Cho dù bạn đang tạo một liên doanh khởi nghiệp mới, hoặc đang trong một tìm kiếm thay thế, việc chọn ứng viên lý tưởng để lấp đầy vị trí CEO là điều tối quan trọng đối với sự thành công của một tổ chức. Cuộc săn tìm tài năng có thể sẽ mang lại kết quả mong muốn khi hội đồng tuyển chọn bao gồm những người chơi có trình độ nhất trong công ty và họ hỏi các ứng viên những câu hỏi phỏng vấn phù hợp. Sau khi phỏng vấn các tiềm năng CEO đã chọn, tập hợp toàn bộ nhóm cho các phiên phản hồi và hoàn tất quy trình bằng cách tham khảo các ứng viên hàng đầu của bạn.
$config[code] not foundHợp lý hóa quy trình
Quản lý thời gian hiệu quả là rất quan trọng khi tuyển dụng ở cấp độ này của tổ chức. Hầu hết các ứng viên đủ điều kiện đang tích cực tham gia vào các liên doanh khác. Ngoài ra, những người phục vụ trong ủy ban tuyển chọn có lịch trình bận rộn. Hãy tôn trọng các hạn chế thời gian của tất cả các liên quan. Hãy sáng tạo, bằng cách làm việc phỏng vấn ăn trưa hoặc ăn tối vào lịch trình. Có lẽ ứng cử viên của bạn đang tham dự một triển lãm thương mại hoặc hội nghị cùng với những người chơi quan trọng từ công ty của bạn, nơi họ có thể gặp nhau. Tận dụng lợi thế của công nghệ bằng cách sử dụng video hoặc hội nghị truyền hình. Điều quan trọng là không rút ra quá trình. Giữ một ứng cử viên trên hàng rào quá lâu là một thực tế không khôn ngoan. Một ứng cử viên xuất sắc có thể bị đánh gục bởi cuộc thi hoặc mất hứng thú do không hiệu quả trong quá trình phỏng vấn và ra quyết định.
Câu hỏi sáng tạo
Các cá nhân ở cấp quản lý cao cấp thường là những nhà hùng biện được đánh bóng lão luyện khi phỏng vấn. Mục tiêu trong việc đặt câu hỏi cho một ứng cử viên là khám phá danh tính thực sự của ứng viên, chứ không phải phiên bản trên sân khấu. Khám phá tính xác thực bằng cách khiến ứng viên tiết lộ cả những thành công và thất bại của mình. Hỏi ví dụ về cách cô ấy xử lý hoặc chuyển hướng một cuộc khủng hoảng. Những bài học quan trọng đã học là gì? Cân bằng một dòng câu hỏi khó với lắng nghe tích cực. Quan sát ngôn ngữ cơ thể của ứng viên khi cô ấy nói chi tiết về cách cô ấy chuyển đổi một tổ chức thất bại hoặc xây dựng một công ty khởi nghiệp. Ghi lại bất kỳ khoảnh khắc căng thẳng hoặc im lặng khó chịu.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingGán vai trò và trách nhiệm
Sắp xếp các cuộc phỏng vấn bằng cách phân công một vai trò cụ thể cho từng thành viên trong nhóm. Ví dụ, yêu cầu đại diện nhân sự xem xét các điểm nổi bật trong sự nghiệp của ứng viên. Một người phỏng vấn có thể tập trung vào tầm nhìn của ứng viên để xây dựng một nhóm, trong khi một người khác tập trung vào năng lực tiếp thị và bán hàng của cá nhân. Tổ chức các cuộc hội thoại đa dạng với một ứng cử viên cho phép nhóm phát triển một bộ dữ liệu toàn diện.
Tham khảo điều tra
Rõ ràng khi một ứng viên trao danh sách các tài liệu tham khảo, những cá nhân này đã được lựa chọn cẩn thận để cung cấp cho bạn thông tin phản hồi phát sáng. Trong quá trình phỏng vấn phát hiện ra tên của các cộng sự không có trong danh sách ưa thích. Trước khi liên hệ với họ, hãy xin phép ứng viên. Anh ta có thể từ chối yêu cầu của bạn. Nếu vậy, hãy truy vấn ứng viên để khám phá những vấn đề có thể ngăn cản bạn liên hệ với người đó. Bằng cách làm như vậy, bạn có thể học được nhiều hơn nếu bạn thực sự nói với tài liệu tham khảo không chính thức. Bước đi nhẹ nhàng. Bảo vệ quyền riêng tư của ứng cử viên là rất quan trọng.
