Một cách chắc chắn để khiến nhân viên mất lòng tin là tăng lương cho cô ấy và sau đó hủy bỏ nó. Trong hầu hết các trường hợp, nhà tuyển dụng giữ thẻ khi nói đến lời mời làm việc, tình trạng việc làm và quy tắc lương thưởng. Người sử dụng lao động có thể tăng lương của nhân viên và sau đó lấy lại mức tăng, nhưng giao tiếp có thể giúp giảm bớt sự thất vọng và làm dịu cú đánh mà lương của nhân viên sẽ trở lại mức cũ.
$config[code] not foundViệc làm mong muốn
Hầu hết các nhà tuyển dụng đều chấp nhận học thuyết về việc làm nói rằng chủ nhân hoặc nhân viên có quyền chấm dứt mối quan hệ làm việc bất cứ lúc nào, vì bất kỳ lý do nào hoặc không có lý do, có hoặc không có thông báo trước. Không có thỏa thuận lao động hoặc hợp đồng lao động quy định các điều khoản và điều kiện tuyển dụng, nhân viên chấp nhận các điều khoản theo ý muốn khi họ ký vào mẫu đơn có tuyên bố từ chối trách nhiệm quan trọng này. Điều khoản việc làm theo ý muốn cũng được áp dụng để trả lương, giảm lương và lên lịch trình.
Tăng lương
Tăng lương thường xảy ra khi nhiệm kỳ của nhân viên tăng lên hoặc khi hiệu suất của cô ấy được nhà tuyển dụng thưởng cho cô ấy bằng một cú trả lương. Những khía cạnh của việc làm và hiệu quả họ có thể có trong lương có thể là điểm hợp lệ mà nhân viên tăng lên nếu người sử dụng lao động quyết định lấy lại mức tăng lương. Nếu đó là một sự gia tăng công đức, nhân viên có thể lập luận rằng nhiệm kỳ của cô đã không đảo ngược và bằng cách nào đó biện minh cho việc lấy lại tiền tăng. Và nếu chủ lao động tăng lương dựa trên đánh giá hiệu suất trong 12 tháng trước đó, việc lấy lại mức tăng không thể vô hiệu hóa hiệu suất của nhân viên trong năm qua. Tuy nhiên, đó là quyền của người sử dụng lao động để lấy lại tiền tăng.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingGiao tiếp
Giao tiếp rõ ràng có thể ngăn chặn sự gián đoạn đối với mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và việc tăng lương tạo ra. Mặc dù có thể không có giải pháp chủ động, chẳng hạn như cảnh báo một nhân viên trước thời hạn rằng có thể lấy lại tiền tăng, nhưng thật khôn ngoan khi nói với nhân viên tại sao công ty lại lấy lại tiền tăng và khi nào. Tránh để nhân viên phát hiện lần đầu tiên việc tăng lương của cô ấy đã bị lấy lại khi cô ấy nhìn vào cuống phiếu lương của mình. Nhà tuyển dụng thấy mình trong tình trạng khó khăn này có thể đưa ra một giải pháp thay thế. Thời gian nghỉ thêm có thể bù đắp cho việc mất tăng lương hoặc cho nhân viên tùy chọn làm việc từ xa có thể dẫn đến nhiều tiền hơn trong túi của nhân viên vì cô ấy có thể cắt giảm chi phí đi lại.
Ngoại lệ
Giống như hầu hết các thực hành và quy tắc, có những trường hợp ngoại lệ. Người sử dụng lao động không thể lấy lại tiền tăng lương của nhân viên nếu có một thỏa thuận tuyển dụng hiện hành quy định mức bồi thường cũng như các khoản và điều khoản tăng lương. Ngoài ra, nhiều hợp đồng liên minh lao động có mức lương và tăng mà cả công đoàn lao động và người sử dụng lao động đều đồng ý trong quá trình đàm phán hợp đồng. Lấy lại sự gia tăng của một thành viên công đoàn sẽ vi phạm thỏa thuận thương lượng tập thể.
