Lãnh đạo hiệu quả là khả năng truyền đạt tầm nhìn của bạn cho những người khác, những người sau đó sẵn sàng theo dõi bạn vì họ cũng tin vào tầm nhìn của bạn. Các y tá thực hành các kỹ năng lãnh đạo hiệu quả tạo ra sự tham gia của nhân viên cao hơn, nâng cao nhận thức của tổ chức và chất lượng chăm sóc tốt hơn. Khi phân khúc dân số từ 65 tuổi trở lên tiếp tục tăng nhanh, nhu cầu về các nhà lãnh đạo y tá hiệu quả cũng sẽ tiếp tục tăng.
$config[code] not foundLiên lạc thường xuyên với nhân viên của bạn để thông báo cho họ và cập nhật. Dành thời gian để cho họ biết về những kỳ vọng mới, thay đổi bộ phận, thay đổi trong việc chăm sóc và các thông tin quan trọng khác. Giao tiếp tốt bao gồm các cuộc họp được lên lịch thường xuyên trong đó nhân viên y tá của bạn được khuyến khích chia sẻ ý tưởng của họ và bày tỏ mối quan tâm của họ.
Lắng nghe nhân viên của bạn. Làm cho nó một điểm để nói ít hơn và lắng nghe nhiều hơn. Nhân viên của bạn sẽ cảm thấy gắn bó và đánh giá cao rằng bạn coi trọng ý kiến của họ. Lắng nghe hiệu quả bao gồm nhìn vào nhân viên của bạn trong khi họ đang nói và kiềm chế không làm gián đoạn họ.
Thông cảm với nhân viên của bạn. Chúng ta đều là con người và đối mặt với những tình huống độc đáo. Thể hiện sự lo lắng cho nhân viên của bạn trong một thời gian rắc rối cho thấy rằng bạn quan tâm. Một ví dụ về sự đồng cảm với nhân viên của bạn bao gồm dành thời gian để xem ai đó đang làm thế nào sau một sự kiện khó khăn, chẳng hạn như cái chết của một bệnh nhân mà họ có thể đã gần gũi.
Tìm cách khuyến khích nhân viên của bạn. Sự khuyến khích thấm nhuần động lực và nhiệt huyết để làm một công việc tốt. Điều này đặc biệt quan trọng trong điều dưỡng vì thái độ của y tá có thể ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe của bệnh nhân. Không phải tất cả mọi người sẽ đáp ứng với cùng một loại khuyến khích, vì vậy bạn sẽ cần tìm cách cung cấp hỗ trợ cá nhân cũng như nhóm. Email ghi chú cảm ơn cho một công việc được thực hiện tốt và công khai công nhận một nhân viên khi cô ấy vượt quá mong đợi.
Mentor nhân viên của bạn. Nhân viên cảm thấy họ đang đóng góp cho thành công của tổ chức sẽ có thêm động lực để phát triển kỹ năng của họ và áp dụng chúng trong công việc. Cho phép nhân viên học hỏi từ bạn sẽ nâng cao sự cống hiến và tăng trưởng của họ trong công việc.
tiền boa
Lãnh đạo là tình huống, và không phải tất cả các tình huống sẽ mang lại kết quả như nhau. Một lãnh đạo y tá nên dành thời gian để phân tích phong cách lãnh đạo của cô ấy và tác động của nó đối với nhân viên. Làm việc để tiếp tục cải thiện các kỹ thuật lãnh đạo của bạn để cải thiện hiệu suất tổng thể của nhân viên.
Cảnh báo
Các nhà lãnh đạo y tá không truyền đạt rõ ràng kỳ vọng cho nhân viên của họ có thể gặp phải sự thù địch hoặc nổi loạn. Đặt kỳ vọng rõ ràng và hướng dẫn sớm để ngăn chặn vấn đề xuống đường.
