Lãnh đạo theo tình huống là lý thuyết chi phối mà đào tạo lãnh đạo cấp giám sát trên toàn thế giới ngày nay dựa trên. Đột phá trong đề xuất của mình rằng các nhà quản lý nên điều chỉnh phong cách của họ để phù hợp với yêu cầu của môi trường, lãnh đạo tình huống vẫn là mô hình đào tạo lãnh đạo không thể tranh cãi, mặc dù nghiên cứu chưa chứng minh được hiệu quả của nó.
Lịch sử
Giáo sư quản lý Kenneth Blanchard, tác giả của cuốn sách kinh doanh nổi tiếng "Người quản lý một phút", và đồng nghiệp Paul Hersey, đã giới thiệu lý thuyết lãnh đạo tình huống trong "Tạp chí đào tạo và phát triển" năm 1969. Lãnh đạo tình huống thể hiện sự khởi đầu mạnh mẽ từ lý thuyết lãnh đạo đi trước nó. Không giống như các lý thuyết trước đây, tập trung vào cách tiếp cận lãnh đạo phù hợp với một quy mô, lãnh đạo tình huống nói rằng các nhà lãnh đạo thành công nhất điều chỉnh phong cách của họ để phù hợp với nhu cầu của mỗi người được quản lý.
$config[code] not foundÝ nghĩa
Lý thuyết của Blanchard và Hersey, đã đưa ra ý tưởng mới lạ rằng lãnh đạo hiệu quả là một yếu tố của phong cách, chứ không phải tính cách vốn có, và do đó có thể học được. Trong 25 năm qua, một loạt các nhóm và tổ chức, bao gồm nhiều chi nhánh của quân đội Hoa Kỳ, đã thực hiện đào tạo lãnh đạo tình huống.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingTính năng, đặc điểm
Lãnh đạo theo tình huống cung cấp một mô hình để phân tích một tình huống và áp dụng phong cách lãnh đạo phù hợp. Lý thuyết nói rằng số lượng người quản lý chỉ đạo và hỗ trợ cung cấp cho mỗi nhân viên nên khác nhau, tùy thuộc vào năng lực của cấp độ phát triển của nhân viên, và cam kết thực hiện một nhiệm vụ nhất định. Ma trận lãnh đạo tình huống Blanchard và Hersey Hay có bốn phong cách lãnh đạo cho người quản lý, tương ứng với bốn cấp độ phát triển cho nhân viên. Người quản lý cung cấp nhiều hỗ trợ và định hướng hơn ở cấp độ phát triển thấp hơn và ít hơn ở cấp độ cao hơn.
Ưu điểm
Những lợi thế chính của lãnh đạo tình huống là mô hình dễ hiểu và sử dụng. Theo Nhóm lợi ích đặc biệt của lãnh đạo tình huống, khi các nhà lãnh đạo thích ứng hiệu quả phong cách lãnh đạo của họ với nhu cầu của người theo dõi, công việc của họ đã được thực hiện, các mối quan hệ được xây dựng và quan trọng nhất là mức độ phát triển của người theo dõi sẽ tăng lên D4 năng lực và cam kết, vì lợi ích của mọi người.
Cân nhắc
Hơn 40 năm sau khi được giới thiệu, hiệu quả của lãnh đạo tình huống không rõ ràng. Trong cuốn sách "Quản lý Powertools", Harry Onsman lập luận rằng thực sự có nhiều nghiên cứu cho thấy sự thiếu hiệu quả của nó hơn là hiệu quả của nó. Mô hình cũng có những hạn chế của nó; nó không phân biệt giữa phong cách lãnh đạo và quản lý, ví dụ. Bất kể, lãnh đạo tình huống vẫn là một lý thuyết lãnh đạo thống trị mà tất cả các nhà lãnh đạo ngày nay nên hiểu và áp dụng khi họ thấy phù hợp.
