Rất nhiều tổ chức tin tưởng vào cách tiếp cận dựa trên nhóm để đạt được mục tiêu của họ. Các nhà quản lý trong các tổ chức dựa trên nhóm, hoặc TBO, cố gắng tạo các nhóm dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau và trao quyền cho nhân viên trong việc lập kế hoạch, tổ chức và thiết lập mục tiêu, cũng như chia sẻ trách nhiệm tự quản lý. Tất nhiên, việc tạo và quản lý một nhóm, bao gồm xây dựng một môi trường nơi tinh thần đồng đội được đánh giá cao, cần một số nỗ lực từ phía người quản lý. May mắn thay, một số phương pháp hiệu quả để quản lý các hoạt động làm việc nhóm giữa các nhân viên có sẵn cho các nhà quản lý.
$config[code] not foundThấm nhuần một Outlook Teamwork
Các nhóm rất hữu ích trong các tổ chức nơi nhiệm vụ phụ thuộc lẫn nhau, hoặc nhu cầu dựa vào người khác để hoàn thành toàn bộ công việc, là rất cao. Trong một TBO đương đại, tinh thần đồng đội được háo hức tìm kiếm để tổ chức có thể tinh gọn và linh hoạt, tăng sản lượng công việc thông qua những nỗ lực kết hợp của các nhóm. Các nhà quản lý tổ chức dựa trên nhóm cũng nên cố gắng khuyến khích triển vọng nhóm giữa các nhóm làm việc được phân công. Các nhà quản lý trong các tổ chức dựa trên nhóm có thể tạo ra một triển vọng làm việc nhóm trong nhân dân của họ bằng cách lãnh đạo và quản lý công việc một cách thông minh.
Lãnh đạo và quản lý một đội
Nếu bạn muốn lãnh đạo và quản lý thành công một nhóm làm việc, hãy chọn đúng cá nhân với sự kết hợp các kỹ năng phù hợp. Thứ hai, trước khi nhóm của bạn nhận nhiệm vụ đầu tiên, hãy đảm bảo nhóm được đào tạo về xây dựng đội ngũ, quản lý xung đột và cách thu hút và đưa ra phản hồi. Là người quản lý, hãy bắt đầu lãnh đạo và quản lý nhóm của bạn bằng cách lấy cho nó các tài nguyên và hỗ trợ cần thiết. Ngoài ra, khi quản lý làm việc nhóm, hãy trao quyền cho nhóm để thực hiện mọi việc theo cách mà nó quyết định làm việc tốt nhất.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingXác định sự phù hợp và loại bỏ xung đột
Là một người quản lý, không bao giờ chỉ tạo một nhóm và sau đó bước sang một bên để cho nó đi lang thang không mục đích. Một yêu cầu quan trọng trong việc quản lý làm việc nhóm là trước tiên phải xác định xem nhiệm vụ được giao cho nhóm có phải là một nhiệm vụ phù hợp cho cách tiếp cận nhóm hay không, bởi vì một số nhiệm vụ đơn giản là không. Để quản lý hiệu quả làm việc nhóm, bạn cũng cần nhận ra rằng các thành viên trong nhóm của bạn cũng luôn có trách nhiệm cá nhân. Những người quản lý tốt về làm việc nhóm luôn thấy rằng trách nhiệm của các thành viên trong nhóm không mâu thuẫn với trách nhiệm của nhóm được giao.
Duy trì một vòng phản hồi tốt
Chuyên môn hóa trong một nhóm làm việc - khi các thành viên tự khóa mình vào những nhiệm vụ cụ thể và chỉ những nhiệm vụ đó - không may, có thể phát sinh. Ví dụ, khi bạn đang quản lý một nhóm làm việc và một thành viên bị ốm, hãy kiểm tra xem các nhiệm vụ được giao cho thành viên đó có được xử lý hay không. Ngoài ra, khi bạn quản lý làm việc nhóm, hãy cung cấp phản hồi khách quan và công bằng nhất quán cho các thành viên. Mục tiêu cuối cùng của một nhóm làm việc là tạo ra một đầu ra mong muốn và phản hồi là rất quan trọng đối với nỗ lực đó.
