Bạn đã chọn những nhân viên giỏi nhất. và họ rất hào hứng khi làm việc với bạn khi họ được tuyển dụng lần đầu tiên. Mặc dù vậy, việc giữ cho các nhân viên đó vui vẻ trong khi họ làm việc cho bạn có thể rất khó khăn. Nhân viên của bạn thực sự muốn gì? Perkshr chắc chắn giúp làm dịu thỏa thuận và thúc đẩy người lao động, nhưng chúng có đủ hình dạng và kích cỡ. Chúng tôi đã hỏi 23 doanh nhân để được tư vấn về những gì họ đã cố gắng để giữ cho nhân viên của họ hạnh phúc.
$config[code] not foundĐảm bảo tinh thần nhân viên cao có thể là một thách thức. Cái gì mà công ty perk mà bạn màveve thấy hữu ích nhất để giữ chân nhân viên nhiệt tình? Cúc
Lợi ích thúc đẩy tinh thần nhân viên
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
1. Hiển thị ngẫu nhiên của sự đánh giá cao
Từ nền tảng bán lẻ của tôi, các kỹ năng hiệu quả nhất cho nhân viên của chúng tôi luôn là sự thể hiện ngẫu nhiên của sự đánh giá cao. Từ tiền thưởng ngẫu nhiên đến ngày nghỉ có lương, sản phẩm miễn phí, bữa trưa và nhiều hơn nữa. Điều bất ngờ luôn đi xa hơn mong đợi và thực sự tạo ra những ấn tượng lâu dài rằng với tư cách là một công ty, chúng tôi luôn nhận thức được hiệu suất vượt quá con số. ~ ~ Bah Bahreini, Sam Bahreini
2. Sự kiện nhóm trong và ngoài văn phòng
Chúng tôi thường xuyên tham gia các sự kiện của đội bên ngoài văn phòng như chạy 5K, tình nguyện và lễ kỷ niệm đội. Các hoạt động này cho phép mọi người nghỉ ngơi từ 9 đến 5 để tăng cường mối quan hệ với các đội của họ. Làm quen với nhau ở cấp độ cá nhân giúp tăng cường sự tin tưởng, đồng cảm và hợp tác, điều này chuyển trở lại môi trường công sở.iết ~ Michael Kurland, Branded Group Inc
3. Thưởng công nhân đam mê
Tôi luôn cân nhắc niềm đam mê nhiều hơn là tiếp tục một mình. Một người đam mê sẽ thúc đẩy bản thân và tìm cách giải quyết vấn đề trong khi ai đó không đơn giản sẽ đếm ngược giờ của họ trong tuần. Chọn những người cực kỳ hào hứng với công ty và vấn đề bạn giải quyết. Có lần, tôi thậm chí còn thuê tài xế Uber của mình vì anh ta rất kiên trì và đam mê gia nhập công ty của chúng tôi. ED ~ Andy Karuza, FenSens
4. Đặc quyền văn hóa công ty gạch dưới
Tôi sẽ nói rằng, chỉ có một perk, vì những điều khác nhau quan trọng đối với những người khác nhau. Điều đó nói rằng, có rất ít điều mà các thành viên trong nhóm của chúng tôi đã chia sẻ họ thực sự đánh giá cao về văn hóa công ty của chúng tôi. Một trong số đó là khả năng làm việc tại nhà. Công ty chúng tôi là toàn cầu, với các thành viên trong nhóm trên toàn thế giới. Hầu hết, nếu không phải tất cả các thành viên trong nhóm của chúng tôi thấy rằng nó là vô giá. Chúng tôi cũng cung cấp một lợi ích sức khỏe hoàn trả cho các thành viên trong nhóm mỗi quý để giúp họ đạt được mục tiêu giữ gìn sức khỏe của họ. ED ~ Robert Glazer, Đối tác tăng tốc
5. Mục tiêu cá nhân và hỗ trợ sở thích
Từ việc gửi giày chạy bộ đến một trong những nhà văn của tôi, người tập trung vào sức khỏe của cô ấy đến thẻ quà tặng cho các trang web sở thích cho một trong những nhà phát triển của tôi, tôi muốn tập trung vào việc cung cấp các đặc quyền khuyến khích nhóm tham gia và tận hưởng thời gian cá nhân để đạt được bất cứ điều gì họ muốn ngoài công việc. nghiêm trọng ~ John Rampton, Lịch
6. Tuần làm việc bốn ngày
Năm ngoái, chúng tôi đã khởi động một tuần làm việc bốn ngày tại công ty của chúng tôi và các nhân viên đã yêu thích nó! Chúng tôi đã cung cấp lịch trình linh hoạt và khả năng làm việc tại nhà khi cần thiết, nhưng đảm bảo rằng mỗi nhân viên có một ngày cuối tuần ba ngày mỗi tuần là một yếu tố thúc đẩy tinh thần rất lớn. ED ~ Amy Balliett, Killer Infographics
7. Sắp xếp công việc từ xa
Chúng tôi chỉ thực hiện một chính sách từ xa làm việc mở rộng. Cứ hai năm phục vụ, nhân viên có thể mất tới sáu tuần làm việc từ xa liên tục. Yêu cầu duy nhất là họ chồng chéo ít nhất năm giờ mỗi ngày với trụ sở của chúng tôi ở Chicago. Chính sách này nhằm cho phép du lịch dài hạn, điều này rất quan trọng đối với nhiều thiên niên kỷ. Nó rất tốt cho mọi người so với việc bỏ một công việc để có thể đi du lịch dài hạn. ED ~ Luke Liu, Albert
8. Môi trường làm việc linh hoạt, thoải mái
Phần thưởng cho nhân viên trong một số ngày làm việc tại nhà là một công việc mang lại cho họ sự linh hoạt để làm việc trong một môi trường thoải mái hơn, nhưng điều đó cũng buộc họ phải có trách nhiệm hơn với việc quản lý thời gian. Điều này chắc chắn sẽ tách những người lao động tận tâm của bạn khỏi phần còn lại. Hãy ~ Codie Sanchez, Www.CodieSanchez.com
9. Đội ăn trưa cho tất cả
Mỗi thứ tư, tôi tổ chức một sự kiện ăn trưa được phục vụ bởi các nhà hàng khác nhau. Bất kỳ thành viên nào trong nhóm, bất kể công việc của họ hay họ có làm việc tại văn phòng hay không, đều được tự do đến và thưởng thức một số món ăn miễn phí. Đây không chỉ là một cách tuyệt vời để giữ cho mọi người có động lực vào giữa tuần, mà còn là cơ hội để kết nối với các nhân viên làm việc từ xa và khiến họ cảm thấy được bao gồm nhiều hơn với các thành viên còn lại của đội.
10. Hội nghị phát triển chuyên nghiệp
Hãy để nhân viên của bạn nghiên cứu các hội nghị liên quan mà bạn có thể muốn tham dự. Có rất nhiều hội nghị tốt và hợp lệ mà các thành viên trong nhóm của bạn có thể được hưởng lợi. Thực hiện một ngày khám phá sau một cuộc hội thảo cũng có thể có lợi cho cả nhóm. Rằng ~ Nicole Munoz, Bắt đầu xếp hạng ngay bây giờ
11. Hỗ trợ theo chỉ đạo của người quản lý
Các nhân viên không hài lòng trong các nhà cung cấp, các công ty không hài lòng. Một lưu ý tích cực, các nhà quản lý giao tiếp tốt, cho thấy họ quan tâm đến những thời điểm khó khăn đó bằng cách trở thành trụ cột của sức mạnh và không ngừng xây dựng thành người mà họ phục vụ có thể giúp mọi người trung thành với công ty. Đầu tư vào người quản lý của bạn, thảo luận về các tình huống khó khăn và học hỏi lẫn nhau. Kết quả sẽ là tinh thần cao được xây dựng trên nền văn hóa tin cậy. ~ ~ David Ciccarelli, Voices.com
12. Giờ hạnh phúc như một cái ghim
Tiết kiệm thời gian vui vẻ trên cơ sở hàng tuần hoặc hai tuần một lần là điều sẽ không bao giờ cũ nếu bạn chuyển đổi nó lên. Cho dù bạn đang thay đổi thực đơn hoặc địa điểm, giờ hạnh phúc là một cách tuyệt vời để củng cố đội ngũ của bạn Camaraderie và có một thời gian vui vẻ.
13. Chuyến đi nhanh cho tinh thần đồng đội
Một ngày ở bãi biển, một bữa tiệc nướng đơn giản hoặc giờ vui vẻ và món khai vị tại quán bar địa phương đều có thể thúc đẩy sự hài lòng của nhân viên. Khi mọi người gắn kết ngoài công việc, tinh thần chung sẽ được cải thiện. Bên cạnh đó, năng lượng của chính bạn sẽ bị lây nhiễm khi bạn đối xử tốt với nhân viên của mình.,, ~ Zev Herman, Superior Light
14. Cuộc phiêu lưu bên ngoài và liên kết
Cho phép các thành viên trong nhóm cơ hội để gắn kết bên ngoài văn phòng. Tổ chức các sự kiện của công ty như trượt patin, tham gia diễu hành và tình nguyện. Khi các thành viên trong nhóm làm quen với các đồng nghiệp của mình, họ sẽ rất hào hứng hợp tác với nhau và sẽ thoải mái hơn khi đưa ra ý tưởng để giúp đổi mới và xây dựng công ty.
15. Cân bằng giữa công việc và cuộc sống
Trong khi cân bằng cuộc sống công việc là một cuộc đấu tranh cho tất cả mọi người, một cách để giúp nhân viên gắn bó và nhiệt tình khi họ ở văn phòng là cho phép họ, khi cần, làm việc tại nhà. Tin tưởng nhân viên để hoàn thành công việc của họ trong khi kiểm soát nơi và khi họ làm việc đó là một lợi ích rất lớn hoặc tinh thần cho chúng tôi. Làm việc tại nhà có thể cho phép một nhân viên dọn dẹp trong khi thực hiện cuộc gọi hội nghị, chờ người sửa chữa hoặc giặt giũ giữa các đề xuất khiến họ cảm thấy cân bằng hơn và ít điên cuồng hơn.
16. Tiền thưởng cho hiệu suất tuyệt vời
Tiền thưởng trên đỉnh cao là những ưu đãi khổng lồ đóng gói cú đấm tương tự như tăng mà không bị mắc kẹt với sự gia tăng tài chính lớn vĩnh viễn. Tiền thưởng và tăng lương cho thấy nhân viên rằng họ được đánh giá cao và họ đang làm tốt công việc của mình. Điều này, đến lượt nó, làm tăng sự nhiệt tình của họ. Thiết lập cấu trúc tiền thưởng nơi nhân viên có thể kiếm được tiền thưởng hàng năm nếu họ đáp ứng các mục tiêu hiệu suất được xác định trước. Hãy chắc chắn rằng các mục tiêu là rõ ràng và thực tế. Tiền thưởng donel phải lớn để có hiệu quả. Thêm vào đó, đánh dấu vào năng suất và sự sáng tạo sẽ khiến chúng đáng đồng tiền bát gạo. ~ ~ Blair Thomas, eMerchantBroker
17. Chăm sóc sức khỏe cần chăm sóc
Chúng tôi không chỉ cung cấp một chương trình bảo hiểm y tế cho nhân viên của mình mà còn trả cho chi phí bảo hiểm của họ và những người phụ thuộc của họ. Cho nhân viên của bạn thấy rằng bạn thực sự quan tâm đến họ và gia đình của họ Sức khỏe thể chất và tinh thần là một khoản đầu tư dẫn đến nhân viên ở lại với công ty của bạn nhiều thời gian hơn.Doanh thu nhân viên thấp hơn và tinh thần cao hơn nhiều hơn bù đắp chi phí để đảm bảo rằng họ yên tâm rằng bảo hiểm chăm sóc sức khỏe của gia đình họ được bảo hiểm.iết ~ Doug Bend, Tập đoàn Luật pháp Bend, PC
18. Ưu đãi bán hàng
Có các ưu đãi bán hàng hàng tuần thực sự giúp nhân viên lái xe, cạnh tranh thân thiện và nhiệt tình. Lấy một mục tiêu mà nhân viên dự kiến sẽ đạt được và nâng tầm trong một tháng. Đối với những nhân viên đạt được mục tiêu đó, vào cuối mỗi tuần có một cuộc họp vào sáng thứ Sáu với tất cả các nhân viên và phát thẻ quà tặng, quà tặng hoặc bất cứ thứ gì có thể thưởng cho các nhân viên đạt được các mục tiêu khuyến khích bán hàng hàng tuần mới. ~ Sarah Yeverovich, Nhân viên được trao quyền
19. Tự do và trao quyền
Tự do và trao quyền là lợi ích cuối cùng. Cung cấp thời gian nghỉ không giới hạn là một khẳng định rõ ràng rằng bạn tin tưởng các thành viên trong nhóm của mình để quản lý bản thân và thời gian của họ. Đối với tinh thần, đó là một trong những cách tốt nhất để giúp nhân viên quản lý năng lượng của họ, tránh kiệt sức và có sự linh hoạt để ở bên gia đình và bạn bè vào những thời điểm quan trọng. Nhẫn ~ Eric Mathews, Start Co.
20. Có nhiều thời gian để thư giãn
Ngay cả khi bạn có một môi trường văn phòng vui vẻ và thú vị nhất từ trước đến nay, không có gì tuyệt vời hơn khi chỉ có thể thư giãn tại nhà hoặc đi nghỉ. Mọi người đều cần thời gian rời khỏi văn phòng, nhưng thật không may, rất nhiều công ty don don dành nhiều thời gian cho nhân viên của họ. Cho phép nhân viên chăm sóc các nhu cầu cá nhân của họ mà không phải chịu hậu quả là một lợi ích rất lớn cho tất cả mọi người liên quan. ED ~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
21. Cơ hội giáo dục
Giúp các nhân viên có thời gian và tiền bạc để tiếp tục học hành là một cách tuyệt vời để giữ chân những nhân viên nhiệt tình. Những nhân viên giỏi nhất aren hạnh phúc đứng yên. Bằng cách tài trợ cho giáo dục và đào tạo, công ty được hưởng lợi từ các nhân viên có năng lực hơn và nhân viên có thể liên tục cải thiện các kỹ năng và cơ hội nghề nghiệp của họ.
22. Đồng nghiệp tuyệt vời
Các kỹ năng tốt nhất cho một nhân viên cụ thể là xung quanh họ với những đồng nghiệp đầy tham vọng, năng nổ và tuyệt vời. Tất nhiên, bạn sẽ cần phải xây dựng một văn hóa công ty tuyệt vời để thu hút và giữ chân những người tuyệt vời đó. Tuy nhiên, nếu bạn cho phép những người không ủng hộ tổ chức của họ tham gia vào tổ chức, họ sẽ hạ thấp thanh cho tất cả mọi người.
23. Giá trị nhân viên phản ánh tầm nhìn
Tạo một tầm nhìn cho công ty của bạn, bao gồm mỗi nhân viên làm mục tiêu chung, xây dựng sự gắn kết và tăng tinh thần. Tại công ty của tôi, chúng tôi cho phép nhân viên về nhà sớm vào thứ Sáu, điều mà chúng tôi thấy giúp giảm bớt một số yếu tố gây căng thẳng khi đi lại và tránh sự sợ hãi vào chiều thứ Sáu.
Ảnh qua Shutterstock
1
