Trong một số cuộc phỏng vấn, đặc biệt là các cuộc phỏng vấn của hội thảo, bạn sẽ có cơ hội gặp gỡ và nói chuyện với những người mà cuối cùng bạn có thể làm việc cùng. Điều này nhằm giúp tất cả các bên xác định xem bạn có phù hợp với nơi làm việc không. Do đó, một số người phỏng vấn bạn cuối cùng có thể là nhân viên báo cáo cho bạn. Đây là một cơ hội tốt để bạn thể hiện loại nhà lãnh đạo mà bạn sẽ trở thành.
$config[code] not foundHãy cá nhân
Giải quyết các câu hỏi từ nhân viên tiềm năng một cách thẳng thắn, trung thực và tôn trọng. Đừng sử dụng giọng điệu hạ thấp hoặc nói chuyện với họ. Trả lời các câu hỏi với các cụm từ như, Đó là một điểm rất hay, Câu hỏi hay, Câu hỏi hay, Câu hay, tôi rất vui vì bạn đã đưa ra điều đó, bởi vì tôi nghĩ đó là một vấn đề quan trọng. 'Là loại sếp để thu hút phản hồi, cung cấp tín dụng và thực hiện nghiêm túc đầu vào của nhân viên.
Bao gồm
Nhân viên tiềm năng có thể hỏi bạn câu hỏi về phong cách quản lý hoặc lãnh đạo của bạn. Trả lời theo cách cho bạn thấy bạn rất cởi mở và hòa nhập. Mô tả cách bạn giải quyết lập kế hoạch dự án, phân công công việc, động não và cách bạn quản lý xung đột và xử lý các mối quan hệ nhân viên. Các nhân viên trong hội đồng phỏng vấn cần phải xem bạn là người mà họ có thể thích, tôn trọng và vui vẻ làm việc. Mời họ đặt câu hỏi cho bạn về kinh nghiệm làm việc trong quá khứ, triết lý nghề nghiệp của bạn hoặc thậm chí sở thích và sở thích của bạn. Điều này cung cấp một bức tranh toàn cảnh về bạn, cả với tư cách là một người và là một người quản lý tiềm năng.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingĐược định hướng theo nhóm
Trả lời các câu hỏi từ một nơi tập trung vào nhóm, sử dụng các từ như, chúng tôi, chúng tôi, chúng tôi, và cùng nhau, khi mô tả phong cách quản lý của bạn. Hãy cho nhân viên biết bạn tận tâm giúp họ thăng tiến trong sự nghiệp và thử thách bản thân một cách chuyên nghiệp trong một môi trường hợp tác và tích cực. Cách tiếp cận này đồng thời chứng minh cho những người ra quyết định trong hội thảo rằng bạn tập trung vào sản phẩm công việc cũng như sự phát triển và tinh thần của nhân viên.
Hỏi câu hỏi
Câu hỏi trực tiếp cho nhân viên tiềm năng trong tương lai của bạn và thu hút họ vào một cuộc trò chuyện qua lại. Ví dụ, hỏi những gì họ muốn thấy ở người quản lý, hoặc những đặc điểm nào họ cảm thấy quan trọng đối với các nhà lãnh đạo công ty. Nói những điều như, Làm thế nào tôi có thể giúp bạn đạt được mục tiêu và mục tiêu nghề nghiệp của mình?, Hay hoặc, Làm thế nào tôi có thể trở thành một người quản lý hiệu quả cho bạn? VI Điều này khiến bạn trở thành một người chuyên nghiệp, nhưng quan tâm, người không chỉ tìm kiếm một công việc, nhưng quan tâm đến việc là một phần của một nhóm chức năng cao và hiệu quả.
