Khi bạn điều hành một doanh nghiệp, bạn không có sự sang trọng để triết lý về những sai lầm và học bài học từ chúng. Sai lầm có thể là bằng chứng cho thấy bạn đang cố gắng, nhưng chỉ đơn giản là cố gắng là không đủ khi một sai lầm duy nhất có thể kéo doanh nghiệp của bạn xuống một mức trong cuộc cạnh tranh.
Tuy nhiên, các doanh nhân ngàn năm hy vọng thu được lợi nhuận từ Internet, rất khó để phạm sai lầm. Một số sai lầm phổ biến họ làm là gì? Những bước họ nên làm theo để tránh chúng? Hãy đọc để tìm câu trả lời.
$config[code] not foundSai lầm doanh nhân mới bắt đầu
Quá cầu toàn
Một người cầu toàn muốn mọi thứ phải hoàn hảo. Anh ta nhìn vào các chi tiết nhỏ nhất và kiểm tra chéo tất cả mọi thứ để mọi thứ trở nên tồi tệ. Một người cầu toàn quá mức, mặt khác, phải chịu đựng sự bất an gây ra sự lo lắng và không thể có lập trường vững chắc vì thói quen nitpicking của mình.
Hitesh Shah, người đồng sáng lập KISSmetrics đã mô tả cách anh ta vô tình phá hoại liên doanh khởi nghiệp ban đầu của mình, trong đó anh ta đã đầu tư 1 triệu đô la. Nói theo cách riêng của mình, thì Chúng tôi là người cầu toàn nên chúng tôi đã xây dựng những điều tốt nhất có thể mà không cần hiểu khách hàng quan tâm đến điều gì.”
Bây giờ điều này có vẻ như không có trí tuệ bởi vì khách hàng muốn mọi thứ hoàn hảo, phải không? Không hẳn vậy. Hầu hết khách hàng là những người bình thường, những người bị ám ảnh bởi sự hoàn hảo. Hitesh là người cầu toàn quá mức không có manh mối về sự lựa chọn sản phẩm của họ.
Những người cầu toàn quá mức thường tự thu mình và thường tách rời khỏi thực tế. Họ không cần thiết đánh giá thấp tiềm năng của chính họ. Sự nguy hiểm của điều này cũng giống như Hitesh, họ dành những khối tài sản lớn cho tài nguyên, điều này có thể không cần thiết. Đây là cách họ lãng phí tiền bạc cũng như thời gian.
Không đầu tư vào phi lợi nhuận
Các doanh nhân vừa chớm nở tập trung vào việc kiếm lợi nhuận đến nỗi họ loại trừ hoàn toàn phi lợi nhuận khỏi chiến lược tiếp thị của họ. Bằng cách đó, họ hạn chế tầm nhìn của họ. Đầu tư vào phi lợi nhuận có thể là một cách tuyệt vời để một startup tăng khả năng tiếp cận giữa các khách hàng.
Các doanh nhân thành công thường đầu tư vào phi lợi nhuận. Gurbaksh Chahal là một trong số đó. Ông thành lập một số công ty khởi nghiệp bao gồm RadiumOne, ClickAgents, BlueLithium và Gravity4. Mặc dù là một người trục lợi, Gurbaksh tham gia vào các hoạt động từ thiện và xã hội thông qua các tổ chức phi lợi nhuận của riêng mình.
Ông là người sáng lập Quỹ Chahal, một tổ chức phi lợi nhuận được thành lập vào tháng 7 năm 2014. Trước đó, ông đã thành lập một tổ chức phi lợi nhuận khác có tên BeProud. Trao quyền cho phụ nữ, tư vấn cho các doanh nhân đầy triển vọng, chấm dứt lao động trẻ em là một trong những chương trình nghị sự quan trọng của Quỹ Chahal Foundation.
Fractured Atlas là một tổ chức phi lợi nhuận hoạt động từ NYC. Người sáng lập của nó Adam Huttler có công ty đầu tư thiên thần của riêng mình. Atlas Fractured giải quyết các vấn đề cho các tổ chức và cá nhân trong phân khúc nghệ thuật thị giác và biểu diễn. Theo ông Huttler, các tổ chức phi lợi nhuận có thể nhỏ, nhưng linh hoạt hơn so với các doanh nghiệp quy mô lớn, có lợi nhuận. Bên cạnh đó, họ thấy dễ dàng tiếp cận mọi người.
Những người như Gurbaksh Chahal và Adam Huttler không phải là ngoại lệ. Có rất nhiều doanh nhân xã hội khác, những người có tầm nhìn mà không bị mắc kẹt trong việc kiếm lợi nhuận.
Không thực hành tương tác và lắng nghe xã hội
Thời đại nhân đạo trong việc xây dựng thương hiệu đã thay đổi định nghĩa về thành công của doanh nhân. Một doanh nhân thành đạt không phải là người kiếm được hàng tấn tiền. Anh ấy có người có đủ vốn xã hội. Vốn xã hội không hữu hình. Nó được sản xuất bởi một mạng mở rộng trên một phương tiện truyền thông xã hội mang lại cho anh ta một lệnh duy nhất trong miền của mình.
Đây là lý do tại sao, sự tương tác ổn định với mọi người trên phương tiện truyền thông xã hội rất quan trọng đối với các doanh nhân vừa chớm nở. Lắng nghe xã hội làm cho tương tác có ý nghĩa. Thông qua lắng nghe xã hội, các thương hiệu có thể theo dõi các cuộc hội thoại trong ngành. Lời khuyên cho lắng nghe xã hội là rất dễ dàng để làm theo. Lắng nghe xã hội trở nên hiệu quả và định hướng giá trị khi tự động hóa được đưa vào hỗn hợp. Các công cụ ORM được sử dụng để nghe cuộc trò chuyện trên phương tiện truyền thông xã hội.
Các giải pháp phần mềm tiên tiến, được phát triển chỉ dành cho lắng nghe xã hội sở hữu các tính năng mà các công cụ ORM truyền thống thiếu. Đây là một danh sách toàn diện các công cụ giám sát xã hội thời đại mới. Những công cụ này có thể mang lại cho các doanh nhân một lợi thế trong cạnh tranh và làm cho hành trình xã hội của họ trở nên đáng giá. Các doanh nhân trẻ, mong muốn xây dựng một cơ sở được khuyến khích sử dụng các công cụ này.
Không định lượng tiến độ
Đây là một lỗi rất phổ biến. Rất nhiều doanh nhân trẻ có tội cam kết cũng như lặp lại sai lầm này. Hai lý do chính khiến họ không định lượng được tiến độ là:
- Họ don lồng sử dụng các phương pháp và công cụ theo dõi tiến độ.
- Họ đầu tư vào các dự án dài hạn và ngân sách lớn.
DFD (Sơ đồ luồng dữ liệu), biểu đồ Gantt và các mẫu quản lý dự án là những cách hiệu quả về chi phí để định lượng tiến độ dự án. Tạo một mục tiêu cơ bản cho một dự án là phải. Sử dụng kế hoạch nhóm là cần thiết nếu một nhóm lớn xử lý dự án. Tài liệu về truyền thông nội bộ nhóm là chìa khóa để định lượng tiến độ.
Các dự án ngân sách lớn có thể mang lại lợi nhuận, nhưng các dự án như vậy thường thiếu sự nhanh nhẹn và vòng đời của chúng quá dài. Rand Fishkin, Giám đốc điều hành của Moz đã mô tả làm thế nào nhóm của ông không thể thấy được sự tiến bộ khi họ thực hiện một dự án vào quý IV năm 2011. Dự án ban đầu được dự kiến triển khai vào tháng 7 năm 2012, nhưng thay vào đó đã được triển khai hơn một năm một lát sau.
Do đó, tạo môi trường phát triển nhanh trong doanh nghiệp là điều cần thiết, để định lượng chính xác tiến độ của các dự án.
Không học để không học
Khả năng thích ứng là tiền thân để thành công như một doanh nhân. Nếu bạn đang để mắt đến thành công của doanh nhân, hãy thích nghi. Nếu khả năng thích ứng là một đồng tiền, hai mặt của nó là học và không học. Doanh nhân vừa chớm nở ưu tiên cái trước, nhưng bỏ qua cái sau. Đó là một sai lầm nghiêm trọng.
Hãy để tôi làm sáng tỏ điều này với một ví dụ:
Hãy tưởng tượng doanh nghiệp của bạn không mở cửa cho BYOD và các chính sách doanh nghiệp của bạn được xây dựng tương ứng. Nếu bạn giới thiệu IoT để kết nối doanh nghiệp tốt hơn, bạn phải thay đổi các chính sách đó vì IoT cung cấp cho người dùng nhiều tùy chọn thiết bị hơn. Khi bạn thay đổi các chính sách hiện tại, bạn sẽ không học được một số yêu cầu chính sách hiện có.
Tôi biết từ kinh nghiệm đầu tay rằng một vài giờ làm việc được dành và một số nguồn lực doanh nghiệp được đầu tư để học tập nhân viên tốt hơn. Theo ý kiến trung thực của tôi, các tổ chức nên giảm bớt việc học và tạo cơ hội cho việc không học. Điều này sẽ làm cho chúng thích nghi hơn và nhanh nhẹn hơn.
Phần kết luận
Năm lời khuyên được thảo luận ở đây đã giành được thành công qua đêm, đừng nhầm lẫn về điều đó. Tuy nhiên, nếu những doanh nhân trẻ, am hiểu Internet tuân thủ những lời khuyên này một cách siêng năng, họ chắc chắn sẽ có được hương vị của thành công vào một ngày nào đó.
Ảnh khuôn mặt đôi qua Shutterstock
1
