Người cố vấn thúc đẩy và lôi kéo những người được hướng dẫn của họ, rút ra từ họ những nỗ lực và thái độ tốt nhất của họ, tất cả để biến những người cố vấn trở thành phiên bản tốt nhất của chính họ. Mặc dù có nhiều loại mối quan hệ cố vấn khác nhau, tất cả chúng đều có bốn bước hoặc giai đoạn chung dẫn đến thành công cố vấn. Lois Zachary, giáo sư giáo dục người lớn và giáo dục thường xuyên, đã giới thiệu mô hình 4 giai đoạn của mối quan hệ cố vấn trong cuốn sách của mình, "The Mentor Hướng dẫn".
$config[code] not foundĐịnh hướng người cố vấn và người cố vấn
Trước khi một mối quan hệ cố vấn / người được cố vấn có thể bắt đầu, cả hai bên phải tự định hướng với nhau. Định hướng này nên bắt đầu với những câu hỏi và câu trả lời cơ bản để bạn biết, trước khi chuyển sang một cuộc trò chuyện sâu sắc hơn về lý do tại sao mỗi người muốn trở thành một người cố vấn hoặc người cố vấn. Những cuộc trò chuyện ban đầu này giúp người cố vấn và người được cố vấn hiểu nhau hơn, cũng như cung cấp những hiểu biết sâu sắc về động lực của họ để tham gia một mối quan hệ cố vấn.
Xây dựng kế hoạch
Sau những lời giới thiệu ban đầu, Zachary đề nghị xây dựng kế hoạch hành động. Người cố vấn nên chỉ định chính xác những gì họ đang tìm kiếm hướng dẫn và hỗ trợ, và người cố vấn nên chỉ định chính xác cách họ có thể cung cấp trợ giúp tốt nhất. Kế hoạch hành động này nên được định hướng mục tiêu cho cả hai bên. Ví dụ, người cố vấn có thể chỉ ra rằng mục tiêu của anh ta là học cách xử lý tài chính cá nhân của mình, trong khi người cố vấn có thể chỉ ra rằng mục tiêu của cô là lập danh sách các tài nguyên có thể giúp người cố vấn xử lý tài chính cá nhân tốt hơn.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingGiám sát thành công
Giai đoạn tiếp theo của Zachary liên quan đến các cố vấn và cố vấn phát triển cách đánh giá xem kế hoạch có được thực hiện thành công hay không. Theo một nghĩa nào đó, những người cố vấn và người được kèm cặp đang tìm ra cách để phân loại thành công của nhau. Ví dụ, người cố vấn có thể đánh giá người được cố vấn dựa trên khả năng của người được cố vấn để hoàn thành các nhiệm vụ tự chọn và người được cố vấn có thể đánh giá người cố vấn dựa trên sự sẵn lòng của người cố vấn để cung cấp phản hồi khi được yêu cầu.
Duy trì mối quan hệ
Khi kế hoạch hành động mở ra, và mối quan hệ cố vấn vẫn tiếp tục, cả người cố vấn và người được cố vấn phải làm việc để duy trì hiệu quả của mối quan hệ. Điều này có nghĩa là gặp gỡ nhau, xem xét các đánh giá của họ về mối quan hệ và điều chỉnh kế hoạch hành động hoặc các phương pháp đánh giá. Ví dụ, sau một tuần khó khăn, người cố vấn có thể khăng khăng rằng anh ta và người cố vấn gặp nhau ít nhất hai lần một tuần để người được cố vấn được đảm bảo phản hồi và hỗ trợ phù hợp khi anh ta cần.
