Rủi ro là điều mà ít người thích. Chắc chắn, luôn có những kẻ liều lĩnh đẩy mọi thứ đi quá xa, nhưng phần lớn mọi người tương đối thận trọng. Và trong khi có một điều gì đó được nói để bảo vệ chính mình, thì các doanh nhân thành công lại không tránh khỏi rủi ro.
Vai trò của rủi ro trong khởi nghiệp và kinh doanh
Khi hầu hết mọi người nghĩ về các doanh nhân, họ hình dung những kẻ liều lĩnh luôn nắm bắt cơ hội để tạo ra hoặc phá vỡ sự nghiệp của họ. Đương nhiên, chúng ta có hình ảnh của những cá nhân gan dạ, những người đặt cược tất cả vào cơ hội để làm cho nó trở nên lớn - nhưng đây không phải là trường hợp thường xảy ra.
$config[code] not foundTheo một nghiên cứu từ Đại học California và Đại học Erasmus Rotterdam ở Hà Lan, nhiều doanh nhân bị thúc đẩy không phải bởi một tình yêu rủi ro, mà bởi sự ác cảm mất mát. Nói cách khác, nỗi sợ mất lương toàn thời gian, hoặc uy tín đi kèm với một chức danh công việc cụ thể, có liên quan trực tiếp đến số lượng nỗ lực mà một doanh nhân bỏ ra cho công việc của mình.Thật thú vị, nghiên cứu cho thấy các doanh nhân đặt giá trị cao trong việc tránh thua lỗ, hơn là có được lợi nhuận mới, làm việc chăm chỉ hơn và có xu hướng thành công hơn.
Một trong những cái bẫy quan trọng nhất mà các doanh nhân rơi vào là khi họ không trải qua thành công và họ ngày càng sẵn sàng chấp nhận rủi ro vì tâm lý của họ là gì, Josh Morgan, một trong những tác giả của nghiên cứu. Một bài học từ nghiên cứu là hãy cẩn thận khi bạn ở phía sau. Nó không nhất thiết phải là quyết định tốt nhất để nhân đôi.
Mặc dù vậy, bạn không muốn loại bỏ mọi rủi ro từ kho vũ khí của mình. Không sẵn sàng chấp nhận bất kỳ rủi ro nào sẽ khiến bạn không bao giờ nổi bật. Bạn có thể bỏ lỡ ba hoặc bốn cơ hội bạn có, nhưng nhận được một quyền duy nhất có thể bù đắp cho tất cả các tổn thất trước đó và hơn thế nữa.
Rủi ro kinh doanh có thể giúp một doanh nghiệp tiến lên, Van Thompson, doanh nhân Van thừa nhận. Họ có thể mang lại cho chủ sở hữu danh tiếng như một người biết cách đưa ra quyết định tốt và đánh giá kinh doanh chính xác. Các doanh nhân có tinh thần chấp nhận rủi ro được thông tin tốt có thể nhìn thấy cơ hội nơi những người khác ủng hộ và có thể phát hiện ra xu hướng trước khi thị trường bão hòa.
Rõ ràng, sự cân bằng là cần thiết khi đối mặt với rủi ro như một doanh nhân. Có một cái gì đó được nói để tránh rủi ro không cần thiết và bảo vệ những gì bạn có. Ngoài ra còn có một điều gì đó được cho là sẵn sàng đương đầu với rủi ro để có khả năng nhìn thấy lợi nhuận lớn.
4 lời khuyên để quản lý rủi ro doanh nhân
Cho dù bạn là một doanh nhân xanh, người vẫn đang học những sợi dây, hay một cựu chiến binh dày dạn kinh nghiệm với nhiều năm kinh nghiệm xây dựng doanh nghiệp, thì nó luôn hữu ích để có được sự giáo dục về rủi ro và chiến lược trong lĩnh vực này. Dưới đây là một vài mẹo thông minh và thiết thực để đối mặt với rủi ro đúng cách:
1. Bao quanh bản thân với thông tin
Một trong những tệ nhất điều bạn có thể làm khi đối mặt với rủi ro là đi theo đường ruột của mình. Ý tưởng mà bạn có thể tin vào ruột của mình là một lời khuyên mà mọi người sử dụng khi họ không biết những gì họ làm. Nó là một cái cớ để đưa ra quyết định xấu. Và nếu quyết định trở nên tốt đẹp, thì đó là cơ hội để khoe khoang về trực giác của bạn. Nhưng trong tất cả sự trung thực, bộ não của bạn, không phải ruột của bạn, là nơi đưa ra quyết định thông minh. Hơn nữa, nếu bạn không có kiến thức hoặc chuyên môn để đưa ra quyết định thông minh, bạn cần bao quanh mình với những người làm.
Khi cần thiết, chủ doanh nghiệp nên thuê chuyên gia để giúp họ đưa ra quyết định. Một luật sư, ví dụ, có thể tư vấn về các rủi ro pháp lý của các quyết định kinh doanh. Một kế toán viên có thể giúp dự án lợi nhuận và thua lỗ tiềm năng, và các chuyên gia trong ngành có thể tư vấn về các xu hướng trong lĩnh vực này, chuyên gia giải thích. Chủ sở hữu doanh nghiệp có nhiều khả năng thất bại khi họ không có đủ thông tin hoặc chấp nhận rủi ro mà không xem xét trước tất cả các giải pháp thay thế có thể. Họ nên bao quanh mình với những người đáng tin cậy và không bao giờ đưa ra quyết định kinh doanh hoàn toàn theo ý thích.
2. Biết khi nào nên ra ngoài
Bất cứ khi nào bạn gặp phải một tình huống liên quan đến rủi ro ở bất kỳ mức độ nào, bạn phải có kế hoạch để thoát ra. Cụ thể hơn, bạn cần biết khi nào để ra ngoài Đây là một nguyên tắc mà các nhà giao dịch sử dụng khi thực hiện đầu tư tài chính. Các khoản lỗ sẽ xảy ra, nhưng các nhà đầu tư thành công là những người có thể chấp nhận các khoản lỗ nhỏ để tránh tổn thất lớn.
Tiết nhỏ thực sự có nghĩa là thoát khỏi một giao dịch tồi tệ ngay khi bạn có thể, anh ấy giải thích Shane Daly của Netpicks, một hệ thống giáo dục và đào tạo đầu tư cho các nhà giao dịch hàng ngày. Điều đó có nghĩa là bạn có thể có một bộ tiêu chí hoặc đang thấy một số loại hành động giá sẽ đưa bạn ra khỏi giao dịch trước khi nó chạm vào lệnh dừng lỗ của bạn. Điều đó cũng có nghĩa là không có tâm trí bám vào một giao dịch trong màu đỏ khi nó vượt xa điểm dừng của bạn, với hy vọng rằng nó sẽ quay trở lại với bạn. Để một giao dịch vượt qua mức dừng lỗ được xác định trước của bạn là quản lý tiền tệ khủng khiếp và sẽ khiến bạn chịu một khoản lỗ lớn hơn nhiều so với dự định của bạn.
Giống như một người giao dịch hàng ngày thiết lập các nguyên tắc để thoát khỏi một thỏa thuận xấu, bạn phải đặt ra giới hạn và tiêu chí của riêng mình khi chấp nhận rủi ro. Ví dụ, nếu bạn đầu tư vào một sản phẩm mới, điều này có thể giống như bạn dành 90 ngày để tiếp thị và quảng cáo sản phẩm. Nếu bạn không kiếm được 10.000 đô la doanh số, thì bạn sẽ bỏ khoản đầu tư và tiếp tục. Nếu bạn không có cách tiếp cận có tính toán, bạn có thể bị khô.
3. Đảm bảo có mục đích từ phía sau rủi ro
Rủi ro vì lợi ích của rủi ro là vô nghĩa. Thật không may, rất nhiều doanh nhân chấp nhận rủi ro bởi vì họ cảm thấy như đó là những gì họ đã làm. Họ sẽ sử dụng những lời sáo rỗng như Thắng thắng lớn hoặc về nhà của mình như một sự biện minh cho hành vi vô trách nhiệm của họ. Nhưng chấp nhận rủi ro chỉ vì bạn có thể không thông minh chút nào.
Luôn phải có mục đích đằng sau những rủi ro bạn gặp phải. Dành thời gian viết ra các kết quả có thể xảy ra của bất kỳ rủi ro nào trước khi thực hiện. Những gì kịch bản trường hợp tốt nhất? Nếu kịch bản đó diễn ra, liệu bạn có khá hơn bây giờ không? Sau đó xem xét các kết quả tốt thứ hai và thứ ba. Họ sẽ có lợi cho bạn? Nếu bạn thấy rằng ngay cả những tình huống tốt nhất don don mang lại cho bạn phần lớn lợi nhuận, thì rủi ro có lẽ là đáng để nhận.
4. Don Tiết Dwell về các hoa hậu
Nó không thể đạt được 100% rủi ro bạn gặp phải. Ngay cả khi bạn làm tất cả sự chuyên cần của mình và nhận được lời khuyên từ các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực này, bạn sẽ gặp phải một số thất bại. Điều quan trọng là bạn không thể bỏ lỡ những điều này. Bạn có thể di chuyển càng nhanh, bạn càng có lợi trong thời gian dài. Một hoặc hai lần thắng won giết bạn, nhưng liên tục sống trong những sai lầm bạn đã phạm phải sẽ dẫn bạn đi đào mộ của chính mình.
Tin đồn, theo định nghĩa của một chuyên gia, là sự chú ý tập trung bắt buộc vào các triệu chứng của sự đau khổ và các nguyên nhân và hậu quả có thể xảy ra trái ngược với các giải pháp của nó. Nói cách khác, đó là điều xảy ra khi bạn không thể ngừng sống thất bại đó là vấn đề thực sự.
Nguy cơ của tin đồn là bạn không chỉ nhớ hoặc nhận thấy những tiêu cực của một sai lầm hoặc thất bại trong quá khứ, nhưng bạn thực sự sống lại và liên tục trải nghiệm chúng nhiều lần. Nó làm suy nhược và cuối cùng ngăn bạn khỏi rủi ro một lần nữa.
Để tránh nhai lại, bạn cần nhận thức được thực tế rằng bạn đang làm điều đó. Sau đó, khi bạn có suy nghĩ tiêu cực, bạn phải nhận ra, chỉnh sửa và thay thế chúng. Nỗ lực có ý thức này không tập trung vào những suy nghĩ tiêu cực cuối cùng sẽ giúp bạn tránh những suy nghĩ này hoàn toàn.
Don Patrick tự động tránh rủi ro
Từ khóa trong phương trình rủi ro là sự cân bằng. Quá nhiều rủi ro không phải là một điều tốt, cũng như quá ít rủi ro khiến bạn có cơ hội thành công rực rỡ. Bạn cần tìm phương tiện hạnh phúc đó cho phép bạn đạt được kết quả tối ưu. Nó có vẻ khác nhau đối với mỗi doanh nhân, nhưng bạn sẽ biết khi bạn tìm thấy nó.
Nhảy dù qua Shutterstock
Thêm trong: Tăng trưởng doanh nghiệp nhỏ 1
