Trong khi bạn định hướng nghề nghiệp của mình, bạn có thể đảm nhận các vai trò bao gồm điều hành một bộ phận, giúp thuê nhân viên mới, tạo nhóm dự án hoặc sở hữu doanh nghiệp của riêng bạn. Ngân sách công ty của bạn có thể không cho phép bạn thuê tất cả những người cần thiết để nhân viên kinh doanh ở mức tối đa, vì vậy bạn sẽ cần phải sáng tạo trong kế hoạch lực lượng lao động của mình. Biết được điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên sẽ giúp bạn phân bổ nhiệm vụ hoặc đào tạo nhân viên để bạn có thể tạo ra các nhóm làm việc hiệu quả nhất với các tài nguyên bạn có.
$config[code] not foundCải thiện hoạch định chiến lược
Biết các khả năng của nhân viên cho phép một doanh nghiệp đặt ra các mục tiêu dài hạn thực tế. Ví dụ: nếu một doanh nghiệp đang xem xét thêm doanh số bán hàng trực tuyến vào mạng phân phối của mình, họ phải biết liệu mọi người có thể xây dựng cửa hàng, tích hợp và quản lý giỏ hàng và phần mềm xử lý thẻ tín dụng hay không, và giữ cho trang web hoạt động trơn tru. Nếu không, công ty có thể thuê một nhân viên CNTT lành nghề để lấp khoảng trống, thuê ngoài công việc cho một công ty dịch vụ CNTT hoặc trì hoãn dự án cho đến khi có nhân viên và nguồn lực để khởi động một đơn vị thương mại điện tử.
Giúp bạn có ngân sách
Nếu bạn biết điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên - bao gồm các nhân viên kỹ năng bổ sung có thể có ngoài công việc cốt lõi của họ - bạn có thể xác định những nhiệm vụ và dự án nào bạn cần thuê ngoài và những công việc nào bạn có thể xử lý. Ví dụ: nếu một trong các thành viên nhóm kế toán của bạn cũng có một số kinh nghiệm lập trình máy tính, bạn có thể rút cô ấy ra khỏi công việc kế toán của cô ấy trong một thời gian ngắn trong khi cô ấy làm việc trong một dự án của bộ phận CNTT. Nếu nhân viên tiếp thị của bạn có ít kinh nghiệm thiết kế, bạn sẽ phải dự trù tiền cho trang web và công việc thiết kế vật liệu in.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingHướng dẫn đào tạo của bạn
Biết nơi bạn thiếu hụt kỹ năng trong tổ chức sẽ giúp bạn xác định cách đào tạo có thể giúp loại bỏ những lỗ hổng này và nhân viên nào là ứng viên tốt nhất để đầu tư. Bạn có thể nhờ nhân viên kế toán của mình tham gia các lớp học kế toán hoặc tài chính nâng cao tại một trường đại học địa phương. Bạn có thể nâng cấp các kỹ năng thiết kế đồ họa bằng cách gửi anh ta đến một hội thảo bao gồm một chương trình phần mềm cụ thể. Trong trường hợp bạn có nhiều nhân viên trở lên có cùng nhu cầu xây dựng kỹ năng, bạn có thể tạo các chương trình đào tạo nội bộ. Bao gồm lập kế hoạch kế thừa trong phát triển lực lượng lao động của bạn bằng cách đào tạo nhân viên cho vai trò quản lý. Gửi các nhà lãnh đạo tương lai đến các hội thảo và hội thảo cá nhân và chuyên nghiệp để cải thiện kỹ năng quản lý của họ.
Cải thiện quản lý dự án
Các dự án thành công thường đòi hỏi một nỗ lực nhóm trong đó các thành viên trong nhóm mang lại các kỹ năng khác nhau cho dự án. Biết được điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên sẽ giúp bạn tạo ra các nhóm hiệu quả hơn bằng cách kết hợp các công nhân với các kỹ năng bổ sung để đáp ứng tất cả các nhu cầu dự án của bạn. Ngoài các kỹ năng kỹ thuật, hãy kiểm kê nhân viên của bạn bằng các tiêu chí như lãnh đạo, giao tiếp hiệu quả và kỹ năng quản lý thời gian.
