11 câu hỏi hay để hỏi nhân viên của bạn

Tôi không thường xuyên đăng ký với nhân viên của mình nhưng tôi muốn. Một câu hỏi trực tiếp để hỏi họ khi tôi làm là gì?

Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:

1. Tôi có thể làm gì cho bạn?

Nếu bạn có một đội ngũ tốt, bạn thực sự chỉ ở đó để hỗ trợ họ. Khi bạn đăng ký, hãy xem những gì bạn có thể làm để giúp họ tăng tốc quy trình làm việc và mang lại kết quả tốt hơn. Nếu bạn không có liên lạc hàng ngày với nhân viên, thật khó để biết những gì mà ngăn họ làm việc tốt nhất của họ. Lít ~ John Rood, Chuẩn bị kiểm tra bước tiếp theo

2. Bạn khỏe không?

Mọi người đều có một cuộc sống bên ngoài văn phòng, và thường thì những gì mà xảy ra ở các nhân viên, cuộc sống của họ có thể ảnh hưởng rất lớn đến công việc của họ. Lùi lại và hỏi câu hỏi rất con người này sẽ cho phép bạn hiểu nơi đồng nghiệp có thể đang vật lộn hoặc làm thế nào bạn có thể giúp tạo điều kiện cho một giải pháp. Nó cũng chứng tỏ rằng bạn quan tâm đến các thành viên trong nhóm của mình hơn là nhân viên. Khăn ~ Sharam fouadgar-Mercer, AirPR

3. Điều gì hay nhất mà bạn thích nhất khi làm việc?

Câu hỏi này rất hay bởi vì nó không đủ thông tin để có vẻ vô hại, nhưng thực sự tiết lộ rất nhiều. Nếu nhân viên của bạn chỉ nhún vai, bạn có thể có một vấn đề. Tôi thấy niềm đam mê đó (ngay cả khi nó bị nhầm lẫn) là dấu hiệu số một của một nhân viên tốt. Bằng cách khiến ai đó cởi mở về những gì kích thích họ, bạn cũng hiểu rõ hơn về những điểm mạnh của họ và có thể học cách quản lý họ tốt hơn. ~ ~ ~ Hon Honmanman, BrianHonigman.com

4. Bạn đang vật lộn với điều gì?

Nếu nhân viên của bạn trung thực với bạn (và bạn sẵn sàng nhận phản hồi của họ) thì mỗi nhân viên sẽ có thể thừa nhận rằng họ đang vật lộn với điều gì đó. Bạn muốn khai quật cái gì đó. Nhiều lần các nhà lãnh đạo và quản lý sợ đi tìm kiếm những gì có thể không hoạt động. Đặt câu hỏi lên phía trước và làm việc với nhân viên để tìm kiếm một giải pháp trao quyền cho nhân viên.,, ~ Barshor Jurin, Construct-Ed, Inc.

5. Bạn có thể cho tôi biết thêm về dự án này?

Hãy hỏi họ một câu hỏi cụ thể về một dự án mà họ đang thực hiện. Điều đó cho thấy rằng bạn quan tâm đến các dịch vụ mà họ cung cấp cho công ty và bạn đã đọc tất cả các email mà bạn đã đăng ký trên.iết ~ Cassie Petrey, Crowd Surf

6. Điều gì đã thúc đẩy bạn gần đây?

Câu trả lời của họ sẽ làm bạn ngạc nhiên. Nhân viên của bạn có thể chia sẻ những gì khiến anh ấy phấn khích về một dự án hiện tại hoặc bạn có thể khám phá điều gì thúc đẩy anh ấy ra bên ngoài, cho dù đó là một gia đình ở nhà, tận hưởng một sở thích hoặc giao tiếp với bạn bè. Dù bằng cách nào, bạn tìm hiểu thêm về cách thử thách và trao quyền cho đội của bạn. Là một phần của quá trình, bạn cũng chứng tỏ bạn quan tâm đến thành công cá nhân của họ., ~ ~ ~ Firas Kittaneh, Amerisleep

7. Bạn có mọi thứ bạn cần để hoàn thành các nhiệm vụ không?

Cho dù nhân viên của bạn ở trong nhà hay bạn hầu như đã thuê, điều quan trọng là họ có tất cả thông tin, đào tạo và công cụ để làm việc và mang lại kết quả như mong đợi. Nếu bất kỳ điều nào trong số này bị thiếu, công việc hàng ngày hoặc thậm chí các mục tiêu dài hạn có thể phải chịu hậu quả. Hãy chắc chắn rằng nhân viên của bạn có mọi thứ họ cần và biết rằng họ có thể đến với bạn để giải quyết mọi tình huống. Khăn ~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME

8. Làm thế nào là những gì bạn làm nuôi dưỡng đam mê của bạn?

Tôi cũng hỏi họ là siêu anh hùng nào. Không hoàn thành niềm đam mê của nhân viên, khả năng khai thác tốt nhất từ ​​họ bị hạn chế. Câu hỏi thứ hai cũng cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc về tính cách của họ và là một câu hỏi bất ngờ, mở ra cánh cửa cho các cuộc trò chuyện sâu sắc hơn. Câu hỏi quan trọng là quan trọng. Tuy nhiên, dành thời gian để thực sự kết nối với nhân viên của bạn mạnh mẽ hơn rất nhiều. Hãy ~ Mina Chang, Liên kết thế giới

9. Ba mục tiêu của bạn trong tuần là gì?

Yêu cầu nhóm của tôi đặt tên cho ba mục tiêu hàng tuần giúp họ tập trung vào bức tranh lớn hơn, hoàn thành nhiều hơn công việc hàng ngày dự kiến ​​của họ và tự chịu trách nhiệm. Nếu một mục tiêu nằm trong danh sách của họ hai tuần liên tiếp, họ phải tự hỏi mình tầm quan trọng của nó và tập trung vào việc thực hiện. Ngoài ra, nếu có bất cứ điều gì trong danh sách mà tôi có thể giúp đỡ, tôi sẽ giữ nó trên radar của mình trong tuần. Lôi ~ Shradha Agarwal, ContextMedia

10. Chúng ta có thể làm gì tốt hơn?

Sau khi bạn có thể hiểu rõ nhất về công ty của mình từ cấp vĩ mô, nhân viên có thể phục vụ như một nguồn lực tuyệt vời để cải thiện công cụ cấp vi mô. Làm thế nào để làm cho khách hàng vui vẻ hơn, xử lý nhanh hơn, v.v. Nói chuyện với nhân viên của bạn như thể họ là chuyên gia và bạn sẽ ngạc nhiên với những ý tưởng của họ. Hãy ~ Adam Stillman, SparkReel

11. Điều gì làm bạn thất vọng ngay bây giờ?

Hãy hỏi những gì mà lòng bực bội họ. Ngay cả khi nhân viên không sẵn sàng chấp nhận rủi ro và trả lời câu hỏi (và nếu bạn là ông chủ, trả lời trung thực là rủi ro), họ sẽ đánh giá cao rằng bạn quan tâm đủ để hỏi họ mọi thứ đang diễn ra như thế nào. Khi ai đó trả lời bạn một cách trung thực, hãy biến nó thành một điểm để chúc mừng họ một cách công khai - bạn sẽ giúp thay đổi văn hóa công ty của bạn trở nên tốt hơn. Khác ~ Mike Seiman, CPXi

Ảnh nhân viên qua Shutterstock