Gần hai phần ba nhân viên trong báo cáo của ADP Evolution of Work 2.0 đang tìm cách thay đổi công việc và ngay cả những người không tích cực tìm kiếm cũng sẵn sàng nhận lời đề nghị. Nhưng chỉ có 21 phần trăm người sử dụng lao động nghĩ rằng nhân viên của họ sẵn sàng rời đi. Điều gì khiến nhân viên nghỉ việc, và bạn có thể làm gì để ngăn chặn điều đó?
Có một cái gì đó tốt hơn ngoài đó
Tất nhiên, nhân viên tìm kiếm việc làm mới không có gì mới, tất nhiên: Năm 2016, một nghiên cứu của iCIMS Inc. đã báo cáo một con số tương tự, 63% nhân viên, đang tìm kiếm việc làm mới. Nhưng vào tháng Năm, tỷ lệ thất nghiệp đã đạt 4,3% và ADP (NASDAQ: ADP) báo cáo rằng hơn 940.000 việc làm mới đã được thêm vào kể từ tháng 1 năm 2017. Với nhiều việc làm ngoài đó, nhân viên tự tin hơn họ có thể tìm thấy thứ gì đó tốt hơn hiện tại Chức vụ.
$config[code] not foundĐồng thời, họ cũng hoài nghi và thận trọng hơn. Hơn một nửa (56 phần trăm) nhân viên trong cuộc khảo sát tin rằng không có gì giống như bảo mật công việc ngày nay. Chủ lao động ngây thơ hơn: Họ nghĩ rằng chỉ 21 phần trăm nhân viên của họ cảm thấy như vậy.
Các biến đổi như toàn cầu hóa và tự động hóa khiến công nhân cảm thấy hơi dùng một lần. Mặc dù hầu hết các nhân viên trong cuộc khảo sát đều cảm thấy trung thành với chủ nhân của mình, nhưng họ cũng coi chừng lợi ích của mình, sẵn sàng chạy đến đồng cỏ xanh hơn nếu chúng xuất hiện. Phản ánh điều này, trong khi chỉ có 17 phần trăm nhân viên đang tích cực tìm kiếm công việc mới, 46 phần trăm đang tìm kiếm một cách thụ động.
Cách giữ nhân viên nghỉ việc
Dưới đây là 4 điểm chính về những gì nhân viên muốn - và những gì bạn có thể làm.
Xóa bỏ khoảng cách nhận thức
Khảo sát của ADP xác định khoảng cách về nhận thức giữa người sử dụng lao động và người lao động mà họ gọi là tôi và so với chúng tôi. Trong khi các nhà tuyển dụng tập trung vào bức tranh lớn, chẳng hạn như sức khỏe tài chính hoặc danh tiếng trong ngành, nhân viên quan tâm nhiều hơn đến ngày của họ- kinh nghiệm hàng ngày tại nơi làm việc. Nói cách khác, nhà tuyển dụng có quan điểm của chúng tôi, trong khi nhân viên có quan điểm của tôi.
Bạn có thể làm gì: Nếu bạn muốn giữ cho nhân viên của bạn hạnh phúc, bạn cần phải xem công việc từ quan điểm của họ. Nó giống như ngày này qua ngày khác là gì? Hãy suy nghĩ như một nhân viên và phân biệt doanh nghiệp của bạn với đối thủ cạnh tranh dựa trên những gì mà nó thích làm việc ở đó - không dựa trên thành công tài chính hoặc danh tiếng của nó. Nhắc nhở nhân viên của bạn về những tích cực này không chỉ trong cuộc phỏng vấn việc làm, mà trên cơ sở thường xuyên.
Mối quan hệ nuôi dưỡng
Những lý do hàng đầu khiến nhân viên trong khảo sát ADP ở lại làm việc là môi trường của nơi làm việc và chính công việc. Lý do hàng đầu họ rời đi: mối quan hệ của họ với người quản lý trực tiếp của họ.
Các mối quan hệ công việc là một yếu tố quan trọng trong sự hài lòng của nhân viên, cuộc khảo sát được tìm thấy. Mặc dù hầu hết các nhân viên trong cuộc khảo sát nói rằng họ cảm thấy được kết nối với các đồng nghiệp của họ, nhưng ít người cảm thấy như vậy về người giám sát trực tiếp, quản lý cấp cao hoặc chủ sở hữu công ty.
Bạn có thể làm gì: Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn có một cơ hội duy nhất để tạo mối quan hệ với nhân viên của mình. Dành thời gian để tìm hiểu về họ như mọi người và hiểu những gì họ tìm kiếm từ công việc của họ. Nếu bạn không phải là người quản lý trực tiếp của tất cả nhân viên của mình, hãy đảm bảo rằng những người quản lý dưới bạn có cùng một cách tiếp cận.
Tạo cơ hội để tạo sự khác biệt
Một con số khổng lồ 82 phần trăm nhân viên trong cuộc khảo sát muốn đóng một vai trò quan trọng trong các công ty của họ. Công nhân muốn cảm nhận một mục đích và cảm thấy phản hồi và ý kiến của họ trong công việc làm cho một sự khác biệt.
Bạn có thể làm gì: Lắng nghe nhân viên và thường xuyên liên lạc với họ sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ để bạn có thể cung cấp thêm cơ hội cho họ cảm thấy họ đang đóng góp thực sự.
Don mệnh Mồi và Switch
Nhiều nhân viên cảm thấy chủ nhân của họ không nên đi dạo trên đường đi bộ khi nói đến công việc hàng ngày. Ví dụ, cân bằng cuộc sống công việc và cơ hội phát triển nghề nghiệp thường được hứa hẹn trong các cuộc phỏng vấn xin việc, nhưng don sắt luôn thành hiện thực sau khi một nhân viên ở trên tàu. Kết quả là, gần một nửa số nhân viên nói rằng họ đã nghỉ việc vì thực tế nó không đáp ứng được kỳ vọng của họ.
Bạn có thể làm gì: Don sắt hơn lời hứa và giao hàng dưới. Hãy trung thực về những gì nó thích làm việc tại công ty của bạn. Có thể bạn cung cấp công việc linh hoạt - ngoại trừ trong mùa bận rộn của bạn, đó là tám tháng trong năm. Nhấn mạnh bốn tháng khi nhân viên có thể làm việc tại nhà, nhưng hãy trung thực về thời gian họ có thể GÓI.
Bỏ ảnh qua Shutterstock
