12 cách chi phí thấp để cải thiện doanh nghiệp của bạn

Tôi có nguồn lực hạn chế nhưng dự định sẽ phát triển rất nhiều trong năm nay. Một cách chi phí thấp tôi có thể cải thiện đáng kể hoạt động của mình là gì?

Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:

1. Giúp khách hàng của bạn

Tập trung vào việc giúp đỡ mọi người, và doanh nghiệp sẽ làm theo. Nếu bạn đang cung cấp giá trị gia tăng cho khách hàng và giúp đỡ họ, chắc chắn sẽ cung cấp tiền mặt để tài trợ cho sự tăng trưởng của bạn.

2. Sử dụng Zapier

Tôi nhìn vào các hoạt động trong bốn phần: Chiến lược, con người, công cụ và quy trình. Rất có thể, công ty của bạn có thể cải thiện ít nhất một trong những lĩnh vực này. Zapier đã tiết kiệm cho tôi rất nhiều tiền và làm cho chúng tôi hiệu quả hơn bằng cách tự động hóa một số nhiệm vụ trong công ty của tôi. Nó giống như chất keo kết nối tất cả các công cụ kinh doanh khác nhau mà tôi sử dụng để tạo ra một hệ thống hiệu quả. Tiết kiệm thời gian. Tiết kiệm tiền. Sử dụng Zapier. Voi ~ Lawrence Watkins, Loa đen tuyệt vời

3. Mở hạn mức tín dụng

Ngân hàng đang cho vay! Thiết lập mối quan hệ với ngân hàng của bạn và mở một dòng tín dụng. Nó có thể làm nên điều kỳ diệu cho sức mua của bạn, và mức giá hiện được đưa ra là một số mức thấp nhất mà họ đã từng đạt được. Mùi ~ Evrim Oralkan, Travertine Mart

4. Tự động hóa tiếp thị

Để có một giải pháp rẻ hơn nhưng vẫn rất hiệu quả, hãy xem Infusionsoft. Chúng tôi có nhiều khách hàng sử dụng nó để tự động theo dõi khách hàng. Rễ ~ Adam Root, Hiplogiq

5. Đưa nó lên đám mây

Bằng cách di chuyển mọi thứ bạn có thể sang các hệ thống dựa trên đám mây (CRM, quản lý dự án, kế toán, v.v.), bạn có thể dễ dàng mở rộng quy mô khi bạn cần nhiều hơn. Sử dụng các nhà thầu để tối ưu hóa các quy trình cụ thể thay vì thuê nhân viên mới. Hãy ~ Mary Ellen Slayter, Danh tiếng

6. Xây dựng quan hệ đối tác chiến lược

Một công ty chỉ nhỏ như dự án. Bằng cách phát triển các mối quan hệ chiến lược và gia công các năng lực không cốt lõi cho các đối tác trong ngành, các công ty nhỏ có thể tối đa hóa hiệu quả và tạo ra giá trị. Phát huy khả năng chuyên môn của đối tác và cung cấp các dịch vụ độc đáo. Khách hàng không cần phải biết bạn đang điều hành hoạt động của mình từ một quán cà phê miễn là bạn giao hàng. Hay ~ Elliot Fabri, EcoCraft Homes

7. Tìm đến Bán hàng

Để phát triển với nguồn lực hạn chế, đặc biệt là nguồn tài chính, bạn sẽ muốn tìm đến doanh số. Doanh số mới và lớn hơn sẽ cung cấp trải nghiệm hoạt động trực tiếp, giúp bạn mở rộng quy trình kinh doanh. ~ ~ ~ Fay Fayad, eLearning Mind

8. Tận dụng 1099 nhà thầu phụ

Các nhà thầu phụ của Lever Lever 1099 cung cấp cho bạn khả năng mở rộng nhanh chóng trong khi giảm chi phí vận hành cố định. Họ sẽ chi phí cho bạn nhiều hơn trong thời gian ngắn, nhưng bạn có thể điều chỉnh mức độ cung cấp lại rất nhanh để thích ứng với nhu cầu của khách hàng ngày càng tăng. ~ ~ Chris C financeosi, GothamCARM

9. Có khách hàng thanh toán sớm

Phát triển một doanh nghiệp với nguồn lực hạn chế là cuộc chiến mà hầu hết các công ty mới thành lập phải chịu đựng. Khi chúng ta đang trải qua cùng một vấn đề, chúng tôi đã tập trung nỗ lực để khiến khách hàng của mình thanh toán sớm, thường xuyên lên phía trước. Nó đặt tiền vào ngân hàng và thúc đẩy công ty tăng trưởng hơn. Xấu ~ Alex Chamberlain, EZFingerPrints

10. Tự động hóa nhiệm vụ

Khi nhóm của bạn nhỏ, điều quan trọng là mọi nhiệm vụ lặp lại đang được tối ưu hóa. Một cái gì đó đơn giản như một danh sách kiểm tra giúp nhân viên của bạn suy nghĩ thông qua các hoạt động, vì vậy họ có thể nhanh chóng và tự tin đưa ra quyết định mà không cần đến sếp của họ để được hỗ trợ. Phần mềm quản lý dự án rẻ tiền, như Basecamp, cũng có thể giúp tự động hóa nhiều nhiệm vụ nhóm của bạn và loại bỏ sự lặp lại.iết ~ Brittany Hodak, ZinePak

11. Đầu tư vào dịch vụ khách hàng

Nếu bạn có thể đối phó với các dịch vụ khách hàng và yêu cầu bán hàng cá nhân khi họ đưa ra, sử dụng phần mềm hỗ trợ, như Zendesk, là điều tốt nhất và rẻ nhất tiếp theo bạn có thể làm. Dịch vụ khách hàng tốt thực sự là một tư duy, và nó không tốn nhiều chi phí. Phụng ~ Jim Belosic, Phòng thí nghiệm Pancakes / ShortStack

12. Tập trung vào bây giờ

Cách nhanh nhất để lãng phí hai tài nguyên quý giá nhất của bạn (thời gian và tiền bạc) là xây dựng và lên kế hoạch cho các hoạt động của bạn xung quanh những gì bạn có thể cần một khi bạn phát triển nhiều. Tập trung vào những gì bạn đang có ngay bây giờ, cho dù đó là một thuê quan trọng hoặc một tính năng thiếu mà khách hàng đang đòi hỏi. Tiết kiệm tiền và tối ưu hóa cho các vấn đề ngày hôm nay. Don Tiết lo lắng về những vấn đề trong tương lai có thể mang lại. ED ~ Anthony Nicalo, Dónde

Ảnh ma thuật qua Shutterstock