Có rất nhiều cuộc tranh luận trong nhiều năm qua về những ưu và nhược điểm của giờ linh hoạt đối với người lao động. Nhưng cho dù các doanh nghiệp nghĩ rằng đó là một điều tích cực hay tiêu cực, thì đó là một khái niệm đang trở nên phổ biến hơn ở nơi làm việc trên toàn thế giới.
Trên thực tế, Vương quốc Anh ban hành một luật mới cho phép người lao động yêu cầu giờ linh hoạt. Luật quy định rằng bất kỳ nhân viên nào đã làm việc với công ty ít nhất 26 tuần đều có quyền yêu cầu sắp xếp làm việc linh hoạt. Nhà tuyển dụng sau đó phải giải quyết yêu cầu một cách hợp lý. Điều này có nghĩa là họ nên cho phép nhân viên nêu trường hợp của họ và đưa ra kháng cáo nếu có. Tuy nhiên, họ vẫn có thể từ chối yêu cầu nếu họ có lý do kinh doanh tốt để thực hiện.
$config[code] not foundTrước đây, chỉ có cha mẹ và những người chăm sóc khác có quyền hợp pháp để yêu cầu giờ làm việc linh hoạt từ chủ lao động của họ.
Nhưng những thay đổi gần đây đã tạo ra ảnh hưởng đến bối cảnh làm việc của Vương quốc Anh. Theo một cuộc khảo sát của dịch vụ gọi hội nghị PowWowNow, 8 phần trăm công nhân Anh đã gửi yêu cầu làm việc linh hoạt cho chủ lao động của họ trong vòng một tuần kể từ khi luật được ban hành. Và 11 phần trăm khác đã nói rằng họ chắc chắn có kế hoạch để làm như vậy. Cuộc khảo sát cũng cho thấy khoảng 35 phần trăm những người được khảo sát cho biết họ có thể xem xét yêu cầu giờ làm việc linh hoạt tại một số điểm.
Những con số này không gây sốc chính xác - ngay cả ở đây tại Hoa Kỳ, trên thực tế, cách trở lại vào năm 2011, nhà văn nhân viên của Xu hướng kinh doanh nhỏ Rieva Lesonsky đã báo cáo:
Số lượng lớn dữ liệu chỉ ra rằng làm việc từ xa không còn là chuyện hiếm, nhưng trở nên phổ biến, bạn có thể thêm các kết quả mới nhất của Work Without Walls từ Microsoft. Nghiên cứu của Microsoft cho thấy rằng cho phép nhân viên làm việc từ xa nhanh chóng không phải là một kỹ năng, mà là một điều bắt buộc trong kinh doanh.
Tuy nhiên, một số nhà tuyển dụng đã tiếp tục lo lắng về tác động đối với các doanh nghiệp của họ về một lịch trình làm việc linh hoạt hơn. Trích dẫn dữ liệu, một lần nữa từ Vương quốc Anh, vào năm 2013 David Wallace đã báo cáo rằng:
- 56 phần trăm sử dụng lao động sợ năng suất sẽ giảm.
- 40 phần trăm lo lắng về việc làm mờ ranh giới công việc và nhà.
- Và 50 phần trăm bày tỏ lo ngại rằng làm việc theo nhóm sẽ bị ảnh hưởng.
Ngược lại, nhân viên có một quan điểm hoàn toàn khác. Theo dữ liệu:
- 75 phần trăm nhân viên cảm thấy nó sẽ làm tăng sự hài lòng trong công việc.
- 72 phần trăm cho biết giờ linh hoạt hơn ảnh hưởng trực tiếp đến cân bằng công việc / cuộc sống.
- Và 54 phần trăm nói rằng nó sẽ làm cho họ năng suất hơn.
Tuy nhiên, cuối cùng, mối quan tâm của người sử dụng lao động có thể là không chính đáng. Như báo cáo của Lesonsky:
Nghiên cứu quốc gia về người sử dụng lao động năm 2012, được phát hành bởi Viện gia đình và công việc (FWI) và Hiệp hội quản lý nguồn nhân lực (SHRM), cho thấy rằng các nhà tuyển dụng Hoa Kỳ đang cung cấp cho nhân viên nhiều lựa chọn hơn để quản lý khi họ làm việc. Tuy nhiên, sự đánh đổi cho các nhân viên là các nhà tuyển dụng cung cấp sự linh hoạt hơn cũng đòi hỏi họ phải làm việc nhiều hơn.
Vì vậy, ngay cả khi bạn cân nhắc việc cho nhân viên của mình linh hoạt hơn trong lịch làm việc của họ, hãy chắc chắn rằng bạn không kết thúc việc đốt cháy nhân viên của mình bằng cách khiến họ làm việc nhiều hơn trong quy trình, Lesonsky gợi ý.
Đồng hồ thời gian Ảnh qua Shutterstock
7 Bình luận
