Không thể hoặc thực tế để cung cấp một chương trình khuyến mãi cho mọi nhân viên, bất kể họ có thể có trình độ hoặc giá trị như thế nào đối với tổ chức của bạn. Khi một nhân viên xứng đáng - hoặc không xứng đáng - được thông qua để thăng chức hoặc khi một nhân viên khao khát được thăng chức, nhưng vì bất kỳ lý do gì, không đủ điều kiện, bạn có thể là mục tiêu của cảm giác oán giận hoặc thậm chí là tức giận. Mặc dù không có gì đảm bảo bạn có thể khiến cô ấy hạnh phúc, bạn có thể thực hiện các hành động cụ thể để giúp nhân viên không hài lòng của bạn đối phó với sự thật.
$config[code] not foundNói chuyện qua
Đôi khi, nhân viên không nhận được khuyến mãi không biết chính xác các bước họ cần thực hiện để đủ điều kiện chuyển lên trong lần tiếp theo. Ngồi xuống nói chuyện với nhân viên không hài lòng của bạn có vẻ khó khăn, nhưng nó có thể giúp cô ấy hiểu rõ hơn về lý do cô ấy không được thăng chức ngay bây giờ. Có lẽ bạn có thể tư vấn cho cô ấy về các kỹ năng cụ thể hoặc điểm yếu cần cải thiện. Trong một bài đăng trên blog cho "Harvard Business Review", cố vấn phát triển lãnh đạo Joseph Folkman chỉ ra rằng nhân viên không hài lòng liệt kê "sự khích lệ" là một trong những kỹ năng hàng đầu mà họ mong muốn ông chủ của họ thể hiện. Đưa ra những lời chỉ trích mang tính xây dựng và phản hồi động lực có thể giúp nhân viên của bạn áp dụng quan điểm hiệu quả hơn thay vì sống trong cảm giác không vui.
Đừng hứa hẹn bạn không thể giữ
Bạn thực sự không thể đổ lỗi cho một nhân viên không hài lòng vì bạn đã hứa với anh ta một chương trình khuyến mãi dường như không bao giờ thành hiện thực. Khi bạn thực hiện lời hứa với nhân viên, anh ta thừa nhận đó là một thỏa thuận đã được thực hiện, Eric Bloom, người sáng lập và chủ tịch của Cơ chế quản lý nói. Tất nhiên, có những lúc, một nhân viên khác chỉ đơn giản là đủ điều kiện để được thăng chức và bạn cần đưa ra quyết định khó khăn giữa việc tuân thủ lời hứa và đưa ra quyết định đúng đắn cho công ty của bạn. Và tại thời điểm đó, có thể đã xuất hiện rằng nhân viên không hạnh phúc của bạn là ứng viên phù hợp cho công việc. Tình hình thay đổi - nhưng nếu bạn không có ý định theo dõi trong tương lai, tốt nhất là không nên thảo luận về khả năng quảng cáo cho đến khi bạn chắc chắn rằng nó sẽ trở thành hiện thực.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingCung cấp cơ hội học tập
Nếu nhân viên không hài lòng của bạn thực sự muốn thăng chức, khả năng cao là cô ấy sẽ làm hầu hết mọi thứ để tăng cơ hội đi lên. Cung cấp cơ hội tham dự các lớp đào tạo có liên quan hoặc các khóa học giáo dục liên tục có thể giúp cô duy trì động lực và nhận ra rằng cô không phải từ bỏ mọi hy vọng. Viết cho Tech Republic, Bill Stronge, tác giả và người quản lý dự án được chứng nhận PMP nói rằng cung cấp cho cô cơ hội học tập có thể là một cách có ích để giúp đỡ không chỉ nhân viên của bạn mà toàn bộ nhóm của bạn. Nếu cô ấy trở lại từ đào tạo và có thể chia sẻ kinh nghiệm của mình và dạy cho người khác những kỹ năng mới, đó chỉ là một lợi ích cho tổ chức của bạn.
Đề nghị thời gian nghỉ
Đôi khi, thời gian để hạ nhiệt có thể hữu ích khi một nhân viên không nhận được khuyến mãi mà họ muốn, nhà tư vấn Ben Dattner nói trong một cuộc phỏng vấn với Mạng Blog đánh giá kinh doanh Harvard. Bạn có thể cân nhắc cho phép nhân viên của bạn nghỉ buổi chiều, nhưng có lẽ bạn cũng có thể mời cô ấy một hoặc hai ngày để ở nhà và thư giãn trước sự thất vọng của trải nghiệm. Mặc dù thời gian nghỉ có thể không có lợi cho mọi nhân viên không hài lòng, những người không nhận được khuyến mãi mà họ mong muốn, nhưng có thể đáng để đề nghị giúp nhân viên của bạn sạc lại pin.
