Cuộc phiêu lưu trong tinh thần kinh doanh: Quản lý thay đổi

Biên tập viên Lưu ý: Bài viết sau đây là một phần của loạt bài viết liên quan đến sự kiện Cuộc phiêu lưu của OPEN trong cuộc phiêu lưu của doanh nhân American Express, với sự tham gia của Richard Branson. Sự kiện này bao gồm một cuộc thảo luận trên bảng điều khiển trực tuyến trên mạng về các câu hỏi nhất định của Clay Shirky, Người hướng dẫn của chúng tôi. Tôi và hai thành viên tham gia hội thảo blogger khác đã được yêu cầu viết về các chủ đề kinh doanh do Người tạo thuận lợi đặt ra. Sau đây là câu hỏi thứ ba.

$config[code] not found

Câu hỏi: Làm thế nào để bạn quản lý sự thay đổi?

Phản ứng: Một trong những cách quan trọng nhất để quản lý sự thay đổi chỉ đơn giản là hòa hợp với thế giới xung quanh bạn.

Tại sao khi mọi người già đi, chúng ta vẫn nghe nhạc phổ biến trong thời đại trẻ? Tôi vẫn thích nghe nhạc The Who, nhóm nhạc rock vĩ đại nhất từng tồn tại theo quan điểm của tôi. Họ thiên đường đưa ra bất kỳ tài liệu mới trong năm. Nhưng điều đó không ngăn cản tôi mua bản sao được làm lại kỹ thuật số mới nhất của "Người tiếp theo", một trong những album hay nhất của họ.

Chúng tôi trở nên thoải mái với những gì chúng tôi biết và những gì chúng tôi thích khi chúng tôi còn trẻ, đó là sự thật.

Cùng với việc thoải mái, tôi nghĩ rằng chúng ta chỉ cần ngừng đầu tư thời gian và nỗ lực để duy trì hiện tại trong nhiều con đường của cuộc sống của chúng ta, và điều đó bao gồm các doanh nghiệp của chúng ta. Phải mất thêm thời gian - thậm chí làm việc chăm chỉ - để luôn đứng đầu về những gì mới và thay đổi trong thế giới xung quanh chúng ta. Và không đầu tư thời gian để duy trì hiện tại là mấu chốt của vấn đề.

Tất cả chúng ta đều bận rộn và tập trung vào công việc hàng ngày. Có những đám cháy để đưa ra, biên chế để đáp ứng, khách hàng để đáp ứng. Nhiều lần chúng tôi rất tập trung, chúng tôi có được tầm nhìn đường hầm.

Tầm nhìn đường hầm không phải lúc nào cũng xấu, tất nhiên. Đôi khi một trường hợp tốt về tầm nhìn đường hầm trong thời điểm khủng hoảng là cách duy nhất các doanh nghiệp của chúng tôi có thể tồn tại. Tập trung một mình của chúng tôi giúp chúng tôi thông qua nó.

Nhưng tầm nhìn đường hầm mọi lúc là nguy hiểm. Tầm nhìn đường hầm là khi bạn quá tập trung vào đây và bây giờ, rằng một đối thủ cạnh tranh mới ra khỏi sân bên trái và ăn bữa trưa của bạn. Tầm nhìn đường hầm là khi sản phẩm của bạn ngừng đáp ứng khách hàng kỳ vọng, vì khách hàng của bạn đã tăng nhưng công ty của bạn vẫn giữ nguyên. Tầm nhìn đường hầm là khi bạn thức dậy vào một ngày và đột nhiên nhận ra một điều gì đó lớn đã thay đổi trên thế giới (như Internet) và doanh nghiệp của bạn chưa sẵn sàng cho điều đó.

Tuy nhiên, tin tốt là việc quản lý thay đổi có thể thực sự dễ dàng hơn hầu hết mọi người nghĩ. Gần 50% thay đổi quản lý chỉ là để chúng ta nhận thức được điều đó - để luôn đứng đầu trong các sự kiện và văn hóa hiện tại. Hầu hết chúng ta sẵn sàng có các công cụ trong tay. Chúng ta chỉ cần dành thời gian để làm điều đó.

Làm thế nào chúng ta nên ở hiện tại? Một cách đơn giản để bắt đầu là đọc, nghe và xem những gì đang xảy ra xung quanh chúng ta dưới dạng sách, tạp chí, báo, phim, TV, đài phát thanh và Internet.

Đầu năm nay, tôi đã có cơ hội gặp và nói chuyện với chuyên gia kinh doanh nhỏ Steven Little.

Ông ủng hộ rằng mỗi chủ doanh nghiệp nhỏ đọc 50 tạp chí mỗi tháng (hoặc các trang web, báo, chương trình phát thanh hoặc các nguồn thông tin khác). Hãy chia nhỏ và số âm thanh có thể thực hiện được: số tiền này ít hơn 2 mỗi ngày. Và, hãy nhớ rằng, họ đã bãi bỏ luật nói rằng bạn phải đọc một trang bìa tạp chí. Đọc lướt qua các phần của nó và đọc một hoặc hai bài viết bắt mắt, đó là tất cả. Đây là một chiến lược đơn giản tất cả chúng ta có thể làm, nếu chúng ta đặt mục tiêu để thực hiện nó.

Sau đó, nếu bạn muốn tiến thêm một bước nữa, Little chủ trương học cách lắng nghe những tín hiệu yếu kém, những dấu hiệu ban đầu mờ nhạt nhất về sự thay đổi xung quanh chúng ta. Ông mô tả khái niệm lắng nghe tín hiệu yếu trong một cột khách tại đây tại Xu hướng kinh doanh nhỏ ở điểm này, Sử dụng các tín hiệu yếu của Cameron để xác định các cơ hội.

Điểm mấu chốt là, nếu bạn bắt đầu với thứ gì đó bạn có thể kiểm soát, tức là, dành một lượng thời gian nhỏ mỗi ngày hoặc mỗi tuần để theo kịp những gì đang xảy ra xung quanh bạn, thay đổi sẽ không quá ấn tượng và khó khăn. Bạn đã đồng bộ với thay đổi. Bạn sẽ có bước tiến lớn đầu tiên để đối phó với sự thay đổi.

Đọc những gì hai blogger tham gia khác, Dane Carlson tại Weblog Cơ hội kinh doanh và Rob May tại BusinessPundit, nói gì về câu hỏi này.

Bạn nghĩ sao? Làm thế nào để bạn quản lý thay đổi? Hãy để lại một bình luận dưới đây với những suy nghĩ của bạn. (Để bình luận, nhấp vào liên kết Bình luận nhỏ của người dùng ở phía dưới của bài đăng này - nó sẽ hiển thị một cửa sổ bật lên nhỏ nơi bạn có thể nhập nhận xét của mình.)

* * * * *

Theo dõi cuộc trò chuyện tại Technorati: OPEN Adventures

* * * * *

Các ý kiến ​​bày tỏ trên trang này không nhất thiết phản ánh ý kiến ​​của American Express. Nếu bạn đăng bài trên blog, hãy lưu ý rằng bất kỳ thông tin cá nhân nào bạn đăng sẽ có thể xem được bởi bất kỳ ai đang đọc blog. Người hỗ trợ và người viết blog cho sự kiện này đã được OPEN từ American Express bù đắp thời gian của họ.

2 Bình luận