Bắt nạt tại nơi làm việc có thể gây ra các vấn đề an toàn và sức khỏe nghiêm trọng. Bắt nạt có thể ảnh hưởng đến sức khỏe tinh thần và thể chất của nhân viên cũng như sức khỏe tinh thần và thể chất của một nhóm làm việc. Tinh thần nhân viên có thể suy giảm vì một kẻ bắt nạt duy nhất. Các tác động lâu dài của bắt nạt là rất nhiều, bao gồm vắng mặt, mất năng suất và thiếu thành tích đối với các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức. Thực hiện các bước thích hợp để giảm thiểu tác động của bắt nạt và để đảm bảo chấm dứt xảy ra một cách hợp pháp.
$config[code] not foundBắt nạt địa chỉ
Bước đầu tiên trong việc chống lại bắt nạt là đầu tiên giải quyết kẻ bắt nạt. Đôi khi bắt nạt không gì khác hơn là xung đột xảy ra giữa hai hoặc nhiều nhân viên cần được giải quyết đúng đắn.Điều này có thể yêu cầu phân xử hoặc hòa giải bởi một quan chức nhân sự hoặc đại diện bên ngoài. Hành vi bắt nạt phải được đưa đến sự chú ý của đại diện nhân sự và được ghi lại. Người quản lý phải ghi lại hành vi thiếu chuyên nghiệp và phải trả lời tất cả các khiếu nại mà nhân viên mục tiêu chú ý đến họ. Nhân viên được nhắm mục tiêu có thể được khuyến khích để đối đầu với kẻ bắt nạt tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng của hành vi bắt nạt. Trong một số trường hợp, bắt nạt là nghiêm trọng và đủ điều kiện là quấy rối. Điều này có thể cần sự can thiệp của các quan chức Cơ hội việc làm bình đẳng (EEO) trong công ty.
Nỗ lực tài liệu
Khi ghi lại hành vi bắt nạt, đặc biệt là bắt nạt đủ điều kiện là quấy rối, tất cả thông tin liên quan đến hành vi tấn công phải được ghi lại một cách chính xác. Quấy rối có thể bao gồm một loạt các hành vi bao gồm lạm dụng bằng lời nói hoặc thể xác hoặc ngôn ngữ bóc lột tình dục theo quy định của Tiêu đề VII của Đạo luật Dân quyền năm 1964, Đạo luật Phân biệt Tuổi tác trong 1967 (ADEA) và Đạo luật Người khuyết tật Hoa Kỳ năm 1990 (ADA). Một báo cáo về hành vi bắt nạt nên bao gồm ngày và thời gian xảy ra sự cố, (các) nhân viên có liên quan và hành vi xảy ra. Bất kỳ nhân chứng liên quan cũng nên được đưa vào một báo cáo.
Hành động khắc phục được thực hiện cũng nên được đưa vào báo cáo. Điều này sẽ giúp để lại một dấu vết giấy khi thời gian chấm dứt. Bộ phận nhân sự sẽ cần tài liệu đầy đủ trước khi chấm dứt một kẻ bắt nạt vì hành vi tấn công hoặc quấy rối.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi Saplingthử việc
Nếu một kẻ bắt nạt bị khiển trách và kỷ luật vì hành vi thiếu chuyên nghiệp và lặp lại hành vi phạm tội ở mức độ vi phạm của Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng (EEOC), thì công ty nên đình chỉ anh ta. Điều này có thể bao gồm thời gian nghỉ với việc thiết lập mục tiêu, trong đó nhân viên có những mục tiêu cụ thể mà anh ta phải đạt được trước khi anh ta có thể trở lại trạng thái việc làm "theo ý muốn" với công ty. Việc làm "theo ý muốn" là một mối quan hệ làm việc trong đó bất cứ lúc nào người sử dụng lao động hoặc nhân viên có thể chấm dứt mối quan hệ làm việc mà không có lý do. Nhân viên có thể phải trải qua đào tạo bắt nạt hoặc đào tạo quấy rối trước khi anh ta có thể trở lại tình trạng việc làm không thử việc với công ty.
Nếu một nhân viên vi phạm quản chế, đình chỉ có thể là bước tiếp theo. Việc đình chỉ có thể cung cấp cho công ty một khoảng thời gian để thảo luận về các lựa chọn thay thế hợp pháp của họ trước khi chấm dứt.
Chấm dứt
Chấm dứt do bắt nạt là một vi phạm pháp luật nghiêm trọng. Việc chấm dứt sẽ xảy ra sau khi một công ty đã ghi chép lại một cách triệt để hành vi của nhân viên do bắt nạt, cũng như một công ty khác cố gắng khắc phục hành vi đó. Công ty nên có một hồ sơ về các nỗ lực quản lý hành vi với nhân viên. Thông tin này cần được xem xét bởi một luật sư việc làm. Công ty nên cung cấp cho nhân viên một lá thư chấm dứt và tiền lương cuối cùng. Một quan chức nhân sự có thể gặp nhân viên để thảo luận về lý do chấm dứt.
