Các doanh nhân, một khi họ bắt đầu và điều hành một doanh nghiệp thành công trong một số năm, thường cần một số loại chiến lược rút lui. Những chiến lược rút lui này thường liên quan đến việc bán doanh nghiệp hoặc nghỉ hưu và để lại nó trong gia đình. Nhưng Simon Cohen, người sáng lập Global Tolerance, đã đưa ra một chiến lược khác.
Ông đã cho doanh nghiệp của mình đi.
Nghe có vẻ không chính thống, nhưng Cohen tuyên bố rằng các chiến lược thoát hiểm truyền thống đã bị phá vỡ. Ông giải thích trong một bài đăng trên Doanh nhân:
$config[code] not foundCó tới 75% các vụ sáp nhập và mua lại thất bại. Đối với bất kỳ doanh nhân nào, việc đưa cuộc sống của bạn vào công việc trong tay một chiến lược chỉ thành công một trong bốn lần là thiếu sót. Đối với những người thành công về mặt tài chính, con người, tầm nhìn và giá trị của những công ty bị nuốt chửng, thường được phun ra trên vỉa hè. Số dư ngân hàng có thể phình ra, nhưng với chi phí gì?
Để rời khỏi công việc kinh doanh của mình trong tay tốt, và theo cách phù hợp với các giá trị cá nhân của mình, Cohen đã đưa ra một chiến lược mới. Ông gọi nó là Bài tập lãnh đạo mở (OLE). OLE liên quan đến việc doanh nhân giữ lại 5% vốn chủ sở hữu cùng với vị trí cố vấn tự nguyện để giúp hướng dẫn quá trình chuyển đổi công ty.
Cohen đã nhận được hàng trăm ứng viên từ 30 quốc gia, tất cả từ các doanh nhân khác quan tâm đến việc tiếp nhận Global Tolerance, một cơ quan truyền thông phục vụ khách hàng cam kết thay đổi xã hội tích cực. Cuối cùng anh ấy đã chọn hai người mà anh ấy tin tưởng với tương lai của công ty mình.
Chiến lược này chắc chắn là không phù hợp với tất cả mọi người.Mỗi doanh nhân phải xác định loại chiến lược thoát nào phù hợp nhất với cuộc sống, kinh doanh và giá trị của họ. Nhưng Cohen không đưa ra một điểm có giá trị. Chỉ vì một chiến lược là điều được chấp nhận rộng rãi, nên không có nghĩa là nó phù hợp với mọi người.
Ông đã không muốn sử dụng một chiến lược thông thường hơn để chuyển quyền sở hữu nếu điều đó sẽ gây tổn hại cho doanh nghiệp mà ông đã làm việc rất chăm chỉ để xây dựng.
Nó có một lý tưởng có thể được áp dụng cho nhiều chiến lược hơn là thoát ra. Nếu có một cách thực hành phổ biến mà bạn không thể cảm thấy phù hợp với doanh nghiệp hoặc các giá trị của mình, hãy đưa ra một phương thức mới. Doanh nhân là nhà đổi mới tự nhiên. Nhưng quá thường xuyên mọi người vượt qua giai đoạn ý tưởng ban đầu và quên rằng họ có khả năng đưa ra các giải pháp mới.
Hình: Simon Cohen, khoan dung toàn cầu
