Một nơi làm việc đa dạng được tạo thành từ các nhân viên của các chủng tộc, giới tính, khả năng, độ tuổi và sự khác biệt văn hóa khác nhau. Một công ty thiếu sự đa dạng thường trải qua sự suy giảm tinh thần của nhân viên, giảm năng suất và lợi nhuận thấp. Để chống lại điều này, một công ty cần một kế hoạch đa dạng được viết tốt, chi tiết các chính sách đa dạng và dựa vào mọi thành viên của nơi làm việc để thực hiện và tuân thủ các chiến lược của mình. Theo Trung tâm vì sự tiến bộ của Mỹ, sẽ không có đa số dân tộc trong quốc gia của chúng ta vào năm 2050. Điều này có nghĩa là bây giờ là thời gian để phá vỡ định kiến về chủng tộc, giới tính và tuổi tác, tạo ra sự hỗn loạn của nhân viên và vấn đề đa dạng nơi làm việc.
$config[code] not foundNơi làm việc đồng giới
Công ty phân biệt đối xử với mọi người dựa trên giới tính là bất hợp pháp, theo Tiêu đề VII của Đạo luật Dân quyền năm 1964. Ví dụ, đó là một công ty thông minh thuê cả nhân viên kho nam và nữ, sử dụng một lượng nam và nữ bằng nhau giáo viên, và khuyến khích những người phụ nữ có thể cố vấn cho lao động nữ thế hệ trẻ. Một cách khác để các doanh nghiệp có thể khắc phục các vấn đề đa dạng giới là viết và phân phát cho mọi nhân viên trong công ty một tuyên bố đa dạng mô tả giáo dục và đào tạo cho tất cả nhân viên bất kể giới tính, và hội thảo và hội thảo về độ nhạy cảm của nhân viên.
Định kiến liên quan đến tuổi
Sự đa dạng về tuổi tác trong các nhóm hoặc nhóm làm việc là rất quan trọng trong việc tạo ra các giải pháp sáng tạo, sáng tạo trong tất cả các lĩnh vực kinh doanh. Brad Karsh là chủ tịch của Giải pháp đào tạo JB có trụ sở tại Chicago, một công ty làm việc với các nhà tuyển dụng để nâng cao kỹ năng kinh doanh. Ông nói rằng các thiên niên kỷ, những người sinh từ năm 1980 đến năm 2000, thường được thế hệ boomer trẻ xem là những người lao động chưa trưởng thành, những người có quyền và dường như không chuẩn bị cho những thách thức tại nơi làm việc. Kiểu suy nghĩ này gây ra những cơ hội bị bỏ lỡ cho những nhân viên trẻ và cao cấp, những người có thể rút ra những kinh nghiệm trong quá khứ và hiện tại để tạo ra những ý tưởng tốt hơn và có một đội ngũ hoạt động tổng hợp. Thay vào đó, một công ty có thể giảm thiểu thành công các vấn đề liên quan đến tuổi tác bằng cách mở giao tiếp thông qua các hội thảo đào tạo về độ nhạy cảm, kết hợp các công nhân thế hệ trẻ với các cố vấn và tạo cơ hội xây dựng mối quan hệ cho các đội có nhiều lứa tuổi.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingVăn hóa khác nhau
Nếu một nhân viên thiểu số có hồ sơ theo dõi các bài thuyết trình xuất sắc đột nhiên bị loại khỏi các cuộc họp của khách hàng, anh ta có thể cảm thấy đó là vì niềm tin tôn giáo hoặc văn hóa của mình. Cuối cùng, điều này làm giảm sự tự tin của anh ta, khiến anh ta cảm thấy như bị ruồng bỏ và cản trở những đóng góp của anh ta. Để chống phân biệt đối xử văn hóa, nhà tuyển dụng cần có một sự hiểu biết rõ ràng về những chủ đề và vấn đề quan trọng nhất đối với nhân viên. Khảo sát và đánh giá sự hài lòng của người lao động nên được thực hiện thường xuyên. Dữ liệu và phát hiện có thể được sử dụng để tạo ra một bầu không khí nhân viên thân thiện và hòa nhập hơn, chẳng hạn như kỷ niệm và công nhận nhiều tôn giáo và ngày lễ, không chỉ là Giáng sinh và Hanukkah.
Vấn đề giao tiếp
Các tập đoàn lớn và doanh nghiệp nhỏ chỉ thuê từ một nhân khẩu học nhất định làm giảm cơ hội thu hút doanh nghiệp mới và ứng viên có trình độ công việc. Nếu một chủ nhân lớn chỉ thuê nhân viên nói tiếng Anh, họ có rất ít cơ hội mở rộng toàn cầu do rào cản ngôn ngữ nổi tiếng. Các doanh nghiệp nhỏ hơn mong đợi và dựa vào những nhân viên dày dạn đội mũ để hoàn thành công việc hiện tại đã bỏ lỡ những thay đổi trong ngành công nghiệp và kinh doanh hiện đại khi họ không thuê nhân công trẻ. Ví dụ, khi một doanh nghiệp nhỏ có cơ hội tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp gần đây, nó có thể giúp công ty giao tiếp hiệu quả hơn bằng cách liên tục sử dụng trang web, email và phương tiện truyền thông xã hội.
