Theo các nghiên cứu từ Cửa hàng UPS, các doanh nghiệp nhận được tư vấn có khả năng tăng trưởng cao hơn 20% so với các doanh nghiệp tài trợ. Cố vấn kinh doanh thường là chủ doanh nghiệp có kinh nghiệm hơn hoặc các chuyên gia trong ngành có thể cung cấp lời khuyên và hướng dẫn.
$config[code] not foundNhưng chính xác làm thế nào cố vấn làm việc? Và làm thế nào để bạn biết những gì mong đợi từ một cố vấn kinh doanh?
SCORE, một hiệp hội phi lợi nhuận tập trung vào tăng trưởng và cố vấn kinh doanh, đã đưa ra một số hiểu biết về quy trình cố vấn trong một cuộc phỏng vấn qua email gần đây với Xu hướng kinh doanh nhỏ.
Một Mentor kinh doanh làm gì?
Một nhiệm vụ đặc biệt của người cố vấn kinh doanh có thể thay đổi rất nhiều dựa trên mỗi nhu cầu cá nhân của doanh nghiệp. Một số doanh nghiệp bảo đảm cố vấn ngay từ đầu và làm việc với họ trong suốt nhiều năm, và những người khác chỉ sử dụng cố vấn cho các vấn đề ngắn hạn hoặc cụ thể.
Định dạng của các cố vấn này cũng dựa trên những nhu cầu đó và sự sẵn có của cả người cố vấn và chủ doanh nghiệp. Trong cuộc phỏng vấn qua email, Ken Yancey, CEO của SCORE đã giải thích:
Một số người cố vấn và người được kèm cặp có thể thiết lập thời gian họp thường trực và nơi họ đăng ký thường xuyên. Những người khác chỉ có thể liên lạc khi có vấn đề phát sinh đòi hỏi nỗ lực chung của họ để giải quyết.
Làm thế nào các doanh nghiệp có thể tìm thấy người cố vấn?
SCORE hiện có một mạng lưới hơn 11.000 cố vấn kinh doanh trên toàn quốc và trực tuyến. Các doanh nghiệp quan tâm có thể truy cập trang web để kết nối với một người cố vấn, miễn phí.
Ngoài ra, chủ doanh nghiệp có thể yêu cầu hỗ trợ từ các kết nối cá nhân hoặc trên phương tiện truyền thông xã hội hoặc các trang web mạng chuyên nghiệp. Người cố vấn thậm chí có thể là nguồn lực để tìm thêm người có thể cung cấp kinh nghiệm và hướng dẫn.
Yancey nói:
Một điều tuyệt vời cần ghi nhớ là bạn cũng không cần phải có một người cố vấn. Cố gắng tận dụng lợi thế của mỗi người cố vấn chuyên môn khác nhau và yêu cầu họ giới thiệu những người khác có thể điền vào các lĩnh vực chuyên môn bổ sung.
Làm thế nào để bạn biết những gì mong đợi từ một người cố vấn kinh doanh tốt?
Thảo luận về các cố vấn tình nguyện của SCORE, Yancey giải thích:
Một số đặc điểm quan trọng mà chúng tôi tìm kiếm ở các tình nguyện viên là họ là những người cởi mở, khuyến khích, biết lắng nghe và có nhiều kinh nghiệm để mang đến bàn.
Nhưng ngoài những đặc điểm cơ bản đó, một người cố vấn tốt có thể khác nhau đối với mỗi doanh nghiệp. Một số doanh nghiệp có thể được hưởng lợi từ một cố vấn có liên quan hơn, họ có thể liên tục đưa ra ý tưởng. Những người khác có thể muốn một người mà họ có thể tìm kiếm khi họ có câu hỏi cụ thể. Một người cố vấn tốt sẽ lắng nghe chủ doanh nghiệp mà bạn muốn và trả lời tương ứng.
Doanh nghiệp nên tương tác với người cố vấn như thế nào?
Đặt mục tiêu
Bởi vì sự hướng dẫn thực sự phụ thuộc vào những gì chủ doanh nghiệp hy vọng đạt được từ kinh nghiệm, điều quan trọng là quyết định đó là gì trước khi bắt đầu.
Trong cuộc phỏng vấn qua email, Yancey đã viết:
Một số người trong chúng ta có thể muốn ai đó nắm tay mình qua từng bước của quá trình khởi nghiệp và những người khác có thể chỉ muốn một tia cảm hứng hoặc một thông tin quan trọng sẽ đưa họ đi đúng hướng.
Chỉ ra loại mối quan hệ người cố vấn mà bạn đang tìm kiếm và những gì bạn muốn thực hiện trong doanh nghiệp của mình để người cố vấn của bạn có hướng dẫn rõ ràng về cách hướng dẫn bạn.
Đừng làm tất cả những gì đang nói
Mặc dù điều đó rất quan trọng đối với bạn để cho một người cố vấn biết bạn đang tìm kiếm điều gì, nhưng điều đó cũng quan trọng không kém đối với bạn khi nghe những gì họ nói.
Yancey giải thích:
Một người cố vấn có thể xem doanh nghiệp của bạn từ một quan điểm hoàn toàn khác so với bạn. Hãy hoàn toàn cởi mở với ý tưởng của họ và cố gắng hiểu quan điểm của họ. Điều này không có nghĩa là luôn luôn lấy lời khuyên của họ nguyên văn nhưng điều quan trọng là có thể nhìn thấy doanh nghiệp của bạn từ nhiều quan điểm.
Giữ tổ chức
Ngoài các mục tiêu ban đầu của bạn, bạn nên liên tục cập nhật những gì bạn hy vọng sẽ đạt được trong thời gian ngắn và theo dõi tiến trình của bạn:
Hãy chắc chắn rằng bạn sắp xếp những suy nghĩ và tài liệu của mình trước mỗi cuộc họp và đặt mục tiêu cho những gì bạn muốn đạt được trong phiên đó. Ghi chú và báo cáo lại cho người cố vấn của bạn để cho họ biết tiến trình của bạn và cho họ thấy kết quả hợp tác của bạn một cách thường xuyên.
DON DENT mong họ làm việc của bạn
Yancey giải thích:
Hãy nghĩ về một người cố vấn như một bậc thầy kinh doanh cá nhân của riêng bạn - một người truyền cảm hứng và thúc đẩy bạn đi đúng hướng, nhưng công việc phụ thuộc vào bạn.
Khám phá tất cả các lựa chọn của bạn
Không phải mọi doanh nghiệp có thể sử dụng chỉ một người cố vấn. Và không phải người cố vấn nào cũng có thể có lợi cho doanh nghiệp của bạn. Đánh giá mục tiêu và tiến trình của bạn, và nếu bạn không hài lòng với kết quả, có lẽ đã đến lúc tiến lên.
Yancey nói:
Cách duy nhất để biết là thử chúng. Hãy thử bao nhiêu người cố vấn tùy thích cho đến khi bạn tìm thấy một người phù hợp hoàn hảo.
Hình ảnh: ĐIỂM
10 Bình luận
