Cho dù bạn thuê một chuyên gia đa dạng lực lượng lao động hoặc phụ trách bộ phận nhân sự với việc thúc đẩy sự bình đẳng và đa dạng tại nơi làm việc, bạn phải có kế hoạch định hướng chiến lược để thực hiện các bước để đạt được sự bình đẳng và đa dạng. Tuân thủ, giao tiếp, hỗ trợ doanh nghiệp và đào tạo là những yếu tố chính của một kế hoạch chiến lược và thành công của nó phụ thuộc vào mức độ bạn thực hiện các bước cần thiết.
$config[code] not foundTuân thủ vô điều kiện
Phát triển một chiến lược để tuân thủ rất đơn giản: Đảm bảo nhân viên và lãnh đạo nhân sự của bạn luôn cập nhật về luật lao động và việc làm và họ thường xuyên kiểm toán các hoạt động tuyển dụng công bằng và quyết định tuyển dụng của tổ chức. Mặc dù sự bình đẳng và đa dạng nơi làm việc là những khái niệm rất khác nhau, cả hai đều dựa vào sự tuân thủ để có hiệu quả. Ví dụ, theo kịp các thay đổi đối với các yêu cầu đăng bài theo Đạo luật Quan hệ Lao động Quốc gia có nghĩa là lực lượng lao động của bạn được thông báo đầy đủ về các quyền của họ. Và, hiểu được các yêu cầu hành động khẳng định theo Sắc lệnh 11246 có nghĩa là bạn tăng cơ hội tuyển dụng một nhóm ứng viên đủ điều kiện.
Cam kết với cộng đồng
Cam kết về sự đa dạng của một tổ chức chỉ tốt như cam kết của nó đối với cộng đồng mà nó phục vụ. Trong một số trường hợp, cộng đồng có thể có nghĩa là cơ sở khách hàng hoặc khách hàng, nếu bạn là doanh nghiệp toàn cầu hoặc đa quốc gia phục vụ nhu cầu của một thị trường đa dạng. Đối với các doanh nghiệp nhỏ, cam kết với cộng đồng theo nghĩa đen có thể có nghĩa là bạn nắm lấy sự đa dạng trong khu vực địa lý xung quanh doanh nghiệp. Xây dựng một chiến lược thể hiện cam kết của tổ chức của bạn có thể bao gồm tài trợ cho các sự kiện cộng đồng nhằm nâng cao danh tiếng doanh nghiệp hoặc làm nổi bật công ty của bạn như một nhà tuyển dụng cơ hội bình đẳng. Ví dụ: bạn có thể sắp xếp các hoạt động tuyển dụng của mình với các tổ chức như Liên đoàn Đô thị Quốc gia hoặc điều phối một chương trình để tuyển dụng cựu chiến binh.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingĐào tạo nhân viên và lãnh đạo
Buộc một nhân viên nắm lấy sự đa dạng thông qua đào tạo đa dạng bắt buộc không phải lúc nào cũng hiệu quả, theo một bài báo tháng 1 năm 2008 trên tờ "The Washington Post", có tiêu đề "Hầu hết các hoạt động đào tạo đa dạng, không hiệu quả trong nghiên cứu." Nhà văn nhân viên Shankar Vedantam chỉ ra các nghiên cứu cho thấy đào tạo đa dạng bắt buộc có thể có ảnh hưởng tiêu cực đến sự đa dạng nơi làm việc, trích dẫn các trường hợp trong đó tỷ lệ thiểu số và phụ nữ trong vai trò quản lý giảm sau khi nhà tuyển dụng bắt buộc đào tạo đa dạng. Đây có thể là một bài học cho các nhà lãnh đạo nhân sự để đào tạo đa dạng mà không yêu cầu nhân viên loại bỏ niềm tin và giá trị mà họ có thể đã lớn lên, bằng cách khiến họ cảm thấy như niềm tin của tổ chức đang bị ép buộc.
Hỗ trợ từ trên xuống
Tăng cường các đường dây liên lạc của bạn và thu hút sự lãnh đạo hàng đầu của tổ chức trong việc thúc đẩy sự đa dạng tại nơi làm việc để đưa nhân viên lên tàu. Hỗ trợ từ đồng thau hàng đầu có xu hướng nhỏ giọt xuống cấp nhân viên, giúp nhân viên dễ dàng thấy được giá trị của sự đa dạng nơi làm việc. Ngoài ra, phát triển các giá trị cấp cao nhất, chẳng hạn như những ủy ban điều tiết quốc gia Hoa Kỳ đã thực hiện - "liêm chính, xuất sắc, dịch vụ, tôn trọng, hợp tác, cam kết và cởi mở" - thúc đẩy bình đẳng nơi làm việc và cơ hội bình đẳng cho mọi người trong lực lượng lao động. Làm cho sự bình đẳng và đa dạng trở thành một yếu tố cơ bản trong toàn bộ nơi làm việc là một bước đi chiến lược đúng đắn.
