Người quản lý nhân sự phải cân bằng các nhu cầu cạnh tranh từ người quản lý và nhân viên, nhưng bạn không làm việc chỉ cho một trong hai nhóm. Tập trung vào việc thực hiện các chương trình nhân viên được chủ doanh nghiệp ủy quyền khi bạn là người quản lý mới. Khi bạn đã biết công việc của mình, bạn có thể đề xuất các cách để làm cho điều kiện làm việc tốt hơn, chẳng hạn như loại bỏ công việc dư thừa và thêm nhiều lợi ích và đặc quyền cho người lao động.
$config[code] not foundMô hình kinh doanh
Bắt đầu bằng cách tìm hiểu các giá trị của chủ doanh nghiệp. Một số doanh nghiệp được xây dựng với trọng tâm chính là tạo ra lợi nhuận; có rất ít mối quan tâm để xây dựng các chương trình nhân viên. Các doanh nghiệp khác được xây dựng với trọng tâm phát triển nhân viên là vốn nhân lực; các chương trình được chọn vì tiềm năng của chúng để cải thiện hiệu suất của con người và tăng lợi nhuận. Nhiều chủ doanh nghiệp rơi vào đâu đó giữa hai triết lý này. Nói chuyện với chủ doanh nghiệp về phương pháp quản lý nhân sự và kiểm tra các chương trình của nhân viên để hiểu rõ hơn về mô hình kinh doanh.
Chính sách
Bạn là một tài sản quan trọng đối với chủ doanh nghiệp vì kiến thức về luật lao động và sự hiểu biết của bạn về việc khiến nhân viên thực hiện tốt hơn. Đọc hướng dẫn nhân viên và tìm hiểu các chính sách và quy trình chi phối thực tiễn việc làm, bao gồm các chính sách tuyển dụng và tuyển chọn, quản lý hiệu suất, kỷ luật nhân viên, lợi ích, tham dự và đạo đức. Bắt đầu một cuộc đối thoại với ban quản lý về việc cải thiện các chính sách và thủ tục, nhưng ưu tiên chương trình nghị sự nhân sự. Quy tắc đạo đức có thể ít bức xúc hơn so với nhu cầu thuê thêm trợ giúp có trình độ thông qua các hoạt động tuyển dụng tốt hơn.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingQuản lý hiệu suất chiến lược
Nhận các chi tiết về cách quản lý hiệu suất của con người. Nghiên cứu các quy trình được sử dụng để theo dõi đầu ra công việc của nhân viên. Một số doanh nghiệp có nhân viên được giao nhiều quyền tự chủ để thực hiện công việc của họ và họ được đánh giá chung là làm tốt công việc của họ. Các doanh nghiệp khác có mô tả công việc chi tiết và nhân viên phải chịu trách nhiệm hoàn thành các mục tiêu cụ thể. Nói chuyện với nhân viên về công việc của họ có thể tiết lộ nếu mô tả công việc không liên quan và cần được cập nhật. Xác định xem các mục tiêu đang được đo có thực sự đóng góp vào điểm mấu chốt của công ty hay không.
Tự động hóa
Một số doanh nghiệp nhỏ có thể được hưởng lợi từ việc tự động hóa các nhiệm vụ nhân sự. Từ việc gõ mô tả công việc của nhân viên và lưu trữ chúng trong cơ sở dữ liệu đến việc nhân viên cập nhật thông tin liên lạc của họ trong thư mục nhân viên, việc sử dụng máy tính có thể tiết kiệm rất nhiều thời gian. Bắt đầu với hệ thống bảng lương và đề xuất dịch vụ của bên thứ ba hoặc giải pháp phần mềm tính lương. Sau đó làm việc về quản lý hồ sơ nhân viên và quản trị lợi ích. Bạn càng có thể nhập thông tin vào hệ thống máy tính một lần và tham khảo sau, hoặc thậm chí tốt hơn, quét thông tin và có các mẩu dữ liệu của máy tính và thêm chúng vào cơ sở dữ liệu nhân viên của bạn, bạn càng dành nhiều thời gian để cải thiện hiệu suất và đào tạo nhân viên.
