Khi đến lúc phải thuê một người quản lý mới, nhóm phỏng vấn phải xem xét các ứng viên sẽ phù hợp với văn hóa và định hướng chiến lược của công ty như thế nào. Các câu hỏi về kỹ thuật quản lý giúp người phỏng vấn đưa ra những đánh giá như vậy. Những câu hỏi này nhìn xa hơn thông tin và tập trung vào khả năng. Nếu bạn đang phỏng vấn cho một vị trí quản lý mới, hãy suy nghĩ về cách bạn quản lý các nhóm để đạt được thành công - nó có thể giúp bạn thành công trong việc tìm kiếm công việc.
$config[code] not foundPhong cách
Xem xét vai trò của bạn như một người quản lý đã đạt được kết quả cần thiết như thế nào. Bạn có thể là một nhà lãnh đạo chỉ huy và kiểm soát, người đặt ra các quy tắc và đảm bảo rằng họ tuân theo. Ở phía bên kia của đồng tiền, có thể bạn thực hiện một cách tiếp cận laissez-faire, tin tưởng vào nhân viên để đáp ứng các cam kết nhưng vẫn cung cấp phản hồi thường xuyên. Cách tiếp cận của bạn hoàn toàn có thể thay đổi tùy thuộc vào tình huống và nhu cầu của nhóm. Giúp nhóm phỏng vấn hiểu những gì nhóm của bạn đã hoàn thành và những gì bạn đã làm để chỉ đạo các nhân viên đạt được những mục tiêu đó.
Trao quyền
Trao quyền cho nhân viên có thể đưa ra rủi ro, nhưng nó cũng có thể tạo ra kết quả sáng tạo. Cho phép nhân viên đảm nhận trách nhiệm cao hơn trong việc hỗ trợ phát triển và phát triển nghề nghiệp của họ có thể là một động lực tuyệt vời. Các nhà lãnh đạo có thể tin tưởng vào nhân viên để đưa ra quyết định cũng có thể áp dụng trọng tâm lớn hơn cho các vấn đề chiến lược hơn. Chia sẻ thông tin với nhóm phỏng vấn về cách bạn biết khi trao quyền làm việc và cách thức hoạt động tốt cho bạn.
Động lực
Tạo động lực cho nhân viên là trọng tâm của trách nhiệm quản lý. Nhân viên có động lực là năng suất. Vì sự nhàm chán là phản đề của động lực, hãy nghĩ về những gì bạn đã làm để giúp nhân viên thoát khỏi tình trạng ảm đạm. Có lẽ bạn đã tạo cơ hội cho họ làm việc trong các dự án đầy thách thức, giới thiệu cho họ các kỹ năng mới và các thành viên trong nhóm trong các phần khác của doanh nghiệp. Giúp nhóm phỏng vấn hiểu cách tiếp cận của bạn với động lực của nhóm và nhân viên.
Kèm cặp
Kèm cặp cung cấp một lần một dành riêng giữa một nhà lãnh đạo thành công và một nhân viên quan tâm đến việc tìm hiểu thêm về những gì nó cần để lãnh đạo. Kèm cặp cũng giúp các công ty xây dựng một nhóm những người mới nổi có thể bước vào khi các nhà lãnh đạo nghỉ hưu hoặc chuyển sang những thách thức mới của riêng họ. Xem xét cách bạn đã cố vấn các thành viên trong nhóm để giúp họ phát triển - hoặc làm thế nào bạn có thể, nếu có cơ hội. Gửi tin nhắn cho nhóm phỏng vấn rằng bạn biết khoản đầu tư vào vốn nhân lực của một công ty có thể mang lại lợi nhuận cao.
