Là người quản lý, bạn muốn liên quan đến nhân viên của mình ở cấp độ cá nhân để bạn có thể hiểu được áp lực công việc theo quan điểm của họ. Suy nghĩ như một nhân viên giúp bạn đồng cảm với những mối quan tâm, trách nhiệm và nhu cầu công việc của họ. Bằng cách đặt thẩm quyền của bạn sang một bên, bạn có thể phân tích các tương tác kinh doanh từ một góc độ khác - quan điểm của nhân viên.
Nhận ra họ đang cố gắng làm hài lòng bạn
Một trong những bước đầu tiên để suy nghĩ như một nhân viên là nhận ra rằng nhân viên của bạn đang cố gắng làm hài lòng bạn. Nhân viên muốn người quản lý của họ hài lòng với đạo đức công việc, năng suất, thành tích và kết quả dự án để họ nhận được phản hồi tích cực. Họ nhận ra rằng, cuối cùng, an ninh công việc và tương lai tài chính của họ nằm trong tay bạn. Khi bạn suy nghĩ như một nhân viên, hãy xem khối lượng công việc của bạn như thể nó sẽ được phân loại và đánh giá bởi một người nào đó hơn bạn - một người có khả năng thưởng cho thành quả của bạn.
$config[code] not foundĐịa chỉ căng thẳng
Nhân viên và quản lý đối phó với căng thẳng trên cơ sở hàng ngày. Suy nghĩ như một nhân viên đòi hỏi bạn phải đặt trách nhiệm của mình sang một bên và hiểu những lo lắng và thất vọng liên quan đến công việc của họ. Có thể các đồng nghiệp khó tính hoặc lười biếng làm cho môi trường làm việc không lành mạnh cho người khác. Ngoài ra, một số khách hàng và khách hàng nhất định có thể có những kỳ vọng không hợp lý, gây căng thẳng quá mức cho nhân viên của bạn. Khi bạn xem công việc từ quan điểm của nhân viên, hãy kiểm tra mức độ căng thẳng liên quan đến khối lượng công việc của cô ấy. Tiến sĩ Richard Chaifetz đề nghị cung cấp các chương trình chăm sóc sức khỏe của công ty cho nhân viên để họ có thể giải quyết các vấn đề căng thẳng tại nơi làm việc và cuối cùng là tăng năng suất, theo tạp chí Forbes.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingMong mỏi một nền văn hóa tin cậy
Theo ý kiến của doanh nhân Kevin Kruse cho tạp chí Inc., nhân viên cảm thấy tham gia vào công việc của họ khi các nhà quản lý giao tiếp cởi mở, khuyến khích sự phát triển nghề nghiệp và tạo dựng niềm tin. Khi bạn suy nghĩ như một nhân viên, hãy quên đi các mục tiêu vô hình của công ty, các cuộc họp hội đồng quản trị và các bữa ăn trưa điều hành. Nhân viên chỉ đơn giản muốn biết rằng họ có thể tin tưởng sếp của họ và rằng sếp của họ có lợi ích tốt nhất trong tâm trí. Vì hầu hết nhân viên đều khao khát một nền văn hóa tin cậy, hãy đánh giá xem phong cách quản lý và đặc điểm lãnh đạo của bạn có khuyến khích sự trung thực, chân thành và giao tiếp cởi mở hay không.
Từ chối với Micromanage
Đặt xu hướng vi mô của bạn sang một bên và suy nghĩ độc lập. Nhân viên không thích một ông chủ có bàn tay nặng nề và sắp xếp mọi di chuyển của họ. Họ muốn chứng minh rằng họ tự lực và thành công mà không cần sự giám sát liên tục từ những người giám sát của họ. Theo Susan Zeidman, chuyên gia truyền thông của Hiệp hội quản lý Hoa Kỳ, các nhà quản lý thường muốn làm công việc của nhân viên vì họ cảm thấy không an toàn hoặc sở hữu và không muốn mạo hiểm thất bại, như báo cáo của U.S News và World Report. Khi bạn nghĩ như một nhân viên, bạn sẽ phải ném những cách vi mô của mình vào thùng rác gần nhất.
