Tìm được những nhân viên phù hợp là sự khác biệt giữa việc có một công ty tầm trung và một công ty sáng tạo. Các chương trình giới thiệu nhân viên là một cách để xác định vị trí ứng viên hoàn hảo đó; Nhân viên của bạn biết những người có thể phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Họ cũng có một ý tưởng tốt về người có các kỹ năng bạn có thể cần, và liệu họ có thể quan tâm đến việc thay đổi công việc hay không. Nhưng những gì nên tập trung khi chạy các chương trình này? Để tìm hiểu, chúng tôi đã hỏi các thành viên từ Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC) câu hỏi này:
$config[code] not foundBạn có chương trình giới thiệu nhân viên không và nếu có thì điều gì làm cho nó thành công?
Ý tưởng chương trình giới thiệu nhân viên
Đây là những gì họ đã nói:
1. Chúng tôi tập trung vào phần thưởng dài hạn
Chương trình giới thiệu nhân viên của chúng tôi không chỉ tập trung vào việc tìm kiếm mà còn giữ được tài năng lớn trong thời gian dài. Thay vì cung cấp một phần thưởng lên phía trước, chúng tôi cung cấp các ưu đãi tài chính với việc giao dịch, tăng dần theo thời gian. Điều này đảm bảo rằng các lượt giới thiệu mà chúng tôi nhận được phù hợp lâu dài, trong khi vẫn giữ cho nhân viên đã khiến họ quan tâm đến việc gắn bó. Cả hai trở nên gắn bó với nhau thành công lâu dài khác nhau. Hãy ~ Diego Orjuela, Cáp & Cảm biến
2. Chúng tôi cung cấp một nền văn hóa Mọi người muốn bạn bè của họ tham gia
Chúng tôi làm những việc điển hình - khuyến khích tài chính và yêu cầu đề xuất - nhưng sự khác biệt lớn nhất mà chúng tôi đã tìm thấy là có nơi làm việc mà các thành viên trong nhóm rất hào hứng để đưa bạn bè của họ vào. Văn hóa của chúng tôi là vô cùng quan trọng, và khi các thành viên trong nhóm cảm nhận được điều gì mà bạn thích làm việc ở một nơi quan tâm đến họ, họ muốn đưa bạn bè của họ đi cùng.iết ~ Zach Obront, Book in a Box
3. Quá trình tạo niềm tin
Cách tốt nhất để làm cho một nhóm cảm thấy như một gia đình là cho nhân viên giới thiệu những người họ biết. Nhân viên của bạn là những người bạn nên tin tưởng. Nếu có một người mà họ biết sẽ là một sự bổ sung tuyệt vời cho đội, có trọng lượng cho yêu cầu đó. Điều đó có nghĩa là họ đã hiệu đính chúng trong thời gian rảnh và sẵn sàng dành thời gian làm việc với họ. Điều đó có nghĩa là rất nhiều. ~ ~ Renato Libric, Bouxtie Inc
4. Nhân viên hiệu suất cao có khả năng giới thiệu ai đó có chất lượng cao
Chúng tôi có một chương trình giới thiệu trong sáu năm qua và một số nhân viên giỏi nhất của chúng tôi đã trải qua chương trình này. Mọi người đều muốn đưa bạn bè của họ vào công ty bất cứ khi nào chúng tôi có cơ hội việc làm. Sẽ dễ dàng hơn để thuyết phục một nhân viên được giới thiệu về tiền lương, nhiệm vụ công việc và văn hóa công ty. Nói chung, một nhân viên hiệu suất cao có khả năng giới thiệu một người có chất lượng cao. Nó hoạt động cho tất cả các bên. Nhẫn ~ Piyush Jain, SIMpalm
5. Cung cấp cho các kỹ sư những gì họ yêu thích nhất
Chúng tôi có một chương trình giới thiệu nhân viên tại các văn phòng kỹ thuật của chúng tôi. Các nhà phát triển phần mềm thích các tiện ích mới và những gì mà cộng đồng làm việc thực sự tuyệt vời cho nhóm của tôi như một phần thưởng giới thiệu, chẳng hạn như iPhone hoặc Apple Watch mới vừa có mặt tại các cửa hàng ở Hoa Kỳ và chưa có sẵn ở Nga. Những phần thưởng khó kiếm được đó mang lại kết quả tốt hơn nhiều so với khoản bồi thường tiền tệ lớn hơn đáng kể. ~ ~ Kudievskiy, Nhà máy chưng cất
6. Chương trình có lợi cho cả hai bên
Chúng tôi đã giúp khách hàng có nhu cầu mua lại tài năng của mình, chúng tôi đã sử dụng thành công từ chương trình giới thiệu của chính mình để giúp các công ty kết hợp những công việc tương tự của riêng họ. Các chương trình giới thiệu là cùng có lợi, bởi vì các công ty tìm thấy những người thuê và nhân viên có liên quan kiếm được nhiều tiền hơn. Tuy nhiên, nếu hầu hết các tuyển dụng được thực hiện thông qua các lượt giới thiệu, các công ty nên đảm bảo các biện pháp thúc đẩy sự đa dạng được áp dụng. Tách ~ Peggy Shell, Creative Alignments
7. Chúng tôi bắt đầu với thực tập sinh
Chúng tôi tìm thấy những nhân viên tốt nhất thông qua chương trình thực tập của chúng tôi. Vì vậy, chúng tôi khuyến khích nhóm của chúng tôi tìm ra càng nhiều thực tập sinh càng tốt để làm việc trong các bộ phận tiếp thị, viết quảng cáo và phát triển chương trình của chúng tôi. Nếu bất kỳ ai trong số những thực tập sinh này được thuê làm thành viên nhóm toàn thời gian, người giới thiệu sẽ nhận được tiền thưởng sau khi nhân viên đó đã làm việc với chúng tôi ít nhất sáu tháng., ~ ~ Duran Inci, Optimum7
8. Chúng tôi duy trì giới thiệu mở
Nếu bạn đang lãnh đạo một công ty đang phát triển để hướng tới tương lai, tôi nghĩ việc tuyển dụng là tìm kiếm đúng người, và sau đó tìm ra nơi họ phù hợp. Vì vậy, việc giữ chính sách giới thiệu mở giữ trọng lượng lớn nhất, vì làm cho mở công việc khi họ phát sinh là về thời gian, không phải về các ứng cử viên tốt nhất. Khuyến khích nhân viên của bạn giới thiệu những cá nhân tài năng bất cứ khi nào, không chỉ khi bạn có nhu cầu. Hãy ~ Bryce Welker, Crush Empire
Chọn ảnh nhân viên qua Shutterstock
1
