Là nhân viên tại doanh nghiệp nhỏ của bạn được khen thưởng công bằng cho những nỗ lực của họ? Hãy suy nghĩ cẩn thận, đây là một câu hỏi được tải. Vấn đề không phải là liệu bạn có tin rằng họ đang được khen thưởng công bằng hay không, nhưng liệu họ nghĩ rằng họ là.
Tại sao bạn nên quan tâm nhân viên của bạn nghĩ gì về điều này? Chà, những người lao động don cảm thấy họ được khen thưởng khá có khả năng trở nên bực bội và tìm cách rời khỏi doanh nghiệp của bạn ngay cơ hội đầu tiên. Với nền kinh tế hiện tại, tất nhiên, điều đó có thể không xảy ra ngay lập tức. Nhưng trong khi những công nhân này bị kẹt cứng tại doanh nghiệp của bạn, bạn có nghĩ rằng họ đang nỗ lực hết mình không?
$config[code] not found
Tôi đã đưa ra điều này vì một số kết quả thú vị từ một nghiên cứu mới của WorldatWork, Hay Group và giáo sư Đại học Loyola Chicago, ông Scott Scott. Các nhà nghiên cứu nhận thấy rằng không tăng lương hay lương một mình có tác động lớn nhất đến nhân viên Nhận thức về việc họ được khen thưởng như thế nào trong công việc. Thay vào đó, năm yếu tố hàng đầu của họ là:
- Cơ hội phát triển nghề nghiệp
- Bằng khen tăng
- Số tiền phải trả cơ sở
- Công nhận phi tài chính
- Phát triển / đào tạo nhân viên
(Đáng ngạc nhiên, tiền thưởng khuyến khích như tiền thưởng đã không còn lọt vào top năm.) Có tin tốt và tin xấu cho chủ doanh nghiệp nhỏ ở đây. Đầu tiên, tăng lương và tiền lương, trong khi không phải là số một, vẫn còn cao trong danh sách. Và một lý do khiến nhiều người được hỏi cảm thấy họ không được khen thưởng xứng đáng là nền kinh tế khó khăn, dẫn đến việc cắt giảm và đóng băng.
Có thể không có gì bạn có thể làm về điều đó tại thời điểm này. Đó là tin xấu. Tin tốt là cơ hội phát triển nghề nghiệp là điều mà tất cả các doanh nghiệp nhỏ có thể cung cấp. Xem xét đào tạo chéo, các chương trình giáo dục người lớn và các cơ hội đào tạo giá cả phải chăng như hội thảo trực tuyến hoặc giáo dục trực tuyến được cung cấp bởi hiệp hội ngành hoặc nhóm thương mại của bạn.
Tất nhiên, sau khi họ được đào tạo để tăng bộ kỹ năng và kinh nghiệm, nhân viên muốn cảm thấy rằng có một nơi nào đó họ có thể đến trong tổ chức của bạn để sử dụng trải nghiệm đó. Nhưng bốn năm sau một thời kỳ suy thoái kinh tế, đảm nhận những trách nhiệm mới mà không phải trả thêm tiền có thể sẽ khiến họ nhảy cẫng lên vì sung sướng. Nếu doanh nghiệp nhỏ của bạn không phát triển đủ để thưởng các kỹ năng mới khi tăng lương (không chỉ là các chức danh mới), bạn có thể làm gì?
Một ý tưởng là lập ra các chương trình chia sẻ lợi nhuận. Chạm vào những nhân viên đã học được các kỹ năng mới để đưa ra các sáng kiến và ý tưởng mới trong doanh nghiệp của bạn. Nói cách khác, hãy tạo ra các chương trình nội bộ trên mạng. Hãy xây dựng một kế hoạch thưởng cho họ bằng cách chia sẻ lợi nhuận từ ý tưởng mới nếu nó diễn ra. Đây là một cách tuyệt vời không chỉ để thưởng cho người dân của bạn, mà còn thúc đẩy doanh nghiệp của bạn thoát khỏi tình trạng suy sụp.
Bất kể loại phần thưởng nào bạn chọn cho nhóm của mình, cuộc khảo sát đã tìm thấy một số chiến lược giúp tăng nhân viên Nhận thức rằng họ đã được khen thưởng khá nhiều. Giao tiếp tốt, các chương trình phần thưởng được thiết kế tốt và công nhận phi tài chính hoạt động đặc biệt tốt.
Điều gì làm tổn thương nhân viên Nhận thức của họ mà họ đang được khen thưởng? Điều này là hiển nhiên, nhưng không nhất quán trong việc áp dụng các phần thưởng và yêu thích chơi trò chơi, được trích dẫn là một trong những lý do hàng đầu mà nhân viên don lồng nghĩ rằng phần thưởng trong công ty của họ là công bằng.
6 Bình luận
