Nếu bạn thành lập một Hội đồng quản trị, có lẽ bạn đã trải qua quá trình thành lập một ban cố vấn. Bây giờ bạn cần chính thức hóa các mối quan hệ giữa các thành viên hội đồng quản trị. Một số thành viên tư vấn của bạn có thể trở thành thành viên Hội đồng quản trị; những người khác sẽ không. Hội đồng quản trị là một pháp nhân chịu trách nhiệm trước các chủ sở hữu của nó, các cổ đông của tập đoàn trong trường hợp là một công ty tư nhân, công chúng trong các tập đoàn phi lợi nhuận. Trong mỗi trường hợp, các thành viên Hội đồng của bạn có trách nhiệm pháp lý và ủy thác và bị ràng buộc bởi luật công ty của tiểu bang của bạn và các quy định của công ty bạn (Xem Tài liệu tham khảo 1).
$config[code] not foundQuyết định số lượng thành viên sẽ phục vụ trong Hội đồng quản trị. Điều này có thể hoặc chưa được quyết định khi bạn nộp Điều khoản kết hợp. Các tập đoàn nhỏ hơn thường sẽ hoạt động với ít thành viên Hội đồng quản trị hơn --- năm đến bảy là điển hình. Các tập đoàn lớn hơn thường có nhiều thành viên Hội đồng quản trị để phản ánh nhu cầu ngày càng tăng đối với công việc của ủy ban, quan hệ nhà đầu tư và gây quỹ. Không có gì lạ khi các tập đoàn lớn có từ 20 thành viên Hội đồng trở lên (Xem Tài liệu tham khảo 2).
Hoàn thiện mọi câu hỏi chưa được trả lời liên quan đến tư cách thành viên Hội đồng, như thời gian phục vụ, lương thưởng, vị trí cán bộ và nhiệm vụ thành viên.
Tạo một danh sách các thành viên Hội đồng tiềm năng. Các công ty tư nhân có thể mắc nợ một số nhà đầu tư nhất định để phục vụ trong Hội đồng quản trị (Xem Tài liệu tham khảo 3). Phi lợi nhuận phải xem xét các vấn đề gây quỹ. Giám đốc điều hành phải bao quanh mình với những người có khả năng thực hiện các nhiệm vụ quan trọng như kế toán và nhiệm vụ nhân sự. Xem xét trang điểm của các cổ đông của bạn và mong muốn và sở thích của họ. cuối cùng họ sẽ bầu các thành viên Hội đồng quản trị. Rà soát một niềm đam mê tiềm năng trong công việc và công việc và thời gian có sẵn của cô ấy để cam kết với vị trí này. Quyết định những gì công ty của bạn cần tại thời điểm đó. Một công ty khởi nghiệp có những yêu cầu khác với General Motors (Xem Tài liệu tham khảo 4).
Thí sinh sàng lọc. Thuê một công ty để thực hiện kiểm tra lý lịch, xác nhận thông tin giáo dục, điều tra lịch sử công việc và xem xét các vấn đề cá nhân. Điều này sẽ loại bỏ các ứng cử viên, những người có vẻ ngoài lý tưởng và có thể tiết kiệm thời gian, tiền bạc và sự bối rối. Xem xét cẩn thận và sau đó xem xét lại bao gồm bạn bè và các thành viên gia đình như các ứng cử viên.
Phỏng vấn ứng viên. Là chủ sở hữu hoặc Giám đốc điều hành (CEO), bạn phải xác định sự pha trộn đúng đắn của tầm nhìn, niềm đam mê, kiến thức kinh doanh và sự nhạy bén sẽ hỗ trợ tốt nhất cho công ty của bạn trong sự thịnh vượng. Sử dụng quy trình phỏng vấn như một cơ hội để đặt kỳ vọng và giải thích chi tiết về nhiệm vụ và trách nhiệm của thành viên Hội đồng quản trị, bao gồm số lượng, ngày và thời gian của các cuộc họp. Don mệnh áo đường mô tả công việc. Bạn muốn những người cam kết với công ty và sẵn sàng dành thời gian và công sức cần thiết (Xem Tài liệu tham khảo 5).
Thực hiện một đề nghị. Bồi thường, giống như hầu hết các lời mời làm việc, không nên là một vấn đề. Vị trí này không phải là nghề nghiệp chính hoặc toàn thời gian của họ.
tiền boa
Những người đứng đầu, những người hay các thành viên Hội đồng quản trị cao cấp, thường gặp nhiều lợi nhuận hơn và với lý do chính đáng. Phần lớn những gì một thành viên Hội đồng phi lợi nhuận làm là quyên góp tiền, và các nhân vật nổi tiếng của công chúng thường tạo ra những người gây quỹ thành công, bất kể kiến thức của họ về ngành công nghiệp cụ thể.
Cảnh báo
Ban cố vấn không có thẩm quyền hoặc nghĩa vụ pháp lý. Như vậy, bạn có thể thấy rằng một số thành viên hội đồng tư vấn không quan tâm đến việc phục vụ trong Hội đồng quản trị và đảm nhận các nhiệm vụ ràng buộc về mặt pháp lý.
