Số lượng các doanh nghiệp nộp đơn phá sản tăng lên mỗi năm. Với gần 800.000 hồ sơ phá sản trong 12 tháng qua, theo một báo cáo do Tòa án Hoa Kỳ biên soạn, không thể tránh khỏi việc bạn sẽ có những giao dịch với một khách hàng gặp phải tình trạng khó khăn này. Bảo vệ công ty của bạn trong khi làm việc với một khách hàng như vậy là bắt buộc để đảm bảo an toàn cho doanh nghiệp của bạn, đó là lý do tại sao chúng tôi đã hỏi 12 thành viên của Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC) như sau:
$config[code] not foundLàm thế nào bạn có thể bảo vệ doanh nghiệp của mình tốt nhất khi một khách hàng lớn có nguy cơ phá sản?
Làm thế nào để bảo vệ công ty của bạn chống lại sự phá sản của khách hàng
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
Cần một khoản vay cho doanh nghiệp nhỏ của bạn? Xem nếu bạn đủ điều kiện trong 60 giây hoặc ít hơn.1. Tránh phụ thuộc nguồn đơn
Trong kinh doanh, sự phụ thuộc nguồn đơn là vấn đề. Có một nhân viên siêu anh hùng là một vấn đề. Chỉ có một kết nối internet có thể có vấn đề nếu nó đi xuống. Theo cùng một cách, trở nên phụ thuộc vào một khách hàng lớn là không khôn ngoan. Có một số khách hàng lớn để bạn không bị quay cuồng. Hãy ~ Ismael Wrixen, FE International
2. Yêu cầu được trả tiền trước khi bắt đầu công việc
Thực hành tốt nhất sẽ giữ cho công ty của bạn chủ động từ các khách hàng bị phá sản? Luôn được trả tiền trước khi bất kỳ công việc được hoàn thành. Tại công ty tiếp thị kỹ thuật số của tôi, các hợp đồng yêu cầu thanh toán vào ngày đầu tiên của tháng trước khi công việc đó bắt đầu. Đó là cách tối ưu nhất để bảo vệ hoàn toàn doanh nghiệp của bạn khỏi không chỉ các khách hàng bị phá sản, mà cả những khách hàng có nguy cơ bị lừa đảo. Khác ~ Kristopher Jones, LSEO.com
3. Giữ một đường mòn giấy
Ghi chú và ghi chép lại mọi thứ trong trường hợp bạn cần xuất hiện tại tòa án phá sản để đến trước thẩm phán và làm đơn kháng cáo để thanh toán. Điều quan trọng là cũng phải xem xét bao nhiêu công việc bạn muốn tiếp tục làm cho khách hàng đó với rủi ro bạn có thể không được trả. Bạn cũng sẽ muốn tạo một kế hoạch xác định các quyền đối với bất kỳ tác phẩm nào bạn đã tạo nhưng không được trả tiền cho. ~ ~ Newlands, Nhìn thấy
4. Chủ động hoặc bỏ cuộc trước khi nó quá muộn
Bạn có thể phải chủ động khi làm việc với các doanh nghiệp không ổn định; Nó khôn ngoan để yêu cầu một khoản tiền gửi lên phía trước. Nếu bạn cảm thấy rằng một công ty bị thách thức hoặc thanh toán hóa đơn quá chậm, hãy tạm dừng công việc trước khi trách nhiệm pháp lý chồng chất quá cao. ~ ~ Peggy Shell, Creative Alignments
5. Bắt đầu đàm phán ngay
Một khi khách hàng của bạn rơi vào tình trạng phá sản, khoản nợ của họ đối với bạn có lẽ sẽ bị xóa sạch. Tham gia càng sớm càng tốt và bắt đầu sứt mẻ nó. Yêu cầu thanh toán 30 phần trăm ngay bây giờ và gia hạn phần còn lại. Hoặc yêu cầu 50 phần trăm và nói rằng bạn sẽ hủy phần còn lại của khoản nợ. Làm mọi thứ bạn có thể, và linh hoạt, để trích xuất càng nhiều tiền càng tốt. VIẾT ~ Aaron Schwartz, Sửa đổi đồng hồ
6. Giao tiếp một cách nhất quán và quyết đoán
Tôi đã có một khách hàng phá sản một lần, nhưng họ đã cố gắng hết sức để trả hết cho tất cả các nhà cung cấp của họ như là một phần của sự phá sản. Tuy nhiên, họ không thể trả hết mọi hợp đồng, vì vậy một số đã bị xóa. Tuy nhiên, tôi đã được trả tiền vì tôi liên tục liên lạc với họ, có mối quan hệ và quyết đoán mà không quá bức xúc. Làm cho bản thân bạn có thể nhìn thấy rõ nhất có thể, hoặc bị bỏ rơi. Rằng ~ Andy Karuza, FenSens
7. Được trả tiền, thanh toán nổi Don Don
Các hành động cụ thể bạn có thể thực hiện trong mọi tình huống là khác nhau, nhưng bảo vệ doanh nghiệp của bạn phải luôn là ưu tiên hàng đầu. Để làm điều đó, bạn sẽ muốn thắt chặt điều khoản thanh toán của mình càng nhiều càng tốt. Nghĩ rằng bạn có thể nhận được mạng 30? Hãy thử mạng 15. Và sau đó, bạn sẽ cần phải cứng nhắc về các điều khoản đó. Dừng mọi thứ nếu họ bỏ lỡ một hóa đơn. Bạn không muốn giữ túi khi đèn tắt. Bố ~ Ashish Datta, Setfive Consulting
8. Cắt lỗ và đa dạng hóa
Một khi bạn thấy khả năng khách hàng của mình sẽ nộp đơn xin phá sản, thì đó là thời gian để cắt lỗ và bắt đầu tìm kiếm khách hàng mới để thay thế khách hàng này. Dừng dịch vụ kết xuất để giảm thiểu nợ, vì có thể bạn sẽ không được trả tiền cho các dịch vụ còn nợ. Cắt lỗ của bạn và hướng tới tương lai. Tất nhiên, tuân theo sự siêng năng để bù lại tổn thất, nhưng hãy tiếp tục đồng thời. Hãy ~ Marcela De Vivo, Brilliance
9. Tăng cường tiếp thị của bạn
Thời gian khôn ngoan, có vẻ như là một thời gian kỳ lạ để tăng chi tiêu tiếp thị của bạn mà không có bất kỳ đảm bảo cho một hợp đồng trong tương lai. Nhưng nếu bạn có thể hạ cánh một khách hàng lớn, bạn chắc chắn có thể hạ cánh nhiều hơn. Hãy nắm bắt cơ hội và tập trung vào hoạt động tiếp thị của bạn. Hãy ~ Erik Bullen, MageMail
10. Thu hồi Điều khoản của họ
Ngay sau khi biết về một khách hàng khó khăn về tài chính, đã đến lúc thu hồi các điều khoản của họ. Nếu khách hàng của bạn thậm chí đang xem xét nộp đơn xin phá sản, các khoản phải trả của họ là nơi đầu tiên họ sẽ bắt đầu cắt giảm. Nếu sản phẩm của bạn rất quan trọng đối với hoạt động của họ, họ sẽ tìm cách trả tiền trước cho bạn và vì lợi ích của bạn, họ sẽ giành được các điều khoản ở nơi khác.iết ~ Diego Orjuela, Cáp & Cảm biến
11. Nhận bảo đảm và thanh toán
Tôi sẽ chủ động về mối quan hệ tài chính của mình với bất kỳ khách hàng lớn nào. Nếu bạn nghe thấy những tin đồn về một vụ phá sản tiềm năng, hãy thử tải trước một số khoản thanh toán tiếp theo của bạn hoặc nhận được một văn bản đảm bảo rằng họ đã thắng mặc định về bất kỳ nghĩa vụ nào mà doanh nghiệp phải thực hiện với bạn. Nhận một số hỗ trợ pháp lý và xác định cách thức hành động tốt nhất sẽ xảy ra đối với một số tình huống - hãy vượt qua điều này! Hãy ~ Bryce Welker, Đánh bại CPA
12. Điều khoản thanh toán thích ứng và giữ dòng
Phá sản là một cái gì đó tác động tiêu cực đến mọi người, nhưng là một chủ doanh nghiệp, bạn phải đảm bảo rằng nhóm của bạn không bị đe dọa. Làm việc với khách hàng và điều chỉnh các điều khoản thanh toán của bạn theo mô hình thanh toán trước, đặc biệt nếu bạn có dịch vụ chuyên nghiệp. Điều này đảm bảo rằng bạn phục vụ nhu cầu của khách hàng, nhưng cũng có trách nhiệm với sức khỏe của chính tổ chức của bạn trong quá trình này. ED ~ Michael Spinosa, Unleashed Technologies Thinking Man Photo qua Shutterstock
2 Bình luận
