Để một nhân viên mới được tích hợp vào doanh nghiệp của bạn cần có thời gian và nhiều nguồn lực. Bạn có thể cảm thấy như bạn đang quay bánh xe cố gắng nhớ mọi thứ họ cần học. Bạn có thể không có một hệ thống vững chắc cho quá trình lên tàu, khiến nhân viên mới của bạn bối rối để bắt kịp và làm quen với vai trò mới của họ. Đó là lý do tại sao chúng tôi hỏi 13 doanh nhân từ Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC) như sau:
$config[code] not foundTuyển nhân viên mới rất thú vị, nhưng điều đó cũng có nghĩa là tích hợp họ vào công ty của bạn và vai trò mới của họ. Cái gì cách tốt nhất mà bạn đã tìm thấy trên tàu cho nhân viên mới?
Làm thế nào để lên tàu nhân viên mới
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
1. Đầu tư thời gian vào danh sách kiểm tra
Có các danh sách kiểm tra khi bạn lên tàu mới sẽ giúp bạn hệ thống hóa doanh nghiệp của mình. Bằng cách làm như vậy, bạn sẽ biến đổi một quy trình có thể áp đảo thành một quy trình ít khó khăn hơn đáng kể. Ngoài ra, việc có một danh sách kiểm tra trên tàu sẽ giúp bạn ít có khả năng bỏ lỡ các bước tuyển dụng quan trọng. Lít ~ Doug Bend, Tập đoàn Luật pháp Bend, PC
2. Quản lý Hướng dẫn nội trú
Phần mềm Chúng tôi điều hành một chương trình thực tập bắt đầu với thời hạn sáu tháng, nếu hoàn thành việc chuyển sang vị trí học việc SEO được trả lương, và cuối cùng dẫn đến vị trí toàn thời gian. Để quản lý nhu cầu cho chương trình thực tập của chúng tôi, chúng tôi đã tuyển chọn tất cả các tài liệu đọc tốt nhất trong ngành, quy trình nội bộ và nội dung bên ngoài thành các phần có kích thước vừa phải trong một hướng dẫn trên tàu toàn diện.
3. Cung cấp một người cố vấn
Những ngày đầu tiên thật căng thẳng, nhưng thật căng thẳng đối với người sử dụng lao động. Đầu sự nghiệp, tôi bắt đầu làm việc tại một công ty hoàn toàn không chuẩn bị: Người quản lý của tôi đã không biết tôi là ai, tôi không có bàn làm việc và không ai hướng dẫn tôi. Đó là một ngày căng thẳng. Để tránh kịch bản đó, chúng tôi cung cấp tài liệu bằng văn bản để xử lý tài liệu và đưa ra một người cố vấn mới - người mà họ có thể đến với bất kỳ câu hỏi nào.
4. Làm việc trực tiếp với họ
Tôi nói với tất cả các công ty mà tôi khuyên nên theo dõi nhân viên mới trong một tuần hoặc lâu hơn. Bằng cách này, những người tuyển dụng mới sẽ biết rằng họ luôn có ai đó giúp đỡ họ và giúp họ vượt qua quá trình tìm hiểu công nghệ được sử dụng và quy trình công việc diễn ra như thế nào.iết ~ Peter Daisyme, Lịch
5. Thực thi một quy trình lặp lại
Tôi là một người ủng hộ tuyệt đối để có một quy trình có thể mở rộng, có thể lặp lại! Đặc biệt là nếu tổ chức của bạn đang phát triển nhanh chóng, đưa các nhân viên mới thông qua một quy trình lên tàu có tổ chức, có cấu trúc không chỉ đảm bảo họ có được mọi thứ họ cần để thành công mà còn cho mọi người bắt đầu theo cùng một cách! Điều này tránh các silo hoặc nhân viên mới bị bắt cóc vào các bộ phận của họ ngay từ đầu. Rằng ~ Suneera Madhani, Fattmerchant
6. Đặt chúng vào dịch vụ khách hàng để bắt đầu
Một trong những cách tốt nhất để những người tuyển dụng mới phát triển sự hiểu biết sâu sắc hơn về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn là làm cho công việc đầu tiên của họ tại công ty bạn trở thành dịch vụ khách hàng. Đặt các nhân viên mới trong dịch vụ khách hàng tạm thời để họ có thể tìm hiểu, tận mắt, những gì khách hàng muốn, cần và mong đợi. Điều này cho phép họ trở nên đồng cảm hơn với nhu cầu của khách hàng và sẽ khiến họ được trang bị tốt hơn cho vai trò được thuê của họ. ED ~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Ném chúng cho bầy sói
Cách tốt nhất để tích hợp một thuê mới là ngay lập tức kinh doanh. Đưa cô gái mới vào một nhóm ở giữa dự án và để nhóm đưa cô ấy vào. Ngoài các vụ kiện nhân sự cần thiết và thông thường, hãy thiết lập thuê mới của bạn để tham gia ở cấp cao càng sớm càng tốt sau khi đến cảnh quay. ~ ~ Brad Bradley, Koester & Bradley, LLP
8. Làm một lần thường xuyên
Tôi chắc chắn rằng tôi dành 15 phút mỗi tuần cho một người với mỗi nhân viên mới trong 60 ngày làm việc đầu tiên của họ. Điều này không chỉ giữ tôi trong vòng lặp về thành công của họ mà còn khiến tôi nhận thức được bất kỳ vấn đề hoặc thách thức nào họ có thể gặp phải. Trong khi chúng tôi giải quyết các vấn đề chuyên môn, tôi cũng dành thời gian để hỏi về cuộc sống cá nhân của họ, vì điều này giúp xây dựng một kết nối con người nhiều hơn. Nhẫn ~ Derek Robinson, Top Notch Dezigns
9. Giao tiếp chặt chẽ
Trong lịch sử, nó là một quá trình trên tàu tương đối suôn sẻ, vì chúng tôi đã đưa vào những nhân viên có chung niềm đam mê với sứ mệnh của chúng tôi. Khi tất cả các mục tiêu của bạn được căn chỉnh, nó có thể đi một chặng đường dài để tìm ra bất kỳ sự khác biệt chuyên nghiệp nào. Ở cấp độ cá nhân, giao tiếp là chìa khóa để xây dựng các mối quan hệ mạnh mẽ. Chúng tôi thích ra ngoài ăn trưa hoặc cà phê bất cứ khi nào chúng tôi mang đến một nhân viên mới để tất cả chúng tôi có thể làm quen với nhau ~ ~ Zohar Steinberg, thanh toán mã thông báo
10. Có họ Shadow nhiều thành viên trong nhóm
Một cách làm thông thường khi đưa vào một thành viên nhóm mới là giao cho họ một đồng nghiệp có kinh nghiệm hơn để theo dõi và học hỏi. Điều này chắc chắn là hữu ích nhưng tôi đã thấy hiệu quả hơn nhiều khi có các thành viên mới trong nhóm che giấu nhiều đồng nghiệp. Bằng cách này, họ có thể thấy môi trường và văn hóa công ty của chúng tôi từ nhiều khía cạnh và sẽ được đào tạo toàn diện hơn. Nhẫn ~ Bryce Welker, CPA thi Guy
11. Tạo số lần hiển thị đầu tiên
Việc lên tàu nên được coi là một phần quan trọng trong thành công của doanh nghiệp. Một trong những cách hiệu quả nhất để có được một công việc mới phù hợp với doanh nghiệp của bạn là giúp họ có thời gian đối mặt với một số bên liên quan hoặc khách hàng của bạn. Khi bạn cho một người thuê mới một cái nhìn thoáng qua vào những người mà doanh nghiệp của bạn tập trung nhất, bạn sẽ cho người đó cơ hội để xem công việc của họ sẽ tạo ra sự khác biệt như thế nào.
12. Sử dụng nhóm của bạn
Càng quá thường xuyên, nhân viên mới lên tàu và bắt đầu rơi vào quản lý cấp trên. Iithve nhận thấy rằng việc trao quyền cho nhân viên mới, các đối tác của cộng đồng, đưa ra các cách để tích hợp thành viên nhóm mới của họ là thành công nhất. Quá trình chuyển đổi trở nên dễ dàng hơn khi tất cả mọi người đều mua vào quy trình. Donith để lại tất cả cho quản lý cấp trên vì bạn đã bỏ lỡ các tài nguyên bạn đã có !iết ~ Kim Kaupe, ZinePak
13. Đưa nó từ từ
Thông thường, trên tàu có thể là một quá trình quá sức và căng thẳng. Điều tồi tệ nhất bạn có thể làm với một nhân viên hoàn toàn mới là sự choáng ngợp và làm họ căng thẳng. Chúng tôi tiếp tục lên tàu rất thoải mái và đơn giản. Chúng tôi cung cấp một số tài liệu đào tạo để bắt đầu tìm kiếm, cung cấp một bộ dụng cụ chào mừng thành viên mới với tất cả các loại quà tặng và tập trung vào việc gặp gỡ các thành viên khác trong nhóm thay vì bắt đầu ngày làm việc một ngày.
Ảnh qua Shutterstock
2 Bình luận
