Nguồn nhân lực, nguồn nhân lực và phát triển lực lượng lao động là những thuật ngữ mà các giám đốc nhân sự tung ra khi họ chỉ đơn giản là họ muốn có một cơ sở nhân viên đẳng cấp thế giới. Nhưng để đạt được mức tài nguyên tổ chức đó trước tiên cần phải xác định các mục tiêu cụ thể, chẳng hạn như lãnh đạo điều hành, bắt đầu các cơ hội đào tạo và phát triển, và chuyển hình ảnh giống như hành chính của HR sang một mục tiêu liên quan đến thành công của tổ chức thông qua hoạch định và thực hiện chiến lược.
$config[code] not foundHỗ trợ quản lý
Trên thực tế, mọi danh sách mục tiêu của giám đốc nhân sự đều được sự chấp nhận và hỗ trợ từ lãnh đạo điều hành. Đã qua rồi cái thời mà tất cả nhân viên quản trị nhân sự đã làm là đưa ra tiền lương, ghi danh nhân viên vào các kế hoạch lợi ích và theo dõi kỳ nghỉ. Nhiều giám đốc nhân sự thuê ngoài nhiệm vụ chức năng của bộ phận để giải phóng thời gian, nhân viên và nguồn lực của phòng nhân sự để tập trung vào việc gây ấn tượng với lãnh đạo về nguồn nhân lực quan trọng - nghĩa là lực lượng lao động và bộ phận - là mục tiêu chung của tổ chức. Theo Robert Coon, một nhà tư vấn nhân sự có trụ sở tại San Francisco, người đã trình bày ý tưởng mới lạ này cho lãnh đạo điều hành khi Coon là người đứng đầu Daisy Systems Corp, một quá trình này được gọi là "buộc các bộ mục tiêu chức năng vào các mục tiêu của công ty". công ty phát triển phần mềm ở Los Altos, California. Đạt được sự chấp nhận và hỗ trợ bao gồm cung cấp cho lãnh đạo điều hành dữ liệu thực tế chứng minh lợi tức đầu tư vào các hoạt động nhân sự.
Mối quan hệ giữa người lao động và người lao động
Thiết lập uy tín của HR trong nhân viên là gần đầu danh sách các mục tiêu hiệu suất của giám đốc và, nếu lãnh đạo điều hành đã sẵn sàng hỗ trợ các hoạt động nhân sự, củng cố mối quan hệ giữa chủ lao động và nhân viên chiếm vị trí số 1. Nắm bắt các nỗ lực quan hệ nhân viên của công ty, giải quyết các vấn đề tại nơi làm việc và cải thiện tinh thần nhân viên là một trong những thành công cho phép các giám đốc nhân sự đáp ứng mục tiêu hiệu suất này. Ngoài ra, đảm bảo rằng HR tuân thủ trách nhiệm của mình đối với "khách hàng nội bộ" của công ty - nhân viên - là một mục tiêu khác mà giám đốc nhân sự xác định cho chính họ và nhân viên bộ phận của họ.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingNhà tuyển dụng
Các công ty là chủ nhân của sự lựa chọn có ứng viên kêu gọi cho các điểm mở, môi trường làm việc chung, nhân viên tham gia và lãnh đạo tư duy tiến bộ. Đó là một trật tự cao, nhưng nhiều tổ chức đạt được chỉ định đó bằng cách phát triển các cấu trúc lợi ích và bồi thường cạnh tranh, và lựa chọn các ứng viên phù hợp với văn hóa nơi làm việc và những người đóng góp đáng kể cho thành công của công ty. Giám đốc nhân sự, những người hiểu được tầm quan trọng của các mục tiêu vô hình này trên con đường tìm kiếm chủ nhân của tình trạng lựa chọn, làm cho việc phát triển kế hoạch trở thành một trong những mục tiêu chính của họ. Các kế hoạch hành động bao gồm một loạt các bước hoặc các mốc quan trọng giải quyết mọi khía cạnh của việc trở thành người dẫn đầu ngành trong các đối thủ cạnh tranh kinh doanh và một tổ chức mà cả nhân viên và nhân viên tương lai đều ngưỡng mộ.
Tuân thủ
Luật lao động và việc làm rất phức tạp và dường như thay đổi liên tục. Do đó, các mục tiêu liên quan đến tuân thủ của giám đốc nhân sự bắt đầu bằng sự hiểu biết thấu đáo về luật áp dụng, giải thích chính sách và cập nhật liên tục để đảm bảo nhà tuyển dụng tuân thủ các quy định việc làm của liên bang, tiểu bang và địa phương. Ngoài việc giám sát bộ phận nhân sự về các quy định việc làm, tư vấn pháp lý cho tổ chức cũng có thể được tham gia. Luật sư nên tham gia vào các bước chủ động để đạt được sự tuân thủ và không chỉ đơn giản là đại diện của công ty - trong vai trò phản ứng - khi các khiếu nại trong nhà về các vấn đề việc làm không công bằng có vẻ như họ có thể chuyển thành khiếu nại hoặc kiện tụng chính thức.
Phát triển chuyên môn
Trao quyền cho các giám đốc bộ phận là tương đương với sự thành công của nhiều giám đốc nhân sự. Trao quyền thông qua đào tạo lãnh đạo cho phép các giám sát viên và quản lý bộ phận là người đầu tiên phản hồi các vấn đề của nhân viên, điều này thường làm giảm bớt nhân sự của hướng dẫn cầm tay mà họ thường cung cấp cho lãnh đạo phòng. Phát triển các kỹ năng và chuyên môn của nhân viên phòng nhân sự cũng là một mục tiêu đáng để theo đuổi. Giám đốc nhân sự cũng có trách nhiệm như nhau trong việc giữ cho nhân viên bộ phận của họ tham gia vào công việc của họ như các lãnh đạo phòng ban khác.Do đó, tạo cơ hội cho nhân viên nhân sự như đào tạo nghề và đào tạo chức năng chéo, và nhận ra khả năng, tài năng và lợi ích của họ được tính trong số nhiều mục tiêu thực hiện của giám đốc nhân sự.
