Một điều phối viên nghiên cứu cần phải được tổ chức tốt, có khả năng tuyệt vời để giao tiếp bằng miệng hoặc bằng văn bản và có khả năng làm việc với thời hạn trong khi ưu tiên thời gian của họ. Chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn của bạn với các câu trả lời và thông tin chu đáo về công ty bạn đang phỏng vấn sẽ là điểm bán hàng mạnh nhất của bạn, bởi vì nó sẽ cho thấy bạn có thể nghiên cứu, sắp xếp thông tin và giao tiếp kịp thời một cách hiệu quả.
$config[code] not foundCâu hỏi liên quan đến nghiên cứu
Một điều phối viên nghiên cứu chịu trách nhiệm nghiên cứu các chủ đề liên quan đến công ty mà anh ấy hoặc cô ấy làm việc, tổ chức nghiên cứu cho các bản ghi nhớ tại văn phòng hoặc bản tin người tiêu dùng và cũng giúp người khác nghiên cứu một số chủ đề nhất định. Một số câu hỏi có thể được hỏi trong cuộc phỏng vấn của bạn sẽ liên quan đến khả năng nghiên cứu của bạn.
Theo jobopenings.net, các câu hỏi liên quan đến nghiên cứu có thể bao gồm: Tần suất bạn đã nghiên cứu các chủ đề trong quá khứ và vì lý do gì? Nghiên cứu chuyên sâu nhất bạn đã thực hiện là gì và kết quả cuối cùng là gì? Làm thế nào để bạn tổ chức nghiên cứu của bạn? Bạn đã giúp người khác nghiên cứu trong quá khứ?
Chuẩn bị câu trả lời hai đến ba câu cho những câu hỏi này bây giờ sẽ giúp bạn truyền đạt hiệu quả câu trả lời của bạn trong cuộc phỏng vấn và sẽ để lại ấn tượng lâu dài. Luôn cung cấp các ví dụ chắc chắn như sao lưu cho câu trả lời của bạn, không bao giờ trả lời bằng "có" hoặc "không" đơn giản.
Câu hỏi liên quan đến giao tiếp
Để trở thành một điều phối viên nghiên cứu thành công, bạn cần trở thành một người giao tiếp hiệu quả. Cho dù bạn cần liên lạc về các nguồn bạn cần tìm để giúp nhóm nghiên cứu, dạy người khác cách bạn tổ chức hoặc báo cáo nghiên cứu của riêng bạn, bạn sẽ luôn cần thể hiện tốt bản thân qua cả chữ viết và lời nói.
Các câu hỏi liên quan đến kỹ năng giao tiếp của bạn có thể bao gồm: Bạn có tin rằng bạn là một người giao tiếp hiệu quả? Kể tên một lần khi giao tiếp của bạn trong một công ty tạo ra sự khác biệt. Điểm yếu lớn nhất của bạn khi nói đến giao tiếp là gì?
Những câu hỏi này có vẻ khó khăn. Nhưng nếu bạn trả lời trung thực và có các ví dụ dự phòng để củng cố câu trả lời của bạn, bạn sẽ có thể thể hiện bản thân trong một ánh sáng tích cực. Ví dụ, điểm yếu lớn nhất của bạn trong giao tiếp có thể là bạn cảm thấy như thể giao tiếp mặt đối mặt dễ dàng hơn nhiều so với giao tiếp qua email và đôi khi bạn thấy mình không giải thích đầy đủ vị trí của mình qua email vì điều này. Thể hiện điều này với người phỏng vấn, nhưng sau đó làm theo phản hồi với những gì bạn đang làm để làm việc đó. Theo dõi có thể là, "Vì đôi khi tôi cảm thấy như email là điểm yếu của mình, tôi dành thời gian để đọc từng câu và tạm dừng để đảm bảo rằng nền tảng của chủ đề của câu đó đã được đề cập. Có thể cần thêm một chút thời gian, nhưng tôi nhận thấy điều này giúp tôi rất hiệu quả trong giao tiếp điện tử. "
Câu hỏi liên quan đến thời hạn
Nghiên cứu cần được thực hiện, tổ chức và phân loại theo một điểm nhất định để các dự án có thể tiến lên. Vì đây là trường hợp, nhiều điều phối viên nghiên cứu đối phó với thời hạn nghiêm ngặt. Đôi khi bạn phải có khả năng đối phó với áp lực của thời hạn, trong khi vẫn thực hiện công việc của mình một cách hiệu quả.
Các câu hỏi liên quan đến việc bạn có thể giải quyết các thời hạn bao gồm: Giả sử bạn có nhiều dự án để phối hợp cùng một lúc, làm thế nào để bạn ưu tiên? Bạn đã bao giờ không đáp ứng một thời hạn?
Một lần nữa, những câu hỏi này có thể làm bạn hơi khó chịu. Nhưng bạn càng chuẩn bị tốt hơn để trả lời họ, bạn sẽ càng tự tin hơn trong câu trả lời của mình. Nếu bạn chưa đáp ứng thời hạn trước đó, bạn phải trả lời trung thực câu hỏi này. Cách tốt nhất để theo dõi nói rằng bạn đã thất bại trong một nhiệm vụ công việc, bạn nên theo dõi nó với cách bạn khắc phục tình huống. Ví dụ, bạn có thể theo dõi, "Tôi đã bỏ lỡ thời hạn. Tuy nhiên, tôi đã bày tỏ rằng nhiệm vụ có thể không được hoàn thành trước để cho phép người cao niên của tôi đưa ra quyết định về dự án. Tôi đã học được rằng tôi cần phải giao tiếp hiệu quả khi tôi không thể tự mình xử lý một nhiệm vụ và từ đó trở đi có thể ủy thác các nhiệm vụ để làm cho khối lượng công việc trở nên đồng đều hơn và có thể quản lý được cho tất cả mọi người trong văn phòng. "
