Biên tập viên Lưu ý: Chúng tôi mang đến cho bạn bài viết dự báo xu hướng đầu tiên năm 2006 của chúng tôi, về xu hướng lực lượng lao động, với sự giúp đỡ của Tập đoàn Herman. Mặc dù những xu hướng này áp dụng cho các nhà tuyển dụng ở bất kỳ quy mô nào, nhưng tác động đối với các doanh nghiệp nhỏ và thậm chí là tự làm chủ sẽ rất đáng kể. Các chủ đề nổi bật trong dự báo này bao gồm: công nhân tri thức ngày càng lành nghề, toàn cầu hóa, sắp xếp công việc linh hoạt hoặc phi truyền thống và sử dụng công nghệ. Xu hướng lực lượng lao động năm 2006 là:
$config[code] not found1. Tăng cường cạnh tranh cho người lao động có trình độ.
-
Khi nền kinh tế tiếp tục phát triển, nhiều việc làm sẽ được tạo ra. Nhà tuyển dụng sẽ ngày càng trở nên tích cực trong nỗ lực tuyển dụng những người có đủ điều kiện để làm công việc của họ. Nguồn cung hạn chế của người lao động với trình độ học vấn, đào tạo và kinh nghiệm phù hợp sẽ buộc người sử dụng lao động phải làm việc với đội ngũ nhân viên không đầy đủ, gây ra rủi ro không đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng và / hoặc không duy trì vị thế thị trường.
2. Dần dần tăng sự chú ý đến việc giữ chân nhân viên.
-
Sức nóng ngày càng tăng của thị trường việc làm sẽ thúc đẩy ngày càng nhiều nhân viên thay đổi công việc, thường đáp ứng các ưu đãi hấp dẫn. Người sử dụng lao động sẽ nhận ra, thường là quá muộn, tỷ lệ tiêu hao của họ đã tăng vọt và việc thuê người thay thế trở nên khó khăn hơn. Chiến lược duy trì thường sẽ là phòng thủ, hơn là phòng ngừa.
3. Tăng đầu tư vào người lao động lớn tuổi.
-
Cần một lực lượng lao động ổn định bao gồm những người có trí tuệ, kinh nghiệm và độ tin cậy, các nhà tuyển dụng sẽ nhấn mạnh đến việc giữ chân và tuyển dụng những người lao động lớn tuổi. Người cao niên tìm kiếm thu nhập - đầy đủ hoặc bổ sung, các mối quan hệ xã hội và mong muốn duy trì hoạt động và năng suất sẽ tiếp tục hoạt động vào những năm tám mươi và chín mươi. Nghỉ hưu truyền thống sẽ được thay thế bằng lối sống thay đổi.
4. Chuyển đổi trong kế hoạch nghỉ hưu để tài trợ lối sống trọn đời.
-
Với sự bốc hơi của nghỉ hưu truyền thống, các kế hoạch tích lũy tài sản dài hạn sẽ sửa đổi các lựa chọn chi trả để mang lại sự linh hoạt hơn. Khi mọi người già đi, họ có thể rút tiền từ tiền tiết kiệm để tài trợ cho việc nghỉ phép, trả tiền cho du lịch thế giới, giáo dục quỹ hoặc trợ cấp cho các hoạt động phi công việc khác.
5. Tiếp tục tắt - bảo vệ một số công việc, cùng với sự trở lại của công việc khác.
-
Sử dụng lao động ở các nước phát triển sẽ tiếp tục gửi công việc đến các khu vực kém phát triển để tiết kiệm chi phí. Nhiều cộng đồng sản xuất chi phí thấp sẽ được thành lập trên khắp thế giới để hấp thụ nhu cầu. Đồng thời, công việc nhạy cảm với sự hài lòng của khách hàng, liên quan đến giao tiếp đa văn hóa, hoặc là kỹ thuật có nhu cầu về chất lượng hoặc sáng tạo sẽ quay trở lại điểm xuất phát nếu công nhân bản địa sẵn sàng làm việc.
6. Đầu tư lớn hơn vào đào tạo doanh nghiệp.
-
Nhu cầu về công nhân lành nghề được đào tạo tốt hơn - và các nhà quản lý - sẽ thúc đẩy đầu tư vào đào tạo doanh nghiệp tăng lên. Nhiều công ty sẽ phát triển các chương trình giáo dục và phát triển, sử dụng các nguồn lực nội bộ, các trường cao đẳng và đại học cộng đồng và các nhà thầu bên ngoài. Nhấn mạnh sẽ được đặt vào sự phát triển của các nhà lãnh đạo trong tương lai, cung cấp khả năng theo dõi nhanh trong các tổ chức đã thiếu lãnh đạo có thẩm quyền.
7. Tăng trưởng trong lĩnh vực viễn thông.
-
Công nhân mong muốn kiểm soát nhiều hơn thời gian của họ, tìm kiếm sự cân bằng công việc cuộc sống tốt hơn, sẽ thuyết phục các nhà tuyển dụng để tạo điều kiện cho các lựa chọn làm việc từ xa. Sử dụng công nghệ có sẵn và mới nổi, nhân viên từ xa sẽ được kết nối cao với đồng nghiệp, khách hàng và lãnh đạo công ty. Khoảng cách xa và viễn thông quốc tế sẽ tăng lên cùng với sự phát triển của toàn cầu hóa.
8. Mở rộng ngành nhân sự.
-
Khó khăn trong việc tìm kiếm tài năng có trình độ sẽ thúc đẩy nhiều nhà tuyển dụng dựa vào các công ty nhân sự để tìm nguồn ứng viên cho họ. Các nhà tuyển dụng sẽ có nhu cầu cao khi các công ty gấp rút phát triển để đáp ứng nhu cầu trước mắt. Khi các cơ quan cạnh tranh với việc sử dụng cao hơn các bảng công việc thích hợp cho tìm kiếm việc làm trên Internet, công nghệ, bao gồm các hệ thống theo dõi ứng viên tinh vi và phần mềm liên quan, sẽ được áp dụng ở mức độ lớn hơn.
9. Nâng cao tính linh hoạt trong sắp xếp công việc.
-
Các nhà tuyển dụng cạnh tranh cho các công nhân có trình độ sẽ hỗ trợ một loạt các lựa chọn sắp xếp công việc bao gồm các tuần làm việc ngắn hơn, giờ linh hoạt và sửa đổi vai trò công việc. Tăng cường nhấn mạnh sẽ được đặt vào kết quả, với các nhà quản lý và cấp dưới trở nên bình đẳng hơn - giống như các đối tác - trong việc hoàn thành công việc. Ngay cả trong các tổ chức có hệ thống phân cấp sâu, môi trường làm việc sẽ cảm thấy đẳng cấp hơn.
10. Nhà tuyển dụng không hài lòng với sản phẩm của trường học.
-
Các nhà quản lý sẽ ngày càng thất vọng với mức độ chuẩn bị thấp của lực lượng lao động, đặc biệt là các ứng viên cấp nhập cảnh. Khiếu nại của họ sẽ được nghe bởi các giám đốc điều hành cao cấp của công ty, những người sẽ đòi hỏi hiệu suất cao hơn từ các trường công lập và các trường cao đẳng kỹ thuật, cộng đồng và bốn năm. Các nhà lãnh đạo cộng đồng sẽ tập trung các nguồn lực vào việc cải thiện giáo dục địa phương để cải thiện lực lượng lao động vào ngày mai.
Những dự báo này được chuẩn bị bởi Roger Herman và Joyce Gioia, hiệu trưởng của Tập đoàn Herman, lực lượng tương lai lực lượng lao động có trụ sở tại Greensboro, Bắc Carolina. Herman và Gioia là thành viên sáng lập của Hiệp hội các nhà tương lai chuyên nghiệp và thành viên chuyên nghiệp của Hiệp hội tương lai thế giới. Herman là Biên tập viên đóng góp cho xu hướng lực lượng lao động / nơi làm việc cho tạp chí Futurist. Hai nhà tương lai tạo và xuất bản Thông báo xu hướng Herman, một dịch vụ tư vấn điện tử hàng tuần. Các chuyên gia tư vấn cung cấp các bài phát biểu về các chủ đề chuyên môn của họ và tư vấn cho các nhà lãnh đạo công ty. (336) 282-9370.
