Một số ông chủ thích quản lý với một bàn tay nặng nề, nhưng điều đó thường dẫn đến sự thất vọng và không hài lòng của nhân viên. Phong cách quản lý của người khác thường có năng suất cao hơn và khuyến khích và nâng cao nhân viên, thay vì giảm giá trị của họ. Bạn phải tìm một phong cách quản lý phù hợp với tính cách của bạn, tăng năng suất của nhân viên và giúp bạn thiết lập mối quan hệ lành mạnh, chuyên nghiệp với nhân viên của mình.
$config[code] not foundLực lượng lao động theo định hướng nhóm
Một phong cách quản lý hiệu quả để nâng cao và khuyến khích nhân viên là tạo ra một lực lượng làm việc theo nhóm, thay vì tập trung vào sếp. Mặc dù bạn là lãnh đạo của họ, bạn không muốn giữ vị trí cao hơn hoặc thông tin của bạn đối với họ. Tạo các cuộc họp hàng tuần, nơi mọi người được khuyến khích tham gia, hỏi nhân viên về đầu vào của họ, đưa ra phương hướng nhưng không quản lý vi mô và tránh giảng dạy hoặc ra lệnh cho các mục tiêu và trách nhiệm. Có chính sách mở cửa để nhân viên biết bạn luôn sẵn sàng thảo luận các vấn đề liên quan đến công việc.
Tôn trọng
Lưu lại lời khiển trách của nhân viên cho đến khi bạn có thể giải quyết một cách riêng tư các hành vi không mong muốn hoặc các vấn đề về hiệu suất làm việc trong văn phòng của bạn. Chỉ trích, phá giá hoặc khiển trách nhân viên trong môi trường công cộng là những kinh nghiệm xì hơi và nhục nhã. Nhân viên của bạn có thể sẽ cảm thấy như anh ta không thể đối mặt với bạn hoặc đồng nghiệp của anh ta một lần nữa. Tìm thời gian vào đầu ngày, cuối ngày hoặc sau nhiều giờ, vì vậy những người lao động khác không cho rằng nhân viên đang nhận được một cú đánh tốt từ bạn. Tạo ra sự khiển trách của bạn theo cách vững chắc và tập trung nhưng mang lại hy vọng cho sự phát triển trong tương lai và thể hiện sự tự tin vào khả năng của họ.
Tin tưởng và hướng dẫn
Bạn không muốn nhân viên cảm thấy như bạn nắm trong tay mọi dự án hoặc nhiệm vụ vì bạn không tin tưởng họ sẽ hoàn thành công việc. Kết quả là, bạn phải cho đi và để họ làm việc mà không cần sự giám sát liên tục của bạn. Thiết lập các phiên tiếp theo để thể hiện sự quan tâm liên tục của bạn và đảm bảo các dự án đáp ứng thời hạn và kỳ vọng của khách hàng. Hầu hết các nhân viên đều thích sự độc lập và không muốn bị vi mô nhưng khao khát phản hồi từ người quản lý của họ. Bạn cũng phải thể hiện rằng bạn đáng tin cậy và làm theo lời bạn và các cam kết của bạn. Lòng tin đi cả hai chiều.
Chia sẻ vinh quang
Nhân viên thường cảm thấy bị đánh giá thấp khi họ làm việc chăm chỉ trong một dự án hoặc nhiệm vụ chỉ để thấy họ nhận được ít hoặc không có tín dụng cho những nỗ lực của họ. Các nhà quản lý hiệu quả chia sẻ sự thành công của công ty với nhân viên của họ và ghi nhận họ để hoàn thành các mục tiêu, đáp ứng các mốc thời gian và làm hài lòng khách hàng, bệnh nhân hoặc khách hàng. Khi có thể, hãy đưa ra các khoản tiền thưởng, hoa hồng, tăng lương hoặc thăng chức để thưởng cho những nhân viên chăm chỉ, trung thành. Nếu quỹ không có sẵn để thưởng cho nhân viên về mặt tài chính, hãy tổ chức một bữa tối miễn phí, tiến hành lễ trao giải hoặc cảm ơn bằng lời nói và khen ngợi công nhân vì những nỗ lực mạnh mẽ của họ.
