Việc một nhân viên đến muộn một hoặc hai lần thường không phải là một vấn đề, nhưng khi nó trở thành mãn tính, sự chậm trễ của nhân viên đó có thể ảnh hưởng đến toàn bộ nhóm của bạn. Nếu bạn đang giải quyết vấn đề này tại nơi làm việc, đã đến lúc xử lý vấn đề này. Bạn sẽ cần phải hành động với các nhân viên hiện tại, nhưng cũng xem xét cách bạn sẽ xử lý sự chậm trễ khi bạn tiến về phía trước.
Chính sách của bạn nói gì?
Đầu tiên, xác định xem nơi làm việc của bạn có chính sách chậm trễ và tham dự hay không. Một số doanh nghiệp không, và điều đó có thể dẫn đến thông tin sai lệch về kỳ vọng. Nếu doanh nghiệp của bạn không có chính sách bằng văn bản, đã đến lúc lập một chính sách. Theo luật liên bang, doanh nghiệp của bạn được phép thiết lập các chính sách tham dự của riêng mình. Một chính sách trong đó nhân viên bị sa thải trong lần vi phạm đầu tiên có lẽ sẽ không tốt với nhân viên, mặc dù một số công ty buộc nhân viên sử dụng thời gian cá nhân khi họ đến trễ. Trong mọi trường hợp, chính sách của bạn có thể nên được xây dựng trong một vài flub. Chính sách của bạn có thể cho phép một hoặc hai ngày chậm trễ trước khi có một cuộc trò chuyện với nhân viên, chẳng hạn. Sau đó, bạn có thể đưa ra cảnh báo bằng văn bản hoặc tạo một kế hoạch hành động khắc phục, tiếp theo là hành động trừng phạt như trả lương hoặc chấm dứt.
$config[code] not foundXem lại các kỳ vọng
Khi bạn thuê một ai đó hoặc tạo ra một chính sách, hãy xem xét những kỳ vọng xung quanh sự chậm trễ và tham dự. Những người quản lý tuyển dụng nói rằng họ đã thành công nhất trong việc khiến mọi người đi làm đúng giờ khi họ đã xem xét chính sách chậm trễ với mỗi nhân viên. Họ cũng đã rõ ràng khi tuyển dụng rằng sự chậm trễ không được dung thứ.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingSử dụng các chính sách
Với một chính sách vững chắc và với tất cả các nhân viên được thông báo về nó, đã đến lúc thực thi. Nói chung, điều đó bắt đầu bằng việc trò chuyện với nhân viên sau khi đến muộn lần thứ nhất hoặc thứ hai. Chấp nhận một thái độ từ bi khi bạn nói chuyện với nhân viên, và cố gắng tìm ra nguyên nhân của vấn đề. Trong một số trường hợp, bạn có thể phát hiện ra rằng nhân viên đang có mâu thuẫn chăm sóc trẻ em hoặc có những hạn chế về thời gian khác. Nếu đó là trường hợp, thảo luận với nhân viên những gì bạn có thể làm để giải quyết vấn đề. Bạn có thể đề nghị thời gian bắt đầu muộn hơn hoặc sắp xếp lại các nhiệm vụ của nhân viên để phù hợp với cô ấy, ví dụ.
Tài liệu mọi thứ
Khi bạn đang thực hiện các bước với một nhân viên chậm trễ, hãy chắc chắn "tài liệu, tài liệu, tài liệu", nhắc nhở Tempe, công ty nhân sự có trụ sở tại Arizona, PrideStaff. Khi bạn có một cuộc trò chuyện với nhân viên hoặc sử dụng chính sách chậm trễ của bạn, hãy ghi lại trong hồ sơ của nhân viên về bản chất của cuộc trò chuyện. Điều này giúp bạn tuân thủ các chính sách tại nơi làm việc và luật pháp địa phương, tiểu bang và liên bang. Với ý nghĩ đó, điều quan trọng là ghi lại từng trường hợp chậm trễ của nhân viên trong hồ sơ của nhân viên.
