Một cuộc thăm dò gần đây của Gallup chỉ ra rằng tỷ lệ phần trăm nhân viên của Hoa Kỳ tự coi mình là người tham gia vào công việc của họ trung bình 31,5 phần trăm, một mức thấp lịch sử.
Điều đó có nghĩa là gần 70 phần trăm nhân viên người Mỹ don hiến cho rằng họ tham gia vào công việc.
$config[code] not foundNhân viên mệt mỏi sẽ thực hiện công việc của họ một cách chủ động hơn. Và bạn cũng sẽ nhận ra lợi ích.
Bạn sẽ thấy rằng bạn có thể dễ dàng ủy thác trách nhiệm hơn. Điều đó có nghĩa là bạn sẽ dành ít thời gian hơn cho những thứ nhỏ nhặt nhưng vẫn quan trọng và tập trung vào bức tranh lớn, chẳng hạn như tăng trưởng chiến lược.
Dưới đây là 50 cách chắc chắn để thúc đẩy nhân viên có động lực, chủ động và trở thành người tự khởi nghiệp trong công việc.
Chia sẻ tầm nhìn của bạn
Bạn bắt đầu công việc kinh doanh của mình với một tầm nhìn đã thúc đẩy bạn rất nhiều, bạn đã nỗ lực rất nhiều để có được vị trí như ngày hôm nay. Chia sẻ tầm nhìn đó với nhân viên của bạn bằng cách kể câu chuyện nguồn gốc của riêng bạn. Hãy (Hãy chân thành.)
Nghe
Bên cạnh việc để nhân viên lấy đồ ra khỏi ngực, bạn có cơ hội tuyệt vời để đặt ngón tay vào nhịp đập của doanh nghiệp và học hỏi từ nhân viên của bạn. Bạn có thể học những thứ vô giá, bao gồm cả những ý tưởng sáng tạo tiềm năng để cải thiện hoạt động hàng ngày.
Đánh giá cao
Nghe có vẻ đơn giản nhưng điều này vẫn giải quyết một trong những nhu cầu lớn nhất của mọi người nói chung: mong muốn cảm thấy được đánh giá cao. Một số nhân viên của bạn sẽ coi sự đánh giá cao của bạn là quan trọng như - nếu không quan trọng hơn - nhiều tiền hơn.
Phá vỡ thói quen
Nếu bạn muốn những người nhiệt tình và năng suất làm việc cho bạn, hãy làm tất cả những gì bạn có thể để phá vỡ thói quen. Làm bất cứ điều gì bạn có thể để làm cho công việc thú vị và hấp dẫn nhất có thể. Don lồng búng tay trên autopilot.
Tạo sự cạnh tranh lành mạnh
Trong văn phòng như trên sân thể thao, mọi người tối đa hóa sự đóng góp của họ khi họ biết rằng hiệu suất mẫu mực sẽ được khen thưởng. Bí quyết là làm cho hệ thống phần thưởng càng minh bạch càng tốt cho mọi người.
Kỷ niệm thành công
Thành công không xảy ra cùng một lúc. Nó thường là một chuỗi các thành tựu liên tục. Khi bạn tạo ra một cuộc cạnh tranh lành mạnh để xuất sắc, cũng hãy chắc chắn rằng bạn ăn mừng mọi thành công khi nó xảy ra.
Cung cấp những gì cần thiết
Điều này có thể áp dụng cho những điều nhỏ, chẳng hạn như ghi chú dán nhiều hơn và tô sáng màu vàng, hoặc những thứ lớn, chẳng hạn như cung cấp một chương trình đào tạo chính thức. Cách dễ nhất để tìm hiểu xem nhân viên của bạn có cần gì không, chỉ cần hỏi họ.
Thế hiện sự tôn trọng
Giải thưởng là rất lớn nhưng đối xử với tất cả các thành viên trong nhóm của bạn một cách tôn trọng cũng sẽ giúp hiệu suất chung của họ là một nhóm.
Không bao giờ vi mô
Các nhà lãnh đạo don sắt dựa vào nhân viên, giám sát mọi thứ họ làm. Giả sử bạn biết cách thuê người, bạn nên tin tưởng họ làm công việc của họ. Vi mô là không bao giờ hữu ích.
Dẫn bằng ví dụ
Không có gì dễ lây lan như thói quen của một nhà lãnh đạo thành công. Nhưng bạn phải để nhóm của bạn nhìn thấy những thói quen thành công của bạn để cho sự lây lan này hoạt động. Hãy trở thành một nhà lãnh đạo hiện tại, người đo lường theo cùng tiêu chuẩn mà bạn đã đặt ra cho nhóm của mình.
Trở nên đáng yêu
Mỉm cười và cho nhân viên của bạn biết rằng họ có thể đến với bạn với những vấn đề và mối quan tâm của họ - và thậm chí có thể một hoặc hai gợi ý sẽ nổi theo cách của bạn. Lắng nghe những mối quan tâm của họ cũng sẽ khiến họ cảm thấy tốt hơn và sẽ khiến họ làm việc chăm chỉ hơn và chủ động hơn.
Hãy giữ lời
Bằng cách thể hiện khả năng làm theo thông qua tất cả những gì bạn nói, bạn sẽ giành được sự tôn trọng của nhóm của bạn. Điều này sẽ tăng sự tham gia của họ. Ngược lại, hãy tưởng tượng họ sẽ tham gia như thế nào nếu họ không tôn trọng bạn.
Được quyết định
Hãy nhớ slogan quảng cáo bất tử của Nike khi nó quyết định thời gian. Cứ làm đi. Chần chừ chỉ làm bạn chậm lại. Thể hiện khả năng quyết đoán có thể tạo ấn tượng mạnh mẽ cho đội của bạn và khiến họ muốn làm điều tương tự.
Cảm xúc sợ hãi
Mỉm cười và nói đùa với mọi người xung quanh máy làm mát nước. Bạn sẽ cải thiện tinh thần của công ty và sa thải nhân viên trong quá trình này. Như ghi chú của PsychCentral: Ngay cả nhiệm vụ trần tục nhất cũng có thể được xem với giá trị khi chúng ta có tâm trạng tốt.
Giới hạn đẩy
Bạn sẽ thấy bạn cần phải áp dụng một số áp lực đôi khi để nhắc nhở nhóm của bạn thực hiện vượt quá bình thường. Nếu không, họ sẽ trì trệ. Đưa nhóm của bạn đến cấp độ tự khởi động tiếp theo có thể cần thêm một cú hích.
Hãy là người giải quyết vấn đề
Công nhận bạn don có tất cả các câu trả lời và don giả vờ. Đây là một dấu hiệu của sự yếu đuối nhưng sức mạnh. Nhận ra những khoảnh khắc này là cơ hội để thể hiện hiệu quả của bạn như một người giải quyết vấn đề. Nó cũng sẽ bắt đầu xóa sổ nhóm của bạn, khiến họ cũng là người giải quyết vấn đề tốt và giải phóng bạn khỏi cần phải đưa ra mọi quyết định.
Tránh quản lý dựa trên sự sợ hãi
Các nhà lãnh đạo tuyệt vời cùng với đội của họ ngày này qua ngày khác, đưa ra những lời khuyến khích và giảng dạy hoặc giúp tinh chỉnh các kỹ năng khác nhau cần thiết để thành công. Don Tiết từng đứng bên lề la hét với họ nếu bạn muốn họ trở thành người tự khởi nghiệp trong công việc.
Tu luyện các nhà lãnh đạo mới
Khi doanh nghiệp của bạn mở rộng, nó sẽ thúc đẩy sự cần thiết của các nhà lãnh đạo mới. Hãy sẵn sàng đáp ứng nhu cầu này ngay lập tức bằng cách cho tất cả các thành viên trong nhóm của bạn biết rằng họ có cơ hội phát triển cùng với công ty.
Khuyến khích tăng trưởng cá nhân
Là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ, bạn phải xem xét các cách thiết thực để khuyến khích sự tăng trưởng này. Cung cấp cho các thành viên nhóm bản sao của cuốn sách thành công cá nhân yêu thích của bạn. Nói với họ về một sự kiện kết nối kinh doanh sắp tới và đề nghị họ tham dự. Cố gắng tăng cường phát triển cá nhân của họ bên ngoài văn phòng là tốt.
Giúp sửa chữa sai lầm
Khi một trong những nhân viên của bạn phạm sai lầm trung thực, hãy dành thời gian và nỗ lực để giải thích những gì anh ấy hoặc cô ấy đã làm sai. Sau đó đưa ra gợi ý về việc tránh lặp lại sai lầm.
Thúc đẩy trách nhiệm
Nhân viên của bạn sẽ cảm thấy đầu tư cá nhân vào công ty của bạn thành công khi họ chịu trách nhiệm cho hành động của họ. Họ sẽ nhận ra những gì cần phải hoàn thành và họ sẽ dành thời gian và nỗ lực để hoàn thành nó.
Hiển thị tính linh hoạt
Con người là độc nhất. Không có hai thành viên trong nhóm của bạn giống nhau. Kết quả là, bạn phải linh hoạt về cách bạn lãnh đạo mỗi người, vì một số người sẽ đòi hỏi sự chú ý của bạn nhiều hơn những người khác.
Nhận nhân viên tham gia nhiều hơn
Khuyến khích nhân viên xắn tay áo và làm bẩn tay bằng cách tham gia sâu hơn vào nhiều khía cạnh công việc của họ, bao gồm các dự án dài hạn. Nếu họ cảm thấy họ là một phần của tổ chức Tương lai, họ sẽ được truyền cảm hứng để làm việc độc lập, giải phóng nhiều thời gian hơn cho bạn.
Động não
Tổ chức các buổi động não thường xuyên và khuyến khích nhóm của bạn tổ chức riêng. Điều này sẽ giúp mỗi thành viên trong nhóm sáng tạo ra những ý tưởng sáng tạo cho công ty.
Truyền cảm hứng
Nói với các thành viên trong nhóm của bạn cách đóng góp của họ thêm vào sự tiến bộ của công ty. Các nhân viên của nhóm có xu hướng đẩy mạnh trò chơi của họ khi họ biết rằng công việc của họ có thể tăng thêm giá trị cho toàn bộ sức khỏe, theo Forbes tuyên bố.
Chịu trách nhiệm xã hội
Nhân viên của bạn muốn cảm thấy tốt về công việc của họ ngoài mức lương và lợi nhuận của bạn. Nếu có thể, hãy cho họ thấy công ty của bạn là một công dân tốt ở địa phương và trên thế giới. Khám phá các tùy chọn xanh để làm cho quá trình kinh doanh của bạn thân thiện với môi trường hơn. Và luôn tìm cách để cung cấp các sản phẩm và dịch vụ có trách nhiệm xã hội hơn.
Dừng giảng bài
Ngày nay, thế giới kinh doanh điên cuồng không phải là một nơi tốt để hoạt động (và tiếp tục). Tránh giải thích dài dòng và cắt để đuổi theo. Sự phức tạp không cần thiết là thoát nước.
Ý tưởng mới bền vững
Mỗi thành viên trong nhóm sẽ cảm thấy được trao quyền bằng cách đơn giản là có khả năng đề xuất ý tưởng mới cũng như giúp đưa chúng vào cuộc sống. Cung cấp cho mọi người một cơ hội để thực hiện loại sáng kiến này và giao nhiệm vụ cho họ theo dõi. Bạn có thể ngạc nhiên với kết quả.
Tạo môi trường tốt
Nghiên cứu cho thấy môi trường văn phòng của bạn rất quan trọng đối với các thành viên trong nhóm của bạn. Bạn có thể dễ dàng thúc đẩy động lực ở đây bằng cách xem xét những gì bạn có thể làm để biến không gian văn phòng của bạn thành một nơi mát mẻ, nơi mọi người muốn làm việc, nghỉ ngơi và vui chơi.
Xây dựng tinh thần đồng đội
Nhóm công ty của bạn có thể được ví như một gia đình. Hoặc nó nên được. Giúp củng cố thái độ này bằng cách tổ chức các hoạt động nhóm trong khi làm việc mà cả sau khi làm việc.
Cung cấp thêm tự do
Có khả năng lựa chọn các dự án của họ, bao gồm cách thức, thời gian và nơi họ hoàn thành công việc đang ngày càng trở nên quan trọng đối với các chuyên gia tài năng trong các ngành và ngành.
Trả lương nhân viên đúng cách
Khi bạn đang làm việc để thiết lập mức lương cho nhân viên, hãy chắc chắn rằng mức lương phù hợp với những gì đối thủ của bạn phải trả, cũng như các công ty tương tự trong khu vực của bạn.
Đặt mức độ ưu tiên
Các nhân viên báo cáo rằng họ thường lãng phí thời gian tại nơi làm việc vì họ không biết dự án nào trong số nhiều dự án họ đang làm có ưu tiên, chẳng hạn. Với tư cách là một nhà lãnh đạo, công việc của bạn sẽ giúp họ ưu tiên. Làm việc với các thành viên trong nhóm của bạn để đặt ra các mục tiêu rõ ràng, bao gồm chi tiết về từng ưu tiên của dự án.
Làm cho các cuộc họp hiệu quả hơn
Các cuộc họp có khả năng lãng phí quá nhiều thời gian - thời gian có thể được dành tốt hơn để hoàn thành các dự án ưu tiên với thời hạn tiếp cận. Đặt chương trình nghị sự cho mỗi cuộc họp, bắt đầu đúng giờ và kết thúc càng sớm càng tốt.
Don Tiết Hãy là một trung sĩ khoan
Ra lệnh cho những người xung quanh như bạn đang điều hành một đội quân là phản tác dụng theo mọi cách có thể tưởng tượng được. Thay vì thúc đẩy sự tham gia, bạn sẽ khuyến khích mọi người cập nhật hồ sơ của họ. Đưa ra phương hướng nhưng chừa chỗ cho nhân viên phát triển các quy trình của riêng họ.
Đối phó với nhân viên không hài lòng
Một số nhân viên chỉ đơn giản là có thể có động lực. Và với những nỗ lực lặp đi lặp lại của bạn, bạn sẽ đạt đến mức giảm lợi nhuận, dành quá nhiều thời gian và năng lượng có thể dành cho việc khác. Tạp chí Phố Wall gợi ý: Hãy hỏi làm thế nào bạn có thể giúp cải thiện kinh nghiệm làm việc của họ. Đề nghị chuyển họ vào một khu vực làm việc khác, một bộ phận khác hoặc thậm chí là một công ty khác.
Tiêu diệt tin đồn
Tin đồn cần phải được ngắt trong chồi. Tùy thuộc vào bản chất của tin đồn, nó có thể phá hủy tinh thần và làm tổn thương năng suất. Đó là tin xấu trong khi bạn đang cố gắng dạy đội của mình chủ động hơn. Rõ ràng, thời gian là điều cốt yếu khi xử lý loại tình huống này.
Chia sẻ các mục tiêu dài hạn
Điền vào nhóm của bạn vào một số mục tiêu dài hạn của bạn. Điều này có thể có tác động tương tự như khiến nhân viên tham gia nhiều hơn vào các dự án. Nó báo hiệu cho họ rằng họ có vai trò lâu dài trong tương lai của công ty. Và nó có thể làm giảm bớt sự lo lắng cho phép nhân viên đóng vai trò chủ động hơn trong các hoạt động hàng ngày - mục tiêu cuối cùng của bạn.
Đưa họ ra khỏi văn phòng
Tài trợ một ngày phục vụ cộng đồng. Một sự kiện như vậy sẽ cho phép nhân viên ra khỏi văn phòng để tham gia vào một cái gì đó có thể khiến họ cảm thấy tốt về bản thân họ. Nhà thờ và các tổ chức từ thiện luôn có sẵn để giúp bạn tìm thấy các dự án ngày như vậy. Những hoạt động này cũng có thể dạy nhân viên cách trở thành nhà lãnh đạo chủ động hơn, điều họ có thể mang lại cho doanh nghiệp của bạn.
Giữ những lo lắng cá nhân cho chính bạn
Bất cứ điều gì đang giữ bạn tỉnh táo vào ban đêm, hãy giữ nó cho riêng mình. Nếu bạn thể hiện sự lo lắng trước đội của bạn, nó có thể kích thích sự lo lắng của họ, điều này không bao giờ giúp ích.
Ra mắt chương trình’Mini-CEO
Inc. liên quan đến câu chuyện làm thế nào khi một nhân viên có ý tưởng mới, Brian Halligan, CEO của Hubspot, một công ty phần mềm tiếp thị ở Boston, đôi khi sẽ bổ nhiệm người đó làm ‘CEO của một công ty mới khởi nghiệp. Chúng tôi muốn trao quyền cho các cạnh của tổ chức và chúng tôi muốn để những người thực sự hiểu khách hàng của mình đưa ra quyết định, ông Hall Halligan nói với Inc.
Trao cổ phần sở hữu
Các chương trình sở hữu cổ phiếu của nhân viên có thể là một cách hấp dẫn để thúc đẩy nhóm của bạn, vì cấu trúc này hoạt động bằng cách chỉ cung cấp tiền từ lợi nhuận của công ty. Sự sắp xếp này có thể thúc đẩy hành vi chủ động hơn từ nhân viên vì họ được hưởng lợi trực tiếp từ kết quả.
Go Nuts (Thỉnh thoảng)
Có một chiếc mũ điên hoặc ngày buộc trong văn phòng. Tổ chức một bữa tiệc khiêu vũ vào giờ ăn trưa. Cắt rời và làm một cái gì đó điên rồ để phá vỡ thói quen và nâng đỡ tinh thần. Nó cũng có thể châm ngòi cho một số sáng tạo và cải thiện đạo đức làm việc nhóm của bạn. Một chút silliness là một cái giá nhỏ để trả cho nhân viên sẽ mất nhiều tải hơn cho bạn.
Gửi thư viết tay
Không có gì nói sự đánh giá cao như một lá thư viết tay. Gửi những thứ này cho các thành viên trong nhóm, những người đã thể hiện kiểu lãnh đạo chủ động mà bạn muốn nhìn thấy từ mọi người trong công ty. Kết quả có thể là sự lãnh đạo như vậy trong tương lai từ những người khác nhìn thấy kết quả.
Cung cấp thời gian nghỉ trưa
Tùy thuộc vào mức độ thoải mái của bạn với điều này, ngủ trưa có thể là một động lực tuyệt vời. Các công ty lớn và nhỏ đã tạo ra các phòng ngủ trưa, nơi nhân viên có thể tận hưởng giấc ngủ ngắn 15 phút.
Tạo các ưu đãi khác
Ưu đãi là những cách nổi tiếng để thúc đẩy nhân viên. Họ không nhất thiết phải yêu cầu chi tiêu rất nhiều tiền. Một ngày được trả thêm tiền, thẻ quà tặng hoặc vé xem phim đều là những ưu đãi tuyệt vời cho nhân viên của bạn, như là một phần thưởng tiền mặt không thường xuyên.
Đúng trong tư nhân
Khi bạn cần thảo luận về một vấn đề liên quan đến hiệu suất hoặc sửa một lỗi cụ thể gần đây, hãy thực hiện riêng tư. Giữ cuộc trò chuyện trong văn phòng của bạn hoặc nhân viên, với cánh cửa đóng lại.
Khen ngợi công khai
Các công ty kỷ niệm Nhân viên của Tháng vì lý do đơn giản là mọi người thích khen ngợi. Làm cho nó trở thành một thông lệ tiêu chuẩn trong văn phòng của bạn để nhận ra những người tích cực bằng cách thông báo công khai khi ai đó đạt được thành tích đặc biệt rực rỡ.
Quản lý mương
Hãy thử loại bỏ người giám sát dự án. Trao quyền cho nhân viên của bạn làm việc cùng nhau thay vì mọi người báo cáo với một người. Điều này có thể làm việc kỳ diệu, vì để cho nhóm của bạn xuống được nhiều người coi là tồi tệ hơn nhiều so với để cho một giám sát viên xuống.
Hình ảnh người phụ nữ thú vị qua Shutterstock
Thêm trong: Động lực 5 Bình luận
