Phát triển nhân lực, hiện nay thường được gọi là phát triển nguồn nhân lực, là một quá trình liên tục để phân tích, dự báo và dự án một yêu cầu nhân lực trong tương lai. Nói cách khác, phát triển nhân lực tập trung vào các vấn đề như liệu tổ chức có sẵn sàng bù đắp cho việc mất kinh nghiệm từ nhân viên nghỉ hưu hay không và liệu nhân viên có chuẩn bị đầy đủ để thực hiện thay đổi tổ chức hay không.
$config[code] not foundQuá trình
Phát triển nhân lực là một quá trình tìm cách tối ưu hóa việc sử dụng nguồn nhân lực của tổ chức. Nó đòi hỏi một cách tiếp cận tích hợp nhằm giải quyết các khía cạnh đa chiều của nhân viên, từ nâng cao kỹ năng kỹ thuật và cá nhân đến tư duy sáng tạo và lãnh đạo. Các tổ chức có mức năng suất cao đã khiến phát triển nhân lực trở thành một phần không thể thiếu trong văn hóa kinh doanh của họ.
Luật Phát triển và Đào tạo năm 1962
Tổng thống Kennedy ban hành Đạo luật đào tạo và phát triển nhân lực năm 1962 để giúp tái sử dụng, thông qua đào tạo lại, những người lao động Mỹ thất nghiệp, những người bị thay thế bởi tự động hóa và công nghệ. Ở cấp độ tổ chức, phát triển nhân lực (đào tạo công nhân) có liên quan đến dự đoán tình trạng thiếu nhân lực để có đủ nhân sự để thực hiện các kế hoạch tổ chức trong tương lai.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingTăng trưởng cá nhân
Trong Phát triển nguồn nhân lực của Cameron: Học tập và đào tạo cho các cá nhân và tổ chức, Giáo sư John P. Wilson nói rằng thuật ngữ phát triển ngụ ý một tình huống được cải thiện bởi một cá nhân thông qua học tập. Do đó, sự tăng trưởng của một cá nhân tác động đến sự tăng trưởng tập thể của một tổ chức.
Tăng cường hiệu suất
Richard A. Swanson và Elwood F. Holton trong Tổ chức phát triển nguồn nhân lực, định nghĩa phát triển nguồn nhân lực (thuật ngữ gần đây để phát triển nhân lực) là một quá trình giúp phát triển chuyên môn của con người thông qua phát triển nhân sự với mục tiêu nâng cao hiệu suất.
Hiệu quả
Trong Nguyên tắc phát triển nguồn nhân lực của Tử,, Jerry Jerry W. Gilley, Steven A. Eggland và Ann Maycunich Gilley định nghĩa sự phát triển của nhân viên tổ chức là một thực tiễn năng động và phát triển được sử dụng để nâng cao hiệu quả của tổ chức.
