Nó không dễ dàng bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ. Hơn một nửa thất bại trong bốn năm đầu tiên và chỉ có 3 phần trăm làm cho đến năm năm. Xu hướng kinh doanh nhỏ đã nói chuyện với Bob Cerone, CEO của CognosHR, để có được lời khuyên quản lý doanh nghiệp nhỏ của mình.
Cerone nói rằng các doanh nghiệp mới và thậm chí nhiều doanh nghiệp thành lập đánh giá thấp thời gian họ cần để quản lý nhân viên. Theo Cerone, có ba tập hợp con cho chủ đề bao quát này: quản lý hiệu suất, đào tạo và giáo dục liên tục và trả lời các câu hỏi và mối quan tâm của nhân viên.
$config[code] not foundNhận thức rõ hơn
Bước đầu tiên là nhận thức, tinh tế, Cer Cerone nói. Nhận thức được rằng những nhiệm vụ này là một phần của việc điều hành một doanh nghiệp với các nhân viên giúp ngăn ngừa cảm giác mù quáng mỗi khi có vấn đề về quản lý hiệu suất hoặc một nhân viên khó chịu.
Bỏ qua lời khuyên này đặt doanh nghiệp nhỏ của bạn trong tình trạng nguy hiểm. Ví dụ, biến một tai điếc cho nhân viên của bạn Nhu cầu của bạn có thể làm tổn thương tinh thần với kết quả thảm khốc.
Xem nhóm động lực
Nếu bạn không chú ý đến trang điểm nhóm hoặc các mối quan hệ của mình, sự năng động của nhóm kém có thể phát triển - những người tốt có thể sẽ rời đi trong khi những nhân viên tồi ở lại, thì ông Cer Cerone nói.
Tương tự như vậy, không có chương trình đào tạo và giáo dục tốt, những người có động lực sáng sẽ tìm nơi khác. Nó cùng một câu chuyện với quản lý hiệu suất kém mà không có cơ hội phát triển.
Làm cho nó một ưu tiên
Vì vậy, những cách tốt nhất để các doanh nghiệp nhỏ tăng cường hiệu quả của họ trong các lĩnh vực này là gì? Đầu tiên bạn cần nhớ tại sao mọi người lại ở đó.
Chìa khóa là để tìm ra cách xử lý các nhiệm vụ này mà không mất đà cho các hoạt động quan trọng khác, theo ông Cer Cerone. Tùy chọn One One là chặn thời gian.
Xây dựng các phương pháp cụ thể cho từng trong ba lĩnh vực tiếp theo.
Pha trộn nó vào văn hóa công ty của bạn
Ví dụ, quản lý hiệu suất một mình cắt giảm một lượng lớn vì nó có thể bao gồm nhiều thứ như chiến lược để tối ưu hóa quy trình làm việc và tính năng động của nhóm cũng như đánh giá công việc cá nhân. Cerone nói rằng khía cạnh này cần phải hòa trộn để nhân viên chấp nhận nó.
Từ quan điểm của nhân viên, quản lý hiệu suất nên tích hợp hoàn hảo với văn hóa và nhịp điệu hàng ngày của doanh nghiệp của bạn. Có thể mất một số công việc để tìm sự cân bằng phù hợp, nhưng nó xứng đáng với nỗ lực.
Ông nói rằng một trong những cách bạn có thể làm đó là tìm kiếm con đường để nhận trợ giúp hành chính để bạn không bị sa lầy.
Trả lời câu hỏi của nhân viên cũng đòi hỏi một số kế hoạch trước.
Tìm giải pháp thiết thực cho những thách thức của nhân viên
Đây là một trong những điều khó khăn đối với một số nhà quản lý. Một mặt, nó rất quan trọng để cho nhân viên của bạn thấy rằng bạn quan tâm đến sức khỏe của họ bằng cách phản ứng nhanh với các câu hỏi cá nhân hoặc nhạy cảm với thời gian. Tuy nhiên, nếu bạn liên tục làm gián đoạn công việc của chính mình để tìm kiếm một câu hỏi về kế hoạch chăm sóc sức khỏe của bạn hoặc lắng nghe các chi tiết về tranh chấp trong văn phòng, thì bạn sẽ gặp rủi ro khác.
Phần mềm nhân sự hoặc chỉ định một người chuyên tâm trả lời các câu hỏi là hai giải pháp.
Đào tạo và giáo dục liên tục là những khoản đầu tư vào cả nhân viên của bạn và tương lai của doanh nghiệp nhỏ của bạn. Cerone cho biết một cách để thúc đẩy nhân sự theo đuổi những cơ hội này là trang trải một số chi phí. Ông đưa ra một giải pháp hiệu quả chi phí khác.
Một cách thân thiện với doanh nghiệp nhỏ để đầu tư vào đào tạo là để những người có thành tích cao cung cấp các khóa đào tạo về chuyên môn của họ cho đồng nghiệp. Điều này cũng có thể tăng gấp đôi như một bài tập xây dựng đội nhóm và thậm chí cải thiện sự hợp tác.
Ảnh qua Shutterstock
3 Bình luận
