Các công ty sản xuất, sản xuất và lắp ráp thường sử dụng một người mua quản lý chuỗi cung ứng. Người này chịu trách nhiệm mua vật tư và hàng hóa mà công ty cần để sản xuất sản phẩm. Theo Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ, hơn 500.000 người đã được tuyển dụng ở vị trí này tại Hoa Kỳ và có mức lương trung bình khoảng 89.000 đô la vào năm 2008. Sử dụng người mua quản lý chuỗi cung ứng trong tổ chức của bạn có thể có những lợi thế và bất lợi.
$config[code] not foundGiá cả
Các công ty phải trả lương và lợi ích cho một nhân viên làm người mua quản lý chuỗi cung ứng. Điều này có thể là một bất lợi cho một công ty bởi vì nó có khả năng giảm lợi nhuận bằng cách tăng chi phí nhân sự.
Năng suất
Một người mua quản lý chuỗi cung ứng có khả năng tăng năng suất trong một tổ chức. Bằng cách làm tốt công việc của mình, người mua đảm bảo rằng việc sản xuất hoặc sản xuất không bao giờ bị chậm lại hoặc dừng lại do công ty hết nguồn cung cấp để sản xuất sản phẩm của mình. Ngoài ra, một tổ chức có thể tăng năng suất bằng cách thuê một người mua quản lý chuỗi cung ứng vì nhân viên quản lý và giám đốc điều hành đã xử lý các nhiệm vụ mua hàng có thể tập trung vào việc làm cho công ty có lợi hơn.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingVật tư
Những người mua quản lý chuỗi cung ứng có kỹ năng trong công việc của họ có thể cung cấp cho công ty của họ những nguồn cung cấp tốt hơn để làm ra sản phẩm, hoặc họ có thể giảm giá mà công ty phải trả cho những vật tư đó. Người mua có thể thương lượng chi phí thấp hơn, mua số lượng lớn hoặc nâng cấp vật tư, tất cả đều có lợi cho công ty sử dụng anh ta.
Người mua không có kỹ năng
Sử dụng một người mua quản lý chuỗi cung ứng không có kinh nghiệm hoặc thiếu kinh nghiệm có thể là một bất lợi cho một công ty. Cô ấy có khả năng tàn phá năng suất và lợi nhuận của công ty nếu cô ấy không có khả năng đặt hàng cung cấp kịp thời trong một khoản ngân sách. Đây là lý do tại sao nó rất quan trọng đối với các công ty dành thời gian để phỏng vấn và chọn đúng người mua cho tổ chức của họ.