Trở thành một nhà tuyển dụng cơ hội bình đẳng đòi hỏi nhiều hơn là chỉ đơn giản là viết tắt các từ viết tắt EOE trên các bài đăng công việc của bạn và giới thiệu các video của nhân viên từ các nhóm dân cư khác nhau trên các trang web của tổ chức dành cho sự nghiệp. EOE là một tổ chức có các nguyên tắc kinh doanh hỗ trợ đối xử công bằng, bất kể các đặc điểm không liên quan đến công việc, chẳng hạn như tuổi tác, khuyết tật, giới tính, nguồn gốc quốc gia, chủng tộc và tình trạng cựu chiến binh. Có nguy cơ làm căng thẳng một biểu hiện trite, nhà tuyển dụng không thể chỉ nói chuyện. Họ phải đi bộ đi bộ.
$config[code] not foundLuật liên bang và tiểu bang
Các công ty sử dụng 15 công nhân trở lên được yêu cầu đăng một poster "EEO là Luật" rõ ràng trên khắp nơi làm việc. Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng của Hoa Kỳ bắt buộc các bài đăng này, trong đó có tóm tắt về quyền của nhân viên và các bước về cách nộp đơn khiếu nại nếu một nhân viên tin rằng anh ta bị áp dụng các biện pháp làm việc không công bằng. EEOC điều tra các khiếu nại chống lại nhà tuyển dụng. Các công ty bị phát hiện vi phạm luật áp dụng có thể được yêu cầu thanh toán chi phí giải quyết hoặc chịu hình phạt cứng, công khai xấu và phí pháp lý nếu các vấn đề chưa được giải quyết được kiện tụng trong hệ thống tòa án. Ngoài ra, các tiểu bang có luật tương tự phù hợp với những người liên bang. Tuy nhiên, việc trở thành EOE không được xác định dựa trên việc bạn đã đăng các bài đăng bắt buộc hay tuân theo luật liên bang và tiểu bang, như Tiêu đề VII của Đạo luật Dân quyền năm 1964.
Thực tiễn việc làm công bằng
Thực tiễn tốt nhất về nguồn nhân lực khuyến nghị rằng các tổ chức nên áp dụng các thực hành việc làm công bằng. Mặc dù luật liên bang và tiểu bang áp dụng cho các công ty có số lượng nhân viên đáp ứng ngưỡng, nhưng các doanh nghiệp phải chứng minh rằng họ chơi theo luật. Mặt khác, các nhà tuyển dụng phải đối mặt với một trận chiến khó khăn tuyển dụng những người lao động giỏi nhất và thông minh nhất. Và, chấp nhận thực hành việc làm công bằng là điều nên làm nếu bạn sẽ điều hành một doanh nghiệp thành công.Thực tiễn việc làm công bằng phản ánh đạo đức cơ bản, đó là điều cần thiết cho các tổ chức để trở thành công dân tốt và tìm thấy vị trí của họ trong ngành công nghiệp.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingThực tiễn kinh doanh
Từ thời điểm mà chủ lao động chấp nhận đơn xin việc cho đến ngày nhân viên nghỉ việc, cho dù có ý định của riêng cô ấy hay không, thực tiễn kinh doanh thể hiện cam kết của chủ lao động đối với cơ hội bình đẳng. Quy trình tuyển dụng nên bao gồm một cách tiếp cận sáng tạo để xây dựng cơ sở ứng viên đa dạng và đánh giá trình độ dựa trên yêu cầu công việc chứ không phải lý lịch hoặc trạng thái cá nhân của ứng viên. Quyết định tuyển dụng là chủ quan tự nhiên, nhưng quyết định tuyển dụng khôn ngoan cân bằng tính khách quan với quan sát chủ quan trong việc xem xét hai yếu tố chính: trình độ và phù hợp văn hóa. Các công ty EOE đánh giá cao cả ở chỗ họ tìm kiếm những ứng viên có thể đóng góp cho thành công của công ty đồng thời phát triển nền tảng kiến thức của riêng họ để đạt được các mục tiêu chuyên nghiệp.
Trách nhiệm giải trình
Trách nhiệm đối với tình trạng EOE vượt xa phòng họp. Hiệu ứng nhỏ giọt do chính sách kinh tế cũng đúng đối với EOE. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hỗ trợ sứ mệnh EOE có nhiều khả năng khuyến khích mọi người khác trên tàu nắm lấy sự công bằng, tôn trọng lẫn nhau và đa dạng, đó là nguyên lý của các thực hành EOE. Một EOE đưa lãnh đạo cấp cao của mình ra phía trước để chia sẻ tầm nhìn của mình với các giám đốc, quản lý, giám sát và nhân viên. Sử dụng các nhà lãnh đạo nhân sự để nắm quyền không phải lúc nào cũng là cách hiệu quả nhất để đưa toàn bộ lực lượng lao động vào cuộc. Giám đốc điều hành, chủ tịch và hoặc người sáng lập phải đưa ra sắc lệnh của mình trước tiên, vắng mặt khía cạnh độc tài, tất nhiên. "Lãnh đạo nên chịu trách nhiệm - có lẽ bằng nhân sự - để thể hiện hành vi mà nhân viên sẽ thi đua", Langdon Morris, cố vấn lãnh đạo có trụ sở ở miền bắc California, nói trong bài viết của mình, "Đổi mới từ trên xuống: Văn hóa đổi mới của nhà lãnh đạo," cho RealInnovation.com.
