Làm việc với một đồng nghiệp chậm chạp có thể làm cho công việc của bạn trở nên khó khăn, đặc biệt là nếu bạn kết thúc công việc bổ sung để trang trải cho nhân viên không phải là người kéo cân. Thỉnh thoảng có một lần giúp đỡ đồng nghiệp. Nhưng đối phó với một kẻ lười biếng theo thói quen có thể khiến bạn bực bội và căng thẳng, và ảnh hưởng đến năng suất của bạn. Nếu bạn cảm thấy đã đến lúc phải đến gặp sếp với những lo lắng của mình để anh ta có thể khiển trách kẻ lười biếng, thì có một vài con đường bạn có thể đi.
$config[code] not foundKhi nó làm bạn đau
Nếu hành vi chậm chạp của đồng nghiệp tác động trực tiếp đến bạn, hãy nói chuyện riêng với anh ấy và nêu lên những lo lắng của bạn. Bạn không cần phải đối đầu về tình huống này. Chỉ cần nêu sự thật và phác thảo những thay đổi bạn muốn xem. Ví dụ: bạn có thể nói: "John, có vẻ như tôi nhận được gấp đôi số cuộc gọi dịch vụ khách hàng như bạn mỗi ngày và khối lượng công việc đang trở nên quá tải. Chúng ta có thể nói về cách thậm chí mọi thứ lên không?
Nói chuyện với ông chủ
Yêu cầu một cuộc họp với sếp của bạn để thảo luận về mối quan tâm của bạn. Hãy chắc chắn rằng bạn đã ghi lại các ví dụ về vấn đề này để bạn không gặp phải những điều nhỏ nhặt hoặc ghen tuông. Lưu ý hành động bạn đã thực hiện để giải quyết vấn đề trước khi đưa vấn đề đến sếp của bạn. Bạn có thể nói, tôi đã phải tự mình xử lý 80% trong số 20 đề xuất bán hàng vì không sẵn lòng đóng góp của John. Tôi đã nói chuyện với anh ấy về vấn đề này trong một số trường hợp và anh ấy dường như không quan tâm. Tôi sẽ đánh giá cao lời khuyên hoặc sự can thiệp của bạn để chúng tôi có thể duy trì năng suất trong bộ phận của chúng tôi.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingViết cho sếp của bạn
Nếu bạn cảm thấy thoải mái hơn khi ghi lại những lo lắng của mình bằng văn bản, hãy tạo một bản ghi nhớ cho người giám sát trực tiếp của bạn để phác thảo vấn đề. Sếp của bạn có thể sử dụng bản ghi nhớ để tham khảo khi anh ấy đối phó với đồng nghiệp lười biếng. Hãy thẳng thắn và thực tế, thay vì phán xét, trong việc mô tả sự khác biệt về khối lượng công việc và tác động của vấn đề đối với bạn và các thành viên khác trong bộ phận. Sếp của bạn nên nhận được thông báo rằng bạn muốn kẻ lười biếng bị khiển trách vì nỗ lực làm việc kém cỏi của mình.
Để nó một mình
Nếu bạn đang ở trong tình huống mà đồng nghiệp của bạn không hoạt động, không ảnh hưởng trực tiếp đến bạn, tốt nhất bạn nên xem xét tình huống không phải là việc của bạn và để nhân viên giải quyết các vấn đề hiệu suất tiềm năng với sếp. Mặc dù có thể khó chịu khi chứng kiến một nhân viên đồng nghiệp rời đi sớm, trốn tránh trách nhiệm và không đóng góp cho các nỗ lực của nhóm, anh ta làm tổn hại tiềm năng nghề nghiệp của chính mình. Nỗi ám ảnh của bạn về nó chỉ có thể làm bạn mất tập trung và ảnh hưởng đến hiệu suất của chính bạn.
