Một trong những thành phần quan trọng trong sự tăng trưởng của bất kỳ doanh nghiệp nào là lực lượng lao động cam kết với thành công của nó. Sự sống còn của một công ty bị nguy hiểm một khi sự tập trung tiêu tan, cho dù điều đó xảy ra do thiếu kế hoạch dài hạn, giao tiếp kém hoặc không sẵn sàng kỷ luật. Còn lại các thiết bị của họ trong một bầu không khí như vậy, công nhân không muốn làm hết sức mình. Năng suất và sự hài lòng của khách hàng cũng suy giảm, buộc các nhà lãnh đạo công ty phải thực hiện các bước quyết liệt để khôi phục vị thế của công ty.
$config[code] not foundNhân viên mất tập trung
Sự mất tập trung từ các thiết bị điện tử cầm tay và các trang mạng xã hội khiến nhà tuyển dụng phải trả khoảng 650 tỷ đô la mỗi năm, báo cáo "Tin tức kinh doanh hàng ngày". Cân bằng sự thuận tiện về công nghệ chống lại sự lạm dụng của nó tạo ra những thách thức cho các nhà tuyển dụng, những người không thể mong đợi năng suất từ một nhân viên không tập trung. Nhân viên cũng thừa nhận vấn đề là một vấn đề. Một trong bốn nhân viên được khảo sát bởi công ty Tùy chọn nơi làm việc biết về một người nào đó đã bị sa thải vì lãng phí thời gian hoặc tạo ra sự phiền nhiễu.
Suy giảm tinh thần
Nhân viên mất niềm tin vào quản lý công ty khi họ thấy ít cơ hội phát triển chuyên nghiệp. Kết quả là sự suy giảm tinh thần, đó là một dấu hiệu rõ ràng về nơi làm việc không hiệu quả, theo một phân tích được đăng trên trang web của Roberts Wesleyan College. Các nhà quản lý công ty thường làm cho vấn đề tồi tệ hơn thông qua giao tiếp kém hoặc không trao quyền cho nhân viên để thực hiện các mục tiêu của tổ chức. Thay vì phấn đấu để xuất sắc, người lao động tập trung vào việc vượt qua cả ngày.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingNhân viên vắng mặt
Khi sự gắn kết của tổ chức sụp đổ, sự cám dỗ để có thời gian nghỉ đột xuất cũng tăng lên. Nhân viên tạo ra sự vắng mặt một phần bằng cách đến muộn, về sớm hoặc nghỉ dài hơn và ăn trưa hơn mức cho phép. Công nhân cũng yêu cầu thời gian cá nhân, ốm đau hoặc nghỉ phép, nhưng không báo cáo nó. Các công ty hấp thụ chi phí tiền lương cao hơn bằng cách phải có nhân viên hợp đồng, nhân viên tạm thời hoặc có được những nhân viên được trả lương cao hơn trong tổ chức để trang trải sự vắng mặt.
Doanh thu cao
Nơi làm việc không hiệu quả tạo ra căng thẳng cho nhân viên muốn làm một công việc tốt. Khi chủ nhân của bạn đấu tranh để lấy lại chân, bạn có thể phải làm việc nhiều giờ hơn hoặc bỏ thời gian nghỉ để hoàn thành các dự án bổ sung. Sự căng thẳng kết quả có thể thuyết phục bạn bỏ việc, đặc biệt nếu bạn thấy đồng nghiệp ít động lực hơn không hy sinh tương tự. Đôi khi, sự năng động này phát sinh từ các vấn đề khác. Ví dụ, nơi làm việc có mức độ vắng mặt cao hơn trải qua tỷ lệ doanh thu 10,6 phần trăm, lưu ý Viện lực lượng lao động.
Tổ chức trôi dạt
Bạn mong đợi các giám sát viên sẽ đưa ra hướng dẫn về các ưu tiên. Tuy nhiên, các tổ chức có thể trôi dạt khi các nhà quản lý không truyền đạt các ưu tiên của công ty một cách rõ ràng, như một cuộc khảo sát năm 2006 được thực hiện bởi Proudfoot Corporation cho thấy. Trong số hơn 800 giám đốc điều hành của Hoa Kỳ được khảo sát, 50% xác định quản lý và lập kế hoạch không hiệu quả là trở ngại chính của họ và hơn 25% không đặt mục tiêu cải thiện năng suất. Nếu không có các phép đo như vậy, xung đột có nhiều khả năng xảy ra và sự tự tin của bạn trong quản lý cũng sẽ suy giảm.
