13 thực tiễn tốt nhất để xây dựng hoạt động kinh doanh nhỏ vững chắc

Là một chủ doanh nghiệp, bạn cảm thấy điều gì là quan trọng nhất khi xây dựng các hoạt động kinh doanh nhỏ vững chắc?

Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:

1. Đặt kỳ vọng của đội

Thiết lập các kỳ vọng và trách nhiệm đúng đắn của nhóm đã trở thành một trong những điều có ảnh hưởng nhất đến doanh nghiệp của tôi. Hai lần một tháng, chúng tôi mang tất cả các nhà quản lý và giám đốc điều hành đến một cuộc họp lớn để thảo luận về từng bộ phận cũng như những thành tựu và thách thức của họ. Đây cũng là thời gian để các bộ phận khác đưa ra phản hồi cho ban quản lý. Vào cuối các cuộc họp này, mọi người đều rời đi với các nhiệm vụ tiếp theo. Hãy ~ David Schwartz, EMMDeavor (DBA Qruber) & Cơ quan giám sát không dây

2. Quản lý không có bản ngã

Nhiều người CEO, COO và nhân viên cấp điều hành có nhiều phương pháp khác nhau mà họ thề là cách tốt nhất để làm việc. Nhưng điều mà nhiều người không muốn tính đến là có nhiều biến số khác trong công việc, chẳng hạn như sự năng động của công ty và những người bên trong nó. Hoạt động vững chắc đến từ ban quản lý, những người có thể thừa nhận khi hệ thống của họ bị lỗi và sẵn sàng thay đổi để cải thiện. ED ~ Travis Steffen, Cyber ​​Superpowers

3. Có một quy trình rõ ràng

Có một quy trình rõ ràng mà mọi thành viên trong nhóm hiểu là vô cùng quan trọng. Khi một nhiệm vụ cần được hoàn thành, có một kênh rõ ràng và thứ tự các hoạt động phải được tuân theo. Điều này giúp cải thiện hiệu quả và giảm cơ hội dò dẫm thông tin và khiến mọi thứ lọt qua vết nứt. Rằng ~ Michael Quinn, Yellow Bridge Interactive

4. Tạo một nền tảng Foolproof

Bạn phải bắt đầu từ cơ sở kinh doanh của mình để xây dựng một doanh nghiệp thành công từ đó - và đối với tôi đó là có một đội ngũ nòng cốt vững chắc. Tôi cố gắng nhìn vào vài người đầu tiên tôi thuê khi tập hợp một doanh nghiệp mới như một gia đình mới sẽ đưa tôi đến chương tiếp theo của một cuộc sống tuyệt vời. Họ cần chia sẻ tham vọng của tôi và nỗ lực để hoàn thành. Rằng ~ Rob Fulton, Matikis

5. Góp ý phản hồi từ nhóm của bạn

Để xây dựng một bộ quy trình vững chắc cho doanh nghiệp của bạn, rất nhiều thứ phải liên kết. Nhưng quy mô của bạn càng lớn, bạn càng cần phải ủy thác nhiều hơn. Vậy làm thế nào để một chủ doanh nghiệp duy trì hiệu quả khi ngày này qua ngày khác có thể cách xa các hoạt động cốt lõi? Điều quan trọng là phải thu thập thông tin phản hồi từ nhóm của bạn thường xuyên để đảm bảo rằng bạn đang giải quyết sự thiếu hiệu quả và không ngừng cải thiện khi bạn phát triển. Hãy ~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

6. Giữ mọi thứ minh bạch

Tôi biết đó là một thế giới ồn ào. Nhưng tôi thực sự tin tưởng vào sức mạnh của sự minh bạch để xây dựng các hoạt động vững chắc. Kiểm tra chéo, các công cụ cộng tác xã hội và phá vỡ các silo là tất cả các cách để đảm bảo rằng mỗi hoạt động là tối ưu cho nhu cầu kinh doanh độc đáo của tôi. Trên khắp các cấp và phòng ban, các hoạt động nên được truyền đạt, kiểm tra và phê duyệt. ~ ~ Maren Hogan, Red Branch Media

7. Tài liệu về quy trình của bạn

Nếu bạn có thể cung cấp tài liệu rõ ràng và súc tích cho nhóm của mình, nó sẽ để lại rất ít chỗ cho những thứ bị truyền thông sai. Nó cũng để lại không gian nhỏ cho nhóm của bạn không biết phải làm gì hoặc khiến họ bối rối. Đây là những lãng phí thời gian lớn nhất trong một tổ chức. Tài liệu giúp dễ dàng hơn trong việc tuyển dụng nhân viên mới và cứu doanh nghiệp của bạn khỏi bị phụ thuộc vào bất kỳ người nào. ED ~ Dave Nevogt, Hubstaff.com

8. Xây dựng cho tương lai

Tuy nhiên, điều quan trọng là các hệ thống và quy trình xử lý các điểm đau ngày hôm nay đối với doanh nghiệp của bạn, nhưng điều quan trọng hơn là chúng được xây dựng để xử lý các thay đổi có thể xảy ra trong nhiều năm tới. Bạn phải nhìn về phía trước và lập kế hoạch cho tất cả các thay đổi hợp lý trong doanh nghiệp của mình để đảm bảo các hoạt động mà bạn xây dựng không trở nên lỗi thời. Hãy ~ Brittany Hodak, ZinePak

9. Giữ 3 Pơi trong tâm trí

Vượt Marcus Lemonis của CNBCs cho thấy Lợi nhuận luôn luôn nói điều đó, và nó đúng điểm. Xây dựng một hoạt động vững chắc là tất cả về ba Pạn: Quá trình, con người và sản phẩm. Xây dựng hoạt động của bạn để lưu chuyển và vận hành tốt với điều đó và bạn sẽ có một doanh nghiệp thành công. Khăn ~ Pablo Palatnik, ShadesDaddy.com

10. Sử dụng việc ra quyết định dựa trên dữ liệu

Thông thường, hoạt động là một sáng kiến ​​phức tạp và liên quan đến các bên liên quan khác nhau. Ngoài ra, có nhiều điều kiện bên ngoài ảnh hưởng đến kết quả. Điều rất quan trọng để duy trì một cái nhìn khách quan về hiệu quả hoạt động của bạn. Và nơi để bắt đầu là thu thập dữ liệu. Việc đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu không nên là một suy nghĩ sau. ~ ~ Ashish Rangnekar, BenchPrep

11. Chọn đúng người

Không ai có thể trở thành người giỏi nhất trong mọi thứ. Tất cả bắt nguồn từ việc chọn đúng người và loại tính cách cho từng vai trò để không ai làm những nhiệm vụ mà họ bực bội. Hãy quên đi những điểm yếu trong huấn luyện và tập trung vào việc tận dụng điểm mạnh và đam mê. Sau đó xem tất cả mọi thứ rơi vào vị trí. Khác ~ Amanda Aitken, Hướng dẫn dành cho nữ giới

12. Cung cấp dịch vụ khách hàng tuyệt vời

Cung cấp dịch vụ khách hàng tốt nhất bạn có thể. Đó là điều quan trọng nhất bạn có thể làm. Một lúc nào đó bạn sẽ có một khách hàng không hài lòng, nhưng cách bạn xử lý nó sẽ mang lại cho bạn một danh tiếng vững chắc trong ngành công nghiệp của bạn.iết ~ Amanda Barbara, Pubslush

13. Sở hữu hoạt động từ đầu đến cuối

Thuê một người nào đó để sở hữu các hoạt động từ đầu đến cuối. Người này nên bị ám ảnh bởi các chi tiết, số liệu, con số. Họ nên phấn khởi khi đạt được mục tiêu và được truyền cảm hứng để làm tốt hơn khi họ bỏ lỡ nó. Họ cần ăn, ngủ và hít thở nó. Hãy ~ Phil Dumontet, DASHED

Đội hình qua Shutterstock