Bạn có nghĩ rằng doanh nghiệp nhỏ của bạn làm rất tốt việc nhận được những nhân viên mới bằng chân phải vì bạn cung cấp hai hoặc ba tuần đào tạo và giám sát chuyên sâu?
Đó là một khởi đầu tốt, nhưng nó có thể không đủ để tạo ra một nhân viên tận tâm, trung thành và gắn bó.
Theo hỗ trợ, phá hoại và xã hội hóa người mới: Phù hợp trong 90 ngày đầu tiên, một nghiên cứu dài hạn được công bố trên Tạp chí Học viện Quản lý, tương tác tích cực và tiêu cực với đồng nghiệp và sếp trong 90 ngày làm việc đầu tiên có tác dụng lâu dài đối với thái độ và hiệu suất của một người thuê mới sau khi hết 90 ngày.
$config[code] not foundDưới đây là một số những gì nghiên cứu tìm thấy, và ý nghĩa của nó đối với doanh nghiệp của bạn.
Bắt các nhân viên mới tăng tốc
Nghiên cứu đã theo dõi 264 nhân viên mới trong hơn 90 ngày và nhận thấy rằng sự hỗ trợ cao từ các giám sát viên và đồng nghiệp đã dẫn đến những nhân viên mới có thái độ tích cực hơn với công việc của họ, cảm thấy hòa nhập hơn với đồng nghiệp và làm việc chăm chỉ hơn.
Ngược lại, những nhân viên có trải nghiệm tiêu cực với đồng nghiệp và giám sát viên trong 90 ngày đầu tiên có nhiều khả năng cảm thấy bị bỏ rơi khỏi nhóm của nhóm bạn, khiến họ làm việc kém, gọi ốm để làm việc hoặc không xuất hiện tại tất cả các.
Trong khoảng thời gian 90 ngày, sự hỗ trợ từ đồng nghiệp và giám sát viên đã giảm đáng kể sau vài tuần đầu tiên. Ngay cả những người giám sát đã chú ý nhiều đến nhân viên mới trong những tuần đầu tiên của họ thường bị chững lại sau đó, do áp lực công việc hoặc giúp đỡ những nhân viên mới hơn, mới hơn trên tàu.
Khi sự hỗ trợ từ các giám sát viên giảm dần, các nhân viên mới cũng rất tích cực về công việc của họ. Tin tốt - một sự gia tăng hỗ trợ từ các ông chủ của họ là tất cả những gì cần thiết để khiến nhân viên mới cảm thấy tích cực trở lại.
Một mối quan hệ mới của nhân viên với sếp là đặc biệt quan trọng. Nghiên cứu báo cáo khi các giám sát viên phá hoại việc tuyển dụng mới, nó dẫn đến khả năng cao hơn là nhân viên sẽ nghỉ việc.
Nhưng đồng nghiệp cũng rất quan trọng, vì cả tương tác tích cực và tiêu cực với họ đều đóng một vai trò mạnh mẽ trong những người mới thuê cảm xúc về công việc của họ. (Một trong những người bạn của tôi nhớ rất cay đắng vào ngày 25 năm trước khi cô ấy hỏi liệu cô ấy có thể ăn trưa với hai đồng nghiệp vào ngày đầu tiên đi làm hay không, chỉ gặp những ánh mắt trống rỗng và im lặng hoàn toàn.)
Những phát hiện này có ý nghĩa gì với doanh nghiệp của bạn?
Nghĩ xa hơn hai tuần đầu
Chín mươi ngày thường là thời gian thử việc của người Viking cho một người thuê mới, vì vậy hãy đảm bảo bạn chú ý đến việc tích hợp một nhân viên mới vào công ty trong suốt 90 ngày như bạn làm trong vài tuần đầu tiên. Don Tiết cho rằng nhân viên mới đang làm rất tốt chỉ vì anh ta hoặc cô ta đang học các nhiệm vụ công việc.
Bạn hoặc nhân viên giám sát trực tiếp của nhân viên nên kiểm tra thường xuyên để đánh giá cả hiệu suất và sự phù hợp xã hội trong công ty.
Tập trung vào giám sát
Các giám sát viên là chìa khóa để thuê sự hài lòng mới (hoặc không hài lòng) với một công ty. Ấn tượng với các giám sát viên về tầm quan trọng của việc hợp tác chặt chẽ với nhân viên mới trong 90 ngày đầu tiên.
Là một doanh nghiệp nhỏ, có lẽ bạn không có nhiều tuyển dụng mới trên tàu, vì vậy có thể giảm bớt khối lượng công việc của người giám sát trong giai đoạn quan trọng này để cho anh ta hoặc cô ta có thêm thời gian để thuê.
Tranh thủ đồng nghiệp làm hệ thống hỗ trợ
Theo truyền thống, một người đồng nghiệp gắn bó với một nhân viên mới có thể bị giới hạn trong việc đưa người đó đi ăn trưa vào ngày đầu tiên, cho anh ta biết phòng vệ sinh và nhà bếp ở đâu, hoặc đào tạo cô ấy trên hệ thống máy tính.
Vượt xa hơn những vai trò hạn chế truyền thống này và biến việc gắn kết với nhân viên mới trở thành một phần của công việc đồng nghiệp. Chia sẻ rõ ràng mong đợi của bạn về loại hỗ trợ và đồng nghiệp hỗ trợ nên cung cấp và làm việc với người giám sát của họ để đảm bảo rằng họ đang cung cấp.
Bằng cách làm thêm một chút công việc trong ba tháng, bạn có thể kết thúc với một nhân viên, người trung thành, đáng tin cậy và xuất sắc trong công việc của mình trong nhiều thập kỷ tới. Có phải là giá trị mà nỗ lực?
Hình ảnh chào mừng qua Shutterstock
1
